TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備初期管理所產(chǎn)生的費用在設(shè)備周期費用中占有很大比重，因此，要提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備周期費用，提高企業(yè)競爭力，必須加強設(shè)備的初期管理，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向現(xiàn)代的全過程設(shè)備管理進行轉(zhuǎn)變。

　　1、某化工廠花費200萬美元購置的設(shè)備，由于原料價格預(yù)測錯誤，不得不改變工藝，使得所購設(shè)備閑置，直至報廢。

　　2、某工廠為加工某零件花費50萬元購置一臺加工機械，因為沒對業(yè)務(wù)量進行預(yù)測評估，后續(xù)訂單很少，加工斷斷續(xù)續(xù)，設(shè)備基本處于閑置狀態(tài)。

　　3、某工廠花費40多萬元購置了一臺鋼板調(diào)平機，一年才利用二、三次，如果拿出去外包加工，一次加工費僅1萬元。

　　4、某水處理集團申請購置六臺水泵，實際才利用1臺，5臺處于備機和閑置狀態(tài)。

　　TPM初期管理

　　若無初期管理，在設(shè)備的規(guī)劃階段，也就是要不要購置此類設(shè)備的論證階段，就缺乏科學(xué)評價、市場預(yù)測、技術(shù)經(jīng)濟分析等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)失誤也就成為必然。

　　招投標(biāo)和選型決策中的陷阱是最常見的。我們曾經(jīng)討論過低價中標(biāo)的常見問題，這往往是由企業(yè)評標(biāo)策略設(shè)計失誤造成的。

　　5、某大型石化企業(yè)購置油氣分離裝置，在招標(biāo)中，將報價最低的產(chǎn)品選中（只考慮價格，不推敲可靠性和壽命周期費用），設(shè)備使用一年半，一個法蘭泄漏事故，導(dǎo)致大量天然氣放空燃燒，損失達幾千萬。

　　6、某水泥廠購置了具有國際先進工藝的水泥爐窯設(shè)備，但因為電氣系統(tǒng)工程師知識老化，選擇了落后兩代的電氣系統(tǒng)，使得設(shè)備設(shè)計能力無法發(fā)揮，2年后只得淘汰原有電氣系統(tǒng)，造成不小損失。

　　7、某廠購置國外某價格較低的加工設(shè)備，在使用時發(fā)現(xiàn)缺少關(guān)鍵部件，檢查發(fā)現(xiàn)合同中并未包含這一關(guān)鍵部件，再與供應(yīng)商談購置這一部件，對方報價十分昂貴，企業(yè)為此蒙受巨大損失，前期談判時的疏忽，導(dǎo)致后期的損失。

　　8、某企業(yè)曾購置一臺數(shù)字化控制設(shè)備，僅重視硬件，忽視購置軟件和工藝，結(jié)果無法利用設(shè)備生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品，經(jīng)過昂貴的補充購置，延遲很久才恢復(fù)正常生產(chǎn)，損失巨大。

　　在選型決策中，一些企業(yè)采取點菜方式，購置高品牌和信譽度的核心進口設(shè)備，其他輔助設(shè)備在國內(nèi)監(jiān)造，取得很好效果。這樣的例子在造紙、鋼鐵、家電等行業(yè)都有。但也有的企業(yè)因為主管工程師的業(yè)務(wù)能力所限，選擇的配套設(shè)施不理想，無法發(fā)揮主機的系統(tǒng)功能，導(dǎo)致配套的失敗，仍然讓企業(yè)蒙受巨大損失。

　　9、有的企業(yè)從國外進口大型礦山機械，后來在使用中發(fā)現(xiàn)車輪損壞，需要訂購車輪，供應(yīng)商報價相當(dāng)于整機的三分之一價格。因為已經(jīng)購置了該種型號的設(shè)備，不得不用他們的配套車輪，為了省錢，只好再購置一臺整機，至少可以拆下四個車輪使用，這正好迎合了這家公司的促銷策略。可見，設(shè)備選型采購中對易損總成或零件的訂貨需要一攬子考慮或者打包處理。

　　合同管理中的陷阱也屢見不鮮。

　　10、某企業(yè)從海外購置一種化工管道，要求一根管的焊縫不能超過2條，因為忽視了監(jiān)造和離岸檢驗環(huán)節(jié)，經(jīng)過長時間海運到岸后開箱檢查，才發(fā)現(xiàn)每根管道有3條焊縫，幸虧及時退貨索賠，但再訂貨造成開工時間嚴(yán)重滯后，損失仍然難以避免。

　　11、還有的企業(yè)購置的設(shè)備在長途海上運輸中遭海水浸泡，發(fā)現(xiàn)部分零件已經(jīng)銹蝕，因為合同的索賠條款不嚴(yán)格，加上實時取證不夠，供應(yīng)商長期未能有效賠付。

　　在合同管理中，合同條款的粗放、對某一詞匯的二義性、數(shù)字的錯誤、附件的缺失、索賠條款不嚴(yán)格、違約責(zé)任不明確、口頭承諾未形成文字等，都可能給企業(yè)埋下陷阱。合同中的付款貨幣和付款時間也存在陷阱。

　　12、某企業(yè)購買國外設(shè)備用美元價格談判，對方要求按照當(dāng)時匯率換算成人民幣，要求一定要用人民幣結(jié)算分期付款，從合同談判到合同實施歷時將近2年，這段時間人民幣對美元一直處于升值狀態(tài)，這一正一反，差異不少。一個懂得金融的人與一個不懂得人談判，誰贏誰輸，不言而喻。

　　合同的補充條款、附件與合同具有同等法律效果，這一點也不容忽視。大型、復(fù)雜設(shè)備涉及大量附屬設(shè)施，涉及駐廠監(jiān)造、離岸檢驗、到岸檢驗、空載試車、聯(lián)動試車、負(fù)荷試車、生產(chǎn)樣本材料選擇、樣本質(zhì)量檢驗、操作人員培訓(xùn)、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備維修技術(shù)手冊、售后保修服務(wù)內(nèi)容、期限、易損備件清單及價格等多個環(huán)節(jié)，會增加多個附件。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都意味著系統(tǒng)功能無法發(fā)揮。因此，在合同的附件中都要嚴(yán)格規(guī)定。否則，后續(xù)的爭議不斷，對企業(yè)的負(fù)面影響很大。

　　在設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，因為企業(yè)在技術(shù)方面的落后，更容易出現(xiàn)漏洞。

　　13、某廠曾經(jīng)購置某西歐國家的生產(chǎn)線，對線上某不銹鋼裝置的驗收不到位，裝置使用一年多就出現(xiàn)多處腐蝕泄漏，經(jīng)過后來的檢驗，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商是使用了低牌號的材質(zhì)制造的。

　　14、一些無良的供應(yīng)商，將淘汰的舊設(shè)備翻新，重新刷漆，以舊當(dāng)新賣給企業(yè)，企業(yè)在驗收中竟沒發(fā)現(xiàn)。在使用中發(fā)現(xiàn)問題較多，甚至在漆皮、膩子掉落后才發(fā)現(xiàn)是其他標(biāo)識的舊設(shè)備，連呼上當(dāng)，卻已無法挽回?fù)p失。

　　從上述內(nèi)容我們可以看出，做好設(shè)備初期管理的重要性，做好設(shè)備初期管理是大事，可做不好又會變成一件很糟糕的事。任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。首先是設(shè)備規(guī)劃階段的陷阱，一般這個階段犯下的錯誤更加致命，規(guī)劃的失誤屬于方向性的錯誤。