KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著時(shí)代的發(fā)展，工程機(jī)械在工程施工中已大量應(yīng)用，且作用已無(wú)可替代。施工機(jī)械雖對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)已大大降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，但施工企業(yè)管理設(shè)備的難度也隨之增加。本文主要講解如何通過(guò)TPM管理制度利用好這些機(jī)械設(shè)備，使它們?cè)谑┕ぶ邪l(fā)揮最大效能。

　　施工企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　建立完善的TPM設(shè)備管理制度是落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理的條件之一，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型具體制訂相應(yīng)的設(shè)備管理制度，一般包括：定人定機(jī)制度、設(shè)備使用制度、設(shè)備交接班制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

　　一、TPM管理之定人定機(jī)制度 

　　1、設(shè)備操作人員由設(shè)備部造冊(cè)登記，設(shè)備部應(yīng)掌握各類操作人員的操作技能和操作水平。

　　2、為發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，根據(jù)項(xiàng)目部TPM設(shè)備管理規(guī)定，實(shí)行定人定機(jī)，責(zé)任到人。

　　3、實(shí)行操作人員培訓(xùn)上崗制度，上崗人員必須熟知本設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。

　　4、對(duì)有雙班工作的設(shè)備，必須明確主、副操作員，主操作員為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)副操作員的操作指導(dǎo)及設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理。

　　5、對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的操作員進(jìn)行精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失誤或造成損失的操作員按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　二、TPM管理之設(shè)備使用制度 

　　1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，合理配置機(jī)械設(shè)備。

　　2、對(duì)全體設(shè)備管理員及操作人員進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育，監(jiān)督操作規(guī)程、管理制度的落實(shí)。嚴(yán)禁違規(guī)違章操作設(shè)備。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“四定”制度，即定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)。

　　4、對(duì)設(shè)備使用單位的“三好”要求：管好設(shè)備，用好設(shè)備，維護(hù)好設(shè)備。

　　5、對(duì)操作人員基本功的“四會(huì)”要求：會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。

　　6、設(shè)備操作者的“五項(xiàng)紀(jì)律”：

　　（1）定人定機(jī)，持操作證操作設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

　　（2）經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。

　　（3）遵守交接班制度。

　　（4）管好工具、附件、隨機(jī)資料，不得遺失。

　　（5）發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

　　7、嚴(yán)格按《使用維護(hù)說(shuō)明書》中的操作規(guī)程和安全規(guī)程執(zhí)行。

　　三、TPM管理之設(shè)備的交接班制度 

　　1、下一班操作人員須提前30分鐘到位，上一班操作人員為下一班人員說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，并填寫《交接班記錄表》。

　　2、上一班操作人員必須把設(shè)備完好無(wú)損地交接給下一班操作員，若有故障應(yīng)詳細(xì)交代故障原因及部位給下一班操作員方可離開，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助處理故障。

　　3、下一班操作員接班后要先進(jìn)行保養(yǎng)、試聽，確認(rèn)設(shè)備完好方可操作運(yùn)行。

　　四、TPM設(shè)備維修保養(yǎng)制度 

　　1、根據(jù)設(shè)備性能及現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，要嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。

　　2、合理安排設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間，盡量避免與使用時(shí)間相沖突，充分利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)。

　　3、采取視情維修和預(yù)防維修相結(jié)合的辦法，適時(shí)安排設(shè)備檢修并填寫《設(shè)備維修記錄》，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

　　4、定期對(duì)設(shè)備整機(jī)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備定期維修保養(yǎng)記錄》。

　　5、TPM設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求是：

　　（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝備齊全。

　　（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)碰傷，各部位不漏油、不漏水、不漏電；垃圾清掃干凈。

　　（3）良好：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油線清潔，油標(biāo)明亮，油路、氣路暢通，不漏油、漏氣。

　　（4）安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度；掌握設(shè)備構(gòu)造，根據(jù)規(guī)定科學(xué)操作、細(xì)心維護(hù)，監(jiān)測(cè)狀況，預(yù)防事故。