一、目的與適用范圍

　　

　　1、目的。保證TPM工作有效推進，提高車間、班組管理水平，樹立良好的車間形象。

　　

　　2、適用范圍。適用于釩業檢修車間所有班組及職工。

　　

　　二、承接中心文件

　　

　　1、《檢修中心定置管理辦法》（XX檢辦[2008]25號）

　　

　　2、《XXX檢修中心2008年專業考核實施細則》（XX檢[2008]3號）

　　

　　三、TPM管理咨詢公司倡導成立TPM推進工作領導小組

　　

　　組長：XXX

　　

　　副組長：XXX

　　

　　成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

　　

　　聯絡員：XX（兼職定置管理員）

　　

　　四、職責

　　

　　（一）領導小組職責

　　

　　1、制定車間TPM推進工作計劃并組織班組實施。

　　

　　2、開展全員培訓，提高職工素養。

　　

　　3、定期開展5S檢查及班組定置管理檢查，并制定整改措施。

　　

　　4、完成考核、評比及推進工作總結。

　　

　　（二）聯絡員職責

　　

　　1、負責TPM推進工作的具體實施，指導班組開展班組定置管理。

　　

　　2、安排不合格項的整改及檢查、驗收。

　　

　　3、不定期對班組5S活動及班組定置管理進行檢查。

　　

　　4、負責TPM推進工作的總結。

　　

　　五、管理與考核辦法

　　

　　（一）作業現場管理

　　

　　1、保持檢修現場和作業區域整潔、規范和有序。檢修現場無雜物、無煙頭，環境衛生良好，沒有“臟、亂、差”現象。否則，考核責任班組100元/次。

　　

　　2、檢修、加工過程中產生的邊角余料、廢舊物資及時清理、分類、定點存放，隨時清理生產作業現場。否則考核責任班組100元/次。

　　

　　3、作業現場不準吸煙，發現吸煙或地上有煙頭，按50元/個考核責任班組。

　　

　　4、作業結束時，做到檢修現場“工完、料盡、場地清”，安全設施完好、齊整，檢修后的設備干凈。否則，考核責任班組100元/次。

　　

　　5、所管轄區域內的設備、設施、建構筑（指屬中心資產或由生產單位借給釩業車間使用的資產）功能完好、整潔。本責任區域內無垃圾，排水溝無堵塞。否則，考核責任班組200元/項次。

　　

　　6、組裝間（或區域）規范管理，做到標識規范、場地整潔、物流有序、通道暢通，嚴格執行定置分類標準，不得將各類物品混放。否則，考核責任班組200元/項次。

　　

　　7、分不清責任人的不合格項，按責任區域劃分原則對責任區域責任班組進行考核。如雙方仍有異議的，按同等責任進行考核。

　　

　　（二）備材庫房管理

　　

　　1、備材按定置管理要求，分類存放，標識規范清楚。否則，考核責任人或責任班組100元/次。

　　

　　2、建立庫存、消耗臺帳，帳、物、卡相符。如臺帳建立不完善，記錄數據不準確，考核責任人或責任班組100元/次。

　　

　　3、資材管理按5S要求開展，如出現擺放混亂，有積塵、油污，考核責任人或責任班組100元/次。

　　

　　4、保證庫房管理安全，油、氣分類存放，不得與易燃易爆物品放置在一起，庫房配備一定數量滅火器材。否則，考核責任人或責任班組100元/次。

　　

　　5、資材無故丟失或被損壞情況，否則，考核責任人或責任班組150元/次。

　　

　　（三）班組或個人工器具管理

　　

　　1、班組工器具集中管理，均要放置在工具柜內，分類擺放，工具不入柜、放置零亂，考核責任班組50元/次。

　　

　　2、工器具入柜前必須清洗干凈，入柜前保證可靠完好。否則，考核責任班組100元/次。

　　

　　3、班組建立工器具臺帳，不得出現丟失情況。臺帳不健全，考核50元/次；工器具丟失，按50%原值考核。

　　

　　4、班組工器具由班長或班長指定專人負責管理。當班長離開本班組或班長崗位時，所有班組工具均要按臺帳清單移交給下一任班長。否則，將按工器具原值比例做出考核，并受到行政責任追究。

　　

　　5、個人工器具必須放入工具箱，保持干凈，擺放整齊。否則考核責任人50元/次。

　　

　　6、對使用頻次不高，價格較貴的工器具，由車間統一管理。

　　

　　（1）工具庫由車間專人管理，建立庫存臺帳和借用臺帳。臺帳不健全，考核責任50元/次。

　　

　　（2）工具庫做到分類放置，干凈整潔，功能附件完好。否則，考核責任人50-100元/次。

　　

　　（3）工器具返還時擦拭干凈，功能附件完好。否則考核責任班組50-200元。

　　

　　（4）工器具在交接時雙方確認，接手前發現問題，由對方負責；接手后出現問題，由自己負責。

　　

　　（四）辦公室管理

　　

　　1、地面干凈，無污跡，墻角無雜物，墻面無污跡，無蜘蛛網，發現一次，考核責任辦公室50元/項次。

　　

　　2、辦公桌面干凈無灰塵，文件擺放齊整，無廢棄物器放置，桌下無雜物，否則，考核責任人50元/次。

　　

　　3、室內設施（如電腦、打印機、飲水機等）干凈無灰塵，無污跡。否則考核責任人或責任辦公室50元/項次。

　　

　　4、文件柜內物品分類放置，擺放有序、整齊。否則，考核責任人50元/次。

　　

　　5、辦公室內不準晾衣物，文件柜門上不準掛毛巾或其它物品。否則考核責任人100元。

　　

　　6、計算機文件管理。分類建立文件夾，做好重要文檔備份。如發現計算機文件管理混亂，5分鐘內找不到需要文檔，考核責任人50元/次。如因計算機不做備份，造成車間主要技術、管理資料丟失，考核責任人200-500元/次。

　　

　　7、責任劃分按誰使用誰負責的原則劃分。如無法分清責任人的，由辦公室共同承擔。

　　

　　（六）班組休息室、值班室管理

　　

　　1、班組要安排衛生值日表，保持地面干凈無塵土，無污跡，墻角無雜物，墻面無污跡，無蜘蛛網，發現一次，考核責任班組50元/次。

　　

　　2、桌面干凈無灰塵，茶杯擺放整齊，除茶杯外，不得放置其它物品，達不到要求，考核責任班組50元/次。如發現在桌、椅上放置油手套、工具類物品，考核責任班組200元/次。

　　

　　3、椅子擺放整齊，不得隨處移動。否則，考核責任班組50元/次。

　　

　　4、手套、口罩、安全帽、飯盒、飲水機、報刊等放置在指定位置，不得隨意放置。否則，考核責任班組50元/次。

　　

　　5、室內外不得晾曬衣物，工作服、毛巾、拖鞋等放置在更衣柜內，不得放在休息室內的文件柜內。否則，考核責任班組100元/次。

　　

　　6、班組文件專人管理，放置在文件柜中，分類、有序擺放。隨意亂放，考核班組50元/次。凡簽字領取的文件要妥善保管，如出現丟失，考核責任班組100元/次。

　　

　　7、員工制度包由個人妥善保管，如出現員工制度包丟失，考核責任人100元/次。

　　

　　（七）辦公、班組設施管理

　　

　　1、保證地板磚、天花板完好無損，出現意外損壞（無論什么原因造成），扣責任班組50元/塊。

　　

　　2、保證墻面整潔、無油污、墨跡、劃傷、缺損，發現一處扣責任班組100元。

　　

　　3、桌、椅、文件柜、電腦桌，出現人為損壞（缺角、劃傷、燒傷、砸傷、缺腳、掉皮、彎曲等，考核責任班組150-300元。

　　

　　4、門、窗出現人為損壞、劃傷、砸傷等，考核責任班組200-500元。

　　

　　5、窗簾必須干凈、無破損，如有灰塵，考核責任班組50元；如發現油污、用窗簾擦鞋、擦手，破損考核責任班組300元。

　　

　　6、責任區內的開關、電源插座、網絡、電話插座、燈具等缺損，考核100元/個。

　　

　　7、空調機在人員離開時間超過1小時者必須關閉，不得使用加熱功能（除中夜班值班班組），發現一次扣責任班組200元。

　　

　　8、飲水機不準無水使用，發現一次考核100元，如因無水使用出現損壞，按原價賠償，并考核150元。

　　

　　9、電話機按規定使用，如出現人為損壞，按原價賠償，并考核100元。

　　

　　10、電腦必須用于工作、業務聯系，不得出現打游戲、上網炒股等非工作用途，發現一次考核責任人100元。如出現人為損壞的，按更換元件的原價賠償，并考核責任班組200元。

　　

　　11、衛生間的水龍頭、面盆、沖便器、便池保證完好，若出現人為損壞，考核責任班組300-500元。

　　

　　12、保持衛生間干凈、衛生，如出現下水管堵塞而不及時輸通造成污水四溢，考核責任班組100-300元；面盆保持干凈，發現油污而不清洗，一次考核責任班組50元；便池使用后不沖洗，考核責任班組100元；亂拉大小便或在辦公樓區域發現了大小便情況，考核責任班組400元。

　　

　　13、如發現設施、物品丟失，責任班組按原價賠償，并考核責任班組100-200元。

　　

　　14、如責任班組發現事件當事人，并經雙方對質無異議后，考核金額的80%由當事人承擔。若是往家里拿設施、物品的行為，在追回物品的同時，另考核當事人200元-300元，責任班組考核200-300元。

　　

　　15、保持責任區內溝渠通暢，無雜物堵塞，無污水淤積，否則，考核責任班組200元/次。

　　

　　（八）其它

　　

　　1、如被公司或中心查出的問題按《XX公司檢修中心2008年專業考核實施細則》（XX檢[2008]3號）執行考核。

　　

　　2、本辦法未涉及到的內容，按檢修中心管理辦法執行。

　　

　　3、本辦法從下發之日起執行。