KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理工作經驗總結如下：

　　一、 所有設備的運行和使用都要處在可控制的狀態下

　　TPM設備管理工作經驗總結

　　1、對所有設備要建立檔案，定期安排巡檢設備的運行狀態。對于存在安全隱患和存在故障隱患的設備要第一時間進行排查。盡最大努力把一切事故扼殺在萌芽中，從而降低TPM設備管理成本，提高企業生產效益。

　　2、建立嚴格的責任實名負責制度。TPM設備管理責任落實到人到時。建立TPM設備管理網絡，對責任負責人進行考核和評比。避免員工對設備造成任何的人為性破壞，加強具體設備負責人的責任心。

　　3、對所有設備建立運行檔案，對設備的運行周期、使用壽命、檢修日期、負責人員等等進行專案等級，定期檢查。

　　二、計劃好設備的采購、維修、報廢等工作

　　1、建立系統的檢修制度。對于所有故障設備做好系統的分類。一般設備故障主要分為：可以維修、不可維修、不必維修、必須維修等。確定好設備的檢修周期和檢修重點。實行嚴格卻又人性話的檢修制度。確保設備故障的最小化、效益最大化。

　　2、建立監督制度

　　TPM設備管理，最重要的就是設備監督，建立嚴格的監督制度，責任追究到具體。責任負責到具體。

　　3、建立設備故障搶救制度

　　對于不可預知的設備故障，要做好及時的現場處理和搶救工作。確保設備故障損失最小化和人員的絕對安全。

　　三、提高企業TPM設備管理和維修能力以及維修渠道

　　TPM設備管理重在平時的保養、規范操作、定期檢修。但是對于已經發生的設備故障，要努力提升企業自身的設備維修能力，但是在遇到自身不可解決的問題是，最好選擇比較專業、有權威的設備維修企業進行合作。

　　這里我說下個人的小經歷，我剛剛負責TPM設備管理工作的時候，經常也是會遇到設備故障，但是自己人的維修技術畢竟有限，有些設備只能找廠家維修，但是費用特別高，維修周期也長。對于有些進口設備更是非常麻煩，有的還得寄到國外去維修。維修費用昂貴，對于企業正常生產也造成了很大影響。

　　后來，有一次在上海認識了一家專業的設備維修企業。叫XXXX維修有限公司。這家公司老板人很好，收費也比較公道。幾次合作以后，我非常滿意，單位里面設備只要出現故障，自己人先初步檢查一下，解決不了的問題馬上就給他們公司維修。一般不到一個禮拜就修好了，什么變頻器啊、電路板啊、進口顯示和控制設備啊、plc啊、工業電源啊等等，都能夠維修。大概合作了幾個月以后吧，彼此成為了非常好的合作伙伴，我連維修價格都不問了，故障直接維修，修好了直接從財務那里劃錢。呵呵

　　自從和XXXX維修有限公司合作以后，單位里面設備故障我再也不拍了，他們提供的企業設備維修服務非常周到，我們設備科一下子擔子輕松了很多，企業TPM設備管理成本一年下來起碼降低了30%，更總要的是企業生產效益從此很少因故障而產生影響。

　　每種管理都有它獨到的特點。TPM設備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業的其他專業管理比較，還有以下一些特點：

　　一、技術性作為企業的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，是現代科技的物質載體。因此，TPM設備管理必然具有很強的技術性。首先，TPM設備管理包含了機械、電子、液壓、光學、計算機等許多方面的科學技術知識。其次，正確地使用、維修設備，還需要掌握狀態監測和診斷技術、可靠性工程等等，可見，不懂技術就無法搞好TPM設備管理工作。

　　二、綜合性TPM設備管理的綜合性表現在：

　　（1）現代設備包含了多種專門技術知識，是多六科學技術的綜合應用。

　　（2）TPM設備管理的內容是工程技術、經濟財務、組織管理三者的綜合。

　　（3）為了獲得設備的最佳效益，必須實行全過程管理，它是對設備一生各階段管理的綜合。

　　（4）TPM設備管理涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經濟核算等許多方面的業務，匯集了企業多項專業管理的內容。

　　三、隨時性許多設備故障具有隨機性，使用得設備維修及其管理也帶有隨時性質。

　　四、全員性現代企業管理強調應用科學行為調動廣大的職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理，TPM設備管理的綜合性更加迫切需要全員參與。