KTPM新益為TPM咨詢公司概述：早先我們分享了一些精益和六西格瑪的相關知識，近期我們又集合部分學友的困惑點，側重分享了一下管理理念方面的事宜，今天我們接著分享一些精益相關的專業知識。

　　TPM活動規模

　　TPM（Total Productive Maintenance）：全員參與的預防保全活動，他是結合了美國管理中的PM管理和日本管理中小團隊活動的產物，為此我們將PM和T，進行先后分享。PM中我們會介紹相關理論知識，管控的原理，T我們分享構建基層小團隊的知識。

　　對于TPM大家都不陌生，很多人對其中的理論知識的要點甚至熟練到能隨口說道的程度，但實際運作的情況是很多企業原作的情況和質量卻不能讓人滿意。推進中往往初期效果顯著，向后的推進中開始乏力，更高層次的TPM活動就會斷檔。出現這樣的情況，很多負責這塊業務推進管理人，上下求索卻不得其法，陷入困境。

　　要TPM管理，我們必須認知到TPM是T+PM的組合，是PM在加上T以后的創新形式。我們很多企業推進TPM活動，推進中將PM的知識看的很重，各種知識培訓，宣傳工作做得震天響，但是對于T的管理和培養卻很差。因此，TPM推進中，給人最大的感受就是前文所講的：理論知識人人懂，生產實踐效果水平層次一直差。

　　“以人為本”，現在實情是喊的響亮企業多，但切實實踐的少。做現場管理的人力，事務型管理人才多，團隊建設精英型的人才少。T是對于PM的定冠詞，T反映了管理活動的形式-“全員”，號召全員參與；同時也是工作的方向，要建立激發全員參與的熱情，要管理全員參與的成效。很多企業，當前停留在號召全員參與的層面，對于全員參與的管理和激發方面基本上做的很少了。因此，很多公司是買幾本書給員工看PM的知識，好的請老師來講講課，傳授一下PM的知識，然后就沒有然后。故而，很多企業的TPM活動就沒法深入和落實下去。

　　從“全員參與”這個角度來看，我們需要學習日本，TPM、TQC、TQM、阿米巴、CELL LINE......，不斷的開發著與有關T的管理理論，可以說日本人將小團隊的管理發揮到了極致。

　　為此，TPM知識的分享中，我們將如前文所述，將分成如下兩塊進行探討。

　　T：小集團活動

　　PM：保管管理的相關知識。

　　前面我們的分享中，我們談到了T作為PM的定冠詞，有著極強的的重要性，今天我們就此觀點進行分享。

　　中國的體育項目最近這些年以來有了長足的進度，在奧運會、亞運會等大型賽事上獎牌拿了很多很多，每逢遇到大賽，我們就會花上功夫熬夜觀看。如果你細心些，就會發現，中國在團體項目上并沒有取得多大的進步，唯一能遮羞的，拿得出手的，目前貌似只剩下女子排球、女子足球還算是世界的頂級水平，其它團體運動項目很多水平都是差強人意的狀態。如：男足、男排、男籃、女籃、曲棍球、冰球、水球等都不是很強。有人也許要說，乒乓球、羽毛球也有團體比散，但我們細看比掃的規則，這兩個比賽項目中，本質上還是運動員在單打獨斗，做多是兩個人的協調同對手兩個的協調進行比賽。如果同排球5人的配合、籃球5人的配合，足球11人的配合相比，協同性的要求就差多了，因此，不能算嚴格意義上的團隊作戰項目。

　　這個項目里面可能爭議最大的就屬男子足球了，我們結合男足談談團隊相關的那些事。國內的男足聯賽進行二十幾年，愣是將國足的水平從東亞一哥，并變成亞洲魚腩的水平，在以往我們能狂進對手5個以上的東亞效果面前，現如今進行比賽我都要為之捏一把汗。

　　首先從教練說起。國家隊的洋帥從施拉普拉到米盧、到阿里漢、到卡馬喬、到佩蘭、到里皮等等，縱觀這些人，除了卡瑪喬，其它主帥皆是能人志士，但惟獨米盧帶領中國到韓日世界杯到此一游，從此，再無尚佳建樹。

　　再說球員，這里面有一堆的優秀球員，有的在亞洲都是公認的、有的在四大聯賽里面效力取得過較好好的成績，被對應的俱樂部所稱道。如范志毅前亞洲第一前鋒。楊晨、李金羽、邵佳一、董方卓、孫祥、武磊......

　　我們有了好的球員、好的教練，可是我們沒有成好的能奪得比賽的團隊。而就工廠而言，我們團隊的規模比球隊的規模要大得多，球隊往往只要幾十號人，而我們工作的團隊，超過百人、千人、萬人的比比皆是。而要去競爭的不是一百多個國家隊，而是千千萬萬類似的企業，能在這樣的大比例競爭下成為行業的頂尖企業，絕對是一件值得驕傲的事。

　　當年那個“科技以人為”的諾基亞，悄然王者歸來，據說2018年諾基亞的銷售額使其成為全球第二大的通訊設備提供商，在5G領域建樹頗多；稻盛合夫推崇“敬天愛人、知行合一”；三星的創始人李秉哲，自述中說“我一輩子最大的成就就是發現人才、培養人才、重用人才”；管理學之父德魯克在其著作中說管理管理的本質就是在使命目標的引領下，將工作干出成效，使員工干出成就，這是組織（企業）的應盡的社責任；會日產、豐田將“小集團活動”（團隊建設的一種形式）寫入公司的管理憲章，徹底地依托小集團活動推進公司運作；日本國內推行的QCC活動；中國推行的“工人先鋒號”等等，這些本質上都是優秀企業、管理達人、國家對TEAM力量認知和重視。

　　縱觀歷史，軍隊基本上可以稱得上目前對于團隊管理最有成效的組織。其有明確的組織愿景和使命，嚴明的組織紀律，高度統一的指導思想，明確的責任分工和超強的執行力。尖刀連、先鋒班.....則是對小集體戰斗力的高度認可。沒有有戰斗力的基層連隊，就不會有常勝之師，威武之師。

　　對于企業，這樣的道理同樣適用，沒有充滿活力、工作熱情、高昂斗志的基層班組，就不會有優秀的企業。成熟、優秀的企業對于班組的管理和培養會傾注及其大的精力在這里。這里是業務的直接前沿陣地，這里是改善的發詳地和落腳點，更是企業對外的窗口和價值源頭。沒有基層班組的根基穩固，就不會企業的長期穩定發展。

　　對于團隊，只有從一個勝利走向另一個勝利，集小勝到奪取大勝的故事，很少有從失敗走向大成功的傳奇。巴菲特曾經說：我這里只有投資成功的經驗，沒有失敗案例的分享。

　　在帶領一群人進行工作時，如何讓團隊從一個勝利走向另一個勝利，集小勝到奪取大勝將是頭等大事。因此，我們一定要學會將業務分解得足夠精細，讓每個人都做一塊很簡單的工作，這樣能易每位成員易于成功，得以在不斷的實踐中提升，這樣才能迎接更難的挑戰，完成更高難度的實踐。團隊力量的威力，才能在不斷累積小勝的過程中逐步得以體現。