KTPM新益為TPM咨詢公司概述：裝備是煙草行業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)國家煙草專賣局統(tǒng)計，截至2017年年底，行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)專賣設(shè)備26800余組，設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模龐大。

　　管好用好這些設(shè)備，既是保障產(chǎn)品工藝與質(zhì)量的核心，也是品牌發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。在全行業(yè)積極謀劃實踐高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，設(shè)備管理工作應(yīng)該如何有效發(fā)揮支撐作用？實現(xiàn)國產(chǎn)煙機的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該把握哪些重點？

　　煙草TPM設(shè)備管理

　　精益無止境。自2010年國家局提出“設(shè)備管理精益化”思路，至今已走過8年。

　　這期間，國家局先后在山東青島、湖南長沙召開現(xiàn)場會，提出要把設(shè)備管理精益化與企業(yè)管理整體工作相結(jié)合，以卷煙工廠為主體，持續(xù)深入推進設(shè)備管理精益化工作。

　　近幾年，行業(yè)設(shè)備工作以精益化水平提升為目標(biāo)，以“自主比對、持續(xù)改進、循環(huán)提升”為手段，以管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和勞動者素質(zhì)提高為推動力，管理體系不斷完善、績效評價推動有力、信息系統(tǒng)支撐作用持續(xù)凸顯、專題研究引領(lǐng)管理水平提升、隊伍建設(shè)有序開展，在夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、提高精益制造能力和提升設(shè)備管理水平方面取得了明顯成效。

　　高質(zhì)量發(fā)展對行業(yè)設(shè)備管理工作提出了新要求，用新技術(shù)、新模式改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)漸成趨勢。面對新形勢，段鐵力強調(diào)，行業(yè)設(shè)備管理工作要認(rèn)真謀劃新思路、新舉措，努力實現(xiàn)行業(yè)設(shè)備效能最大化，持續(xù)強化設(shè)備管理精益化，以高質(zhì)量工作支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞實現(xiàn)設(shè)備效能最大化，他指出，一方面要嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，另一方面要妥善處理好“三個不平衡”——設(shè)備產(chǎn)能與生產(chǎn)組織方式的不平衡、設(shè)備總體產(chǎn)能充裕與局部不足的不平衡、社會進步與實際生產(chǎn)制度的不平衡。

　　1998年，中國煙草機械集團有限責(zé)任公司成立，成為煙草行業(yè)第一家專業(yè)化集團公司。

　　20年來，中煙機械集團公司始終以“提高技術(shù)裝備水平、提升設(shè)備保障能力”為己任，履行行業(yè)“技術(shù)裝備部”的職責(zé)。尤其是“十二五”以來，國產(chǎn)煙機占到行業(yè)新增設(shè)備的80%以上，行業(yè)的主要技術(shù)裝備都掌握在自己手中。

　　“今天看來，國家局這一決策是十分正確的。”段鐵力指出，“裝備自主化始終是國家一以貫之的政策方針，始終是國家局堅定不移的技術(shù)裝備政策導(dǎo)向。”保證行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展，必須把核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、重大裝備掌握在行業(yè)自己手中，實現(xiàn)“自主可控”。

　　談到推進煙機工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，段鐵力強調(diào)，一要堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷豐富完善產(chǎn)品系列；二要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，為全產(chǎn)業(yè)鏈提供技術(shù)裝備保障。

　　“煙機技術(shù)與產(chǎn)品是煙機制造企業(yè)的生存之基、立足之本。沒有產(chǎn)品、沒有技術(shù)或者產(chǎn)品、技術(shù)不能有效滿足需求，煙機的一切發(fā)展都是枉談。”圍繞供給側(cè)改革，段鐵力要求中煙機械集團公司繼續(xù)在“產(chǎn)品系列化、技術(shù)完整性”上下功夫，“爭取在幾年內(nèi)，形成從常規(guī)煙系列到‘細(xì)中短爆’系列、從中速到高速、從GD包裝方式到FOCKE包裝方式完整的煙機產(chǎn)品系列。”

　　目前國際上較大跨國煙草公司裝備需求發(fā)生了明顯變化，對大品牌的生產(chǎn)不再一味追求高速度，要求的是穩(wěn)定可靠、高效低耗的“專機”，對小眾品牌的生產(chǎn)，則要求靈活性高、能夠快速變化規(guī)格。對此，段鐵力指出，中煙機械集團公司要對現(xiàn)有主力機型，在穩(wěn)定性、可靠性上下功夫，提高設(shè)備的有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，要加快對靈活性設(shè)備的研發(fā)，通過對模塊化、獨立伺服技術(shù)等的應(yīng)用，形成有特色的“平臺機”。

　　國家局在貫徹落實黨的十九大精神中，提出要建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，建立有機統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運行體系。

　　“技術(shù)裝備制造部門要為煙草全產(chǎn)業(yè)鏈提供技術(shù)裝備支撐和保障，這是義不容辭的責(zé)任。”段鐵力說，希望煙草加工企業(yè)真正把煙機制造企業(yè)當(dāng)作“自己人”——自己的設(shè)備部門、自己的開發(fā)部門、自己的零配件供應(yīng)部門，真正實現(xiàn)“行業(yè)自己的事情自己做”，共同促進行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“行業(yè)產(chǎn)能總量充裕但部分卷煙工業(yè)產(chǎn)能依然緊張，‘細(xì)中短爆’等新品類卷煙設(shè)備產(chǎn)能不足。”他說，對類似問題，企業(yè)要根據(jù)實際合理規(guī)劃設(shè)備配置計劃，努力提升設(shè)備效能，妥善淘汰落后產(chǎn)能，推進技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。

　　圍繞提升設(shè)備管理精益化水平，段鐵力表示，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運行綜合效能的最大化，要在降本增效、自主比對、先進工具應(yīng)用、人才隊伍培養(yǎng)上下功夫，采取技術(shù)經(jīng)濟綜合管理措施，系統(tǒng)推進，長期堅持。

　　當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，制造業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出數(shù)字化、信息化、智能化的新趨勢。2018年，國家局開展了基于信息物理系統(tǒng)（CPS）的卷煙智能工廠建設(shè)試點項目。

　　段鐵力說，以智能化推進設(shè)備管理精益化，要充分利用智能化手段，將設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和自主控制能力融合在一起，實現(xiàn)設(shè)備資源、設(shè)備運行信息、管理策略、維修決策、組織隊伍的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等工具，建立對裝備運行、故障及異常問題的精確、動態(tài)、快速反應(yīng)機制，確保智能制造下設(shè)備的穩(wěn)定運行。