KTPM設備管理新益為TPM咨詢公司概述：企業推行TPM設備管理總是能夠為企業帶來意想不到的結果，如提高生產效率，改善產品品質，以及創造安全整潔的工作現場，甚至使得現場的一切都變得合理起來。

　　TPM設備管理

　　“做TPM設備管理，就是要做到自己的設備自己維護”，大部分企業生產部門的干部一驚，維修部門的干部狐疑且暗喜。驚的是，生產任務這么緊，哪有時間做什么TPM設備管理，而且生產人員負責操作設備，維修人員負責修理保養，這樣的分工天經地義，從一開始就是這樣的；疑的是，工廠多年前就在倡導操作者要進行日常保養卻沒有實際效果，難道現在的TPM設備管理有什么不同嗎？

　　維修人員喜的是，生產操作人員都去做自主維護，那么維修人員不就會輕松了嗎？有一位負責維修部的高級主管還特意把顧問拉到一邊悄悄囑咐：我們知道操作者應該做自主保養，我們的維修人員也早有怨言，但這是公司規定，我擔心這樣講，以后維修人員就更不愿意做日常保養了。

　　TPM設備管理源于日本，其推行環境與我國企業的實際情況大不相同，所以，在TPM設備管理推行之初重是困難重重。但TPM設備管理的目標就是通過改善人員和設備的體質來最終提升企業的體質。那么，企業開展TPM設備管理活動能為企業帶來什么呢？

　　1、提高企業內部管理水平

　　企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。

　　在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。TPM設備管理就是企業內部管理的重點之一。

　　2、提高企業設備管理水平

　　生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高TPM設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義 。

　　3、是企業高效率生產的有力保證

　　在企業的生產經營活動中，TPM設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。

　　企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出TPM設備管理的重要性。而一些TPM管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

　　4、是企業安全生產的重要保障

　　安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的TPM設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。

　　5、是企業提高效益的基礎

　　企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，TPM設備管理是提高經濟效益的基礎。提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，TPM設備管理占有特別突出的地位。

　　TPM設備管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。這也是企業熱衷于推行TPM設備管理的根本原因。