KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備大修是設備維修管理的重要組成部分，設備大修過程中，牽涉的因素較多，往往容易造成設備大修的交付率和質量受到影響。因此，TPM通過對設備大修過程中影響修理質量、修理時間、修理成本等主要因素進行控制，確保這些過程在受控狀態下進行，才能有利于及時、保質修好設備，按時交付使用，從而減少大修人力、財力浪費，提高企業經濟效益。

　　TPM之設備大修

　　一、做好修前準備是保證設備大修實施的基礎 

　　修前準備包括修前技術準備和修前物質準備，即從設備檔案中調出隨機文件、原始記錄及依據；預檢對需修設備運轉情況、存在問題、結構、精度等詳細了解而編制的技術性文件及繪制的圖紙，然后根據技術準備確定修前物質準備，因此，修前準備工作的完善程度和及時性，直接影響設備的修理質量、停歇天數和經濟效益，控制好設備修前準備環節，把握住設備修前預檢，合理編制大修技術文件，正確繪制配件、工檢具圖紙，充分準備合格的自制備件、外購外協配件、專用工檢具，有助于設備大修施工有條不紊地進行，保證設備大修質量，按期或提前完成大修任務。 　

　　二、大修施工是保證設備大修質量的關鍵 

　　大修施工是TPM實施大修計劃的具體體現，是改變設備狀況的主要環節，大修施工在操作上包括拆檢、裝配、油漆、調試等多方面內容，而控制施工中的拆檢、裝配及工序檢驗環節是控制施工過程的關鍵環節，控制拆檢環節，就能確保該換的零件得以更換，該修的零件得以修復，該保養的部位就能保養好，特別是能暴露預檢中未發現的問題，使之能隨時采取補救措施并予以解決。

　　三、大修驗收是檢驗設備大修質量的評價 

　　大修驗收是對設備大修質量的客觀評價，是全面考核設備大修質量是否符合大修質量標準的重要手段，并為設備順利交付使用提供依據。如一臺生產多缸柴油發動機的專用機床，設備大修交付使用兩個月后，加工產品連續出現廢品，使用車間在未作深入調查的情況下，認為是大修質量沒有達到修理質量，要求機修部門拿出大修驗收證據，認為廢品與大修設備的精度沒有達到要求有關，后經設備部門對大修的驗收記錄等調查核實，設備大修符合產品工藝。最后發現這起質量事故是因刀具磨損嚴重和操作者操作不當而引起產品超差，避免了設備使用單位與維修單位的矛盾糾紛。 

　　四、主修人員素質是大修的保證 

　　主修人員是大修工作的實施者，其工作能力、技術水平關系到大修任務的成敗，因大修工作的特殊性，對主修人員的素質提出了較高的要求，主修人員應具備熟悉設備結構，了解設備性能，有一定的設備維修理論素養，特別是鉗工基礎知識和豐富的實踐操作經驗，有發現問題、解決問題的能力，并要有高度的責任心，肯鉆研。因此，TPM提出要經常開展維修質量小組活動，組織專題討論，使維修人員不斷提高維修水平，提高維修人員素質。 

　　五、組織、管理是實現設備大修的手段 

　　大修過程涉及到人力、物力、財力，對大修的質量、修理時間、修理成本的控制，涉及到企業對大修的管理水平，由于大修涉及的工種較雜、部門較多，如有設備部門、機修車間、使用單位、財務部門、采購部門等部門參加，因此必須組織、管理、協調好各工種及其相互配合的關系，計劃落實、資金到位、材料供應及時、質量得到保證。如在實施大修計劃時，合理組織人員，對復雜設備挑選技術水平較高的修理人員多些，對簡易設備多配備技術等級略低的工人，合理選配，使各種技能等級的人員都能夠充分施展自己的才華，做到人盡其才。另一方面，要提高大修的經濟效益，減少大修費用，使設備壽命周期費用最經濟。 

　　六、總結、資料歸檔是設備大修必不可減少的環節 

　　修后總結既是對此次大修工作經驗教訓的總結，也為以后的大修提供有參考價值的資料。因此大修設備使用后，必須及時整理修理資料并歸檔。