KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，TPM設備管理在中國已經普遍推廣開來，但在其實踐中仍存在部分問題，因為TPM設備管理的核心之一便是全員參與維護，這在培養(yǎng)員工養(yǎng)成設備維護習慣的同時也要劃分各崗位工作職責。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理委主任職責：

　?。?）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；

　　（2）負責制定、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

　?。?）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

　　2、TPM設備管理委副主任職責

　?。?）執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

　?。?）領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；

　?。?）審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等；

　　（4）組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調查分析會；

　?。?）組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內外先進的設備管理和維修技術；

　?。?）組織總結公司設備管理的成績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

　　3、TPM設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構，其主要職責是

　?。?）認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好"、“修好"的三項重要管理工作；

　?。?）制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

　?。?）編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收

　?。?）參與新建項目或技術改造項目中有關設備經濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；

　?。?）負責設備固定資產管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質量、技術管理等工作；

　?。?）經常深入基層生產單位，指導和協(xié)助解訣重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

　　（7）配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質；

　　（8）積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

　　4、財務部TPM設備管理職責

　　（1）協(xié)同有關部門]參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和訣策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

　　（2）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；

　?。?）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調查處理工作；

　　5、生產安全部TPM設備管理工作職責

　?。?）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；

　?。?）負責全公司主要生產設備的安全管理工作，協(xié)同生產和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

　　（3）根據(jù)公司生產目標及工藝要求及時提出為提高生產效率和安全生產水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產單位及時處理和解訣。

　　6、廠、隊、班組的TPM設備管理制度

　?。?）廠主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調好生產與設備管理的關系，堅訣防止和克服重生產、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

　　（2）廠分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。

　?。?）廠應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠的生產目標提供設備保障；

　　以上便是TPM設備管理各崗位應遵循的一般細則，希望對企業(yè)制定崗位職責時具有一定的參考意義。