KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，設備管理員掌握設備前期管理的方法。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備前期管理必須按照設備綜合管理的要求，做好設備的規(guī)劃，選型、購置及安裝調試等管理工作。

　　二、企業(yè)購置單價在5萬元以下的設備，由使用單位提出申請，上報有關部門審批后統(tǒng)一由裝備部歸口購置。凡購置單價在5萬元以上的設備，必須報請上一級公司審批。

　　三、設備選型應由有關部門做出技術論證，選擇技術性能先進、耗能小、安全可靠的先進設備。重要生產設備的購置，必須由主管副總組織有關部門人員進行技術經濟論證和審定后方可購置。

　　四、TPM設備前期管理提出：企業(yè)自制設備，必須進行認真的技術研究和設計方案論證，經生產副總和裝備部審定后方能組織生產，且要保證制造質量。設備制成后所有技術資料應完整歸檔。

　　五、進口設備的購置，要按國家有關規(guī)定辦理審批手續(xù)，做到嚴格把關，合理選購，認真驗收、安裝、調試和使用。在索賠期內發(fā)現(xiàn)問題應及時提出索賠，進口設備應當有維修技術資料和必要的維修配件。

　　六、基建、改建、擴建、技措工程和設備更新必須嚴格按有關技術標準進行施工，裝備部和使用部門要負責把好驗收關，應辦理技術資料和驗收交接手續(xù)方能使用。

　　七、自行設計和委托設計的設備，必須力求設計先進、安全可靠、能耗低、便于操作和維修，還應符合設備及零部件標準化、系列化和通用化的要求。TPM設備管理者應采取有力措施，嚴格審查設計圖紙，監(jiān)督設備產品質量符合設計要求。

　　八、外購設備要有完整的技術資料和說明書，嚴格把住質量驗收關，并做好資料歸檔工作。

　　九、裝備部應做好設備的使用調查分析，為設計和制造部門提供設備改進的意見和辦法，為產品開發(fā)提供可靠的技術依據(jù)。

　　十、TPM設備前期管理之設備的安裝、調試和驗收應按如下規(guī)定進行。

　　1、設備的安裝工作由購置單位或受托單位負責。設備安裝的具體工作包括基礎準備、出庫、運輸、開箱檢查、安裝上位、安裝檢查、灌漿、清洗加油、檢查試驗、竣工驗收等。

　　2、設備的調試和試運轉一般由使用單位組織進行。重要設備的調試由裝備部會同生產技術部組織。自制設備由制造單位調試，設計、工藝、設備、使用部門參加。

　　3、設備的試運轉應嚴格按設備安裝調試說明書的要求進行，并做好各項檢驗工作的記錄和設備試運轉情況記錄。

　　4、設備基礎的施工驗收由土建部門負責組織。

　　5、對設備安裝中的隱蔽工程和關鍵工序應進行中間驗收。

　　6、設備安裝工程的驗收應在設備調試合格后進行。由裝備部、生產技術部協(xié)同組織檢查，使用部門有關人員參加，共同鑒定。裝備部和使用部門雙方簽字確認后方為竣工。

　　7、設備安裝工程的移交由購置單位（裝備部）辦理。

　　8、驗收中的有關技術資料應整理歸檔。