KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設備技術進步超前于企業人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰。新舊設備裝備水平參差不齊，總是存在制約生產的薄弱環節，因此通過利用TPM深化設備管理，不斷降低設備故障停機率、提高設備作業率是產能提升的關鍵所在。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備管理的重要意義

　　設備是現代生產工具，是社會生產力的重要因素，生產工具是人類改造自然能力的物質基礎。生產工具越先進，標志著人們對客觀自然的認識支配能力越強，也就意味著生產力水平越高。加強設備管理，對于保證企業生產的正常秩序，提高經濟效益，有著十分重要的意義。

　　古人曰：“工欲善其事，必先利其器”。

　　設備是企業生存的物質技術基礎，今天設備技術進步飛快，分別朝著集成化、大型化、精密化、自動化方向發展。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業的發展，已成為企業前進的障礙。因此設備管理也應有先進的管理方法與之相適應，才能保證設備高效、安全、可靠運行。在冶金行業管理中，首先要重視的是企業的管理，而企業管理中不可缺少的環節就是對現場生產設備的管理，設備管理是企業管理的一個重要領域，其管理好壞直接影響著企業的經濟效益。實踐證明，有效地改善現場設備管理方法，可提高設備利用率和完好率，是實現企業產品“上質量、上水平、上檔次”的重要手段。

　　二、TPM深化設備管理的方法

　　1、全面創新基礎設備管理

　　設備基礎管理是企業管理重心，企業要生存要發展就必須改變企業設備基礎管理創新觀念，樹立設備管理新理念，理念是行動的先導，建立全新的管理觀念是提升設備綜合管理水平的基礎，因此，統一思想、更新觀念便成為首要的問題。不僅上層領導要改變領導方式，現場設備管理員要改變思想、改變作風，廣大職工也要克服畏難情緒，樹立“挑戰極限、自我加壓、敢為人先”的設備基礎管理理念。一切從基礎抓，一切抓基礎，從設備中來到設備中去，欲速則不達，根基牢固了，摩天大樓才會拔地而起。作為維檢隊伍不僅要掌握設備操作技能，還要掌握設備保養技能和基本管理知識。必須嚴格按照 “三好”（即管好、用好、保養好設備）；“四懂、三會”（即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途、會使用、會維護、會排除故障）；“五項紀律”（即實行定人定機、保持設備整潔、按規定加油合理潤滑、遵守嚴格的交接班制度、發現異常即刻檢查）。

　　全球經濟發展和鋼鐵企業技術進步必然帶來設備管理從觀念到模式的變革。改變原有的心智模式，心智模式是人們思考問題的習慣、軌跡和思路，人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經驗、教訓、規則、傳統、教條的影響。作為現場管理員要以身作則改變原來的心智模式，必須變，盡快變，等待不會盈利，等待也不會創效，魯迅曾言“沉默啊，沉默，不再沉默中爆發，就在沉默中滅亡。”那么我們也一樣“等待呀，等待，不再等待中爆發，就在等待中滅亡。”改變舊觀點吸取現代設備管理理論，綜合現代科學技術設備管理新成果，建立起自己的理論指導和方法。

　　企業要創新設備管理，推行設備現代化管理，提升企業競爭優勢，就必須樹立以人為本的思想。從自身的實際出發，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理，實踐性、革命性和科學性的統一，要解放思想、實事求是、與時俱進看待現實中生存的問題，思想轉變有過程，要讓職工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規范的設備管理制度就難以建立。切不可操之過急，要分步實施，逐步完善，充分考慮維檢工和操作工的心理承受能力，統籌兼顧，全面看待，全面管理，夯實基礎。

　　2、提倡修舊利廢，節能降耗

　　為降低維修費用，充分發揮和調動維修人員的積極性，就舊件的修復、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規定。

　　減少消耗、降低生產成本更是TPM設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗；在能源消耗上，設備所占的比重更大。對設備現場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時準確記錄，“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段。

　　3、建立點檢定修機制，延長設備的使用周期。

　　點檢定修制是一項重要的TPM設備管理制度，推行全員參加點檢，以點檢點為核心的設備點檢定修制是保持設備穩定順行的有力保障。為深化點檢制，建立健全科室、車間和班組三級點檢管理體系和網絡，本著“簡單設備誰使用誰負責、復雜設備誰維修誰負責”原則，進一步明確責任，加強考核，避免了只追求產量、不關心設備狀況的發生。

　　在點檢的基礎上，優化維護定修模型。定修模型以點檢總結和分析為依據，充分考慮各生產工序之間的聯系，逐步扭轉以前的機制，貫穿各設備的方方面面，建立了定修前的準備會制度，將每臺設備管理任務分包到人，明確操作工、電工、維修工責任人，并掛牌承包，由承包責任人具體負責設備的日常點檢和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺、套設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成責任到人的基本的設備管理模式。

　　全員參與設備點檢定修，實現操檢合一。操作、維護和專業技術人員共同維護管理設備，操作者精心操作，正確操作、合理使用；維護者精心維護保養，認真細致維修，點檢定修信息互通，發現故障嚴格按分類控制，使設備運行始終處于動態受控狀態，“做設備的主人、主動駕馭設備”，呈現出集中統籌、全面高效運行的良好局面。