KTPM新益為TPM培訓公司概述做好TPM設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

　　TPM設備管理發展歷史

　　1、設備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設備使用保養的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養、會排除故障。

　　4、設備使用的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設備維護保養的四項要求：

　　整潔、清潔、、潤滑、安全。

　　6、設備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設備。

　　7、設備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設備檢驗的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設備使用的“三檢制”：

　　出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設備事故：

　　設備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

　　11、備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設備用油的“五定”：

　　定人、定點、按期、定制、定量。

　　13、潤滑油的“三過濾”：

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設第三道過濾裝置。

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　TPM設備管理工作是工廠企業維持產品生產流程能夠正常運轉的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

　　工廠企業要成功落實好TPM設備管理工作，首先需要建立起針對企業自身各種生產設備的管理制度，其次是建立起相關的管理執行團隊，以根據設備管理制度進行日常的管理工作。工廠企業的設備管理團隊中最基礎的人員就是設備管理員，其主要負責的工作就是在生產現場對設備進行查訪維護。

　　一、設備管理員職責

　　1、及時掌握日常的點檢與維護信息，預防故障發生。

　　2、設備發生故障后，及時反饋主管部門，組織人員并 參與維修，對重要設備要編制設備維修計劃，監督有關人員對計劃的實施。

　　3、負責指導操作人員對設備的正確使用和維護管理，督促操作者遵守有關生產設備的使用要求。

　　4、建立設備的生命周期管理，如管理報表、維修履歷、備件更換計劃、維修記錄等。

　　5、掌握公司設備技術狀況及配置情況，制訂或修改設備技術管理制度。

　　6、負責建立和完善設備資料檔案，給生產部門提供技術支持。

　　7、協助相關人員對重要設備的安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8、對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導，發現設備的不安全因素和隱患，及時提出整改意見。

　　9、完成領導交辦的其它任務。

　　二、設備管理員應具備的素質

　　1、具備相應設備的專業知識和技術，特別是良好的再學習和經驗總結的能力。應依托所學的基礎知識，去深入掌握所在崗位設備情況，弄懂生產原理，形成管理理念。

　　2、具備設備現場管理的能力。比如要經常巡回檢查設備的運行，發現設備問題，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時匯報分管領導，由相關領導決策處理方法，及時跟進，事后備案，供類似狀況參考。

　　3、具備高度的責任感。對設備問題要做到求根溯源，找出問題關鍵所在，不能將就。對設備不僅僅是只發現設備故障的表面現象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時提出消除設備故障辦法。對布置實施的工作，要及時跟進和匯報。

　　4、要有獨立解決和共同解決問題的辦法。當設備出現問題時，要考慮是否能獨立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時要能獨立判斷方法的正確與否。

　　5、認真負責的工作態度。所謂好的態度才會有成績，態度決定工作的好壞。

　　三、成為公司的設備管理員，應該怎么做

　　要成為一位優秀的設備管理員，不僅要具備較好的能力素質，還需要遵守崗位職責，并且要具備虛心學習的心態。

　　1、虛心學習，盡快弄清所在區域設備的原理和運行情況，依托現有資料，查看常見的故障情況，先學習和熟悉現有的設備保養維護、異常修理、設備改造的工作體系。

　　2、向有經驗的同事虛心請教學習，依托現有的公司平臺，逐漸將設備管理員的職責從紙面上的了解，向現實工作熟練上轉變。

　　3、經常查看生產線上各設備的運行狀態，認真檢查并發現需要解決的問題，要盡快使自己對設備的問題有足夠的認識，并能提出解決方法。

　　4、逐漸將自己的意識從操作轉移到的管理上，要經常盯住生產現場，及時了解設備的運行狀況，一旦設備出現了問題，必須立刻到達現場，觀察現物，掌握現狀，找出合理的解決問題的方法。

　　5、依托在校所學知識，運用到所在崗位，并相輔相成地在崗位上也將自身的素質提高，以達到真正對設備進行管理的要求。

　　6、依據設備管理員職責，開展各項工作，報以學習的態度，認真執行好領導的安排。

　　總之，要成為一名優秀的設備管理員，就需要有耐心和信心，并且能虛心地去學習，牢記自己的工作職責，不斷地提升自己素質，才能勝任自己的崗位，才會對公司有所幫助。