KTPM新益為TPM咨詢公司概述：如今，眾多企業為了提高生產效率，減少浪費，紛紛推行TPM管理。企業呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企業在實施的過程中半途而廢。是什么原因導致企業TPM管理不能持續推行的呢？

　　TPM管理

　　一、TPM管理半途而廢的原因分析（舉例說明）

　　1、組織結構和職責不清晰

　　某公司從2003年推行TPM管理開始，設立了一個專門的部門和人員進行體系推進，此部門的領導為TPM經理。但到2006年下半年由于公司的被收購等一系列調整，原TPM經理離職，新的TPM經理一直沒有到位，但組織結構仍然存在，則TPM部門的工作名存實亡，導致TPM的管理和推進停滯不前，甚至出現了倒退，反映在階段目標不明確、考核沒有落實、CIP小組活動停止、5S活動停止、現場混亂、各種單據填寫不規范、不完整，等等。

　　2、TPM文件陳舊或者缺少

　　隨著市場的發展，某公司開發了2種新產品，相應的購置了8條新的生產線，由于OWL活動的推進停滯，使新的設備的相應的01933文件基本是復制原來的老的生產線的文件，但由于設備本身的很多差異，造成很多文件內容不完全適合新的設備，這樣在設備的預防性維護和管理方面造成了很多困難，導致設備管理基本處在事后維修的狀態。

　　3、員工的TPM意識淡漠

　　隨著人員的不斷流動和生產的不斷擴張，某公司招收了大量的新員工，這些員工對TPM管理缺少基本的概念，更不要說執行了，另一個方面，由于市場狀況非常好，產品供不應求，公司極力強調產出率，使員工忽視了預防性維護和持續改進的思想，經常讓設備超負荷運轉。

　　二、TPM管理持續推行的辦法

　　TPM管理的實施重在持續改善，只有不斷的改善才能體現進步，TPM管理全員參與維護的推廣如何做到持續改善呢？

　　1、執行層要能發現問題

　　即覺察已經存在著的問題，能解決的及時解決，解決的及時提報上級主管協調解決。讓崗位工作越做越好、越做越輕松，提高崗位工作能力和成就感。

　　2、管理層要能發掘問題

　　即預知、預測未來或許會發生的問題，防呆化管理或提前做好預防措施。用預防管理代替“救火”管理和事后管理。

　　3、經營層要能創造問題

　　即進一步設定更高水準，創造新問題。在改善戰略發展要求下，穩步提高TPM管理的要求，逐步暴露并解決潛在的問題、可能發生的問題，以及將來可能出現的問題。提高員工素質的同時降低公司經營風險。