TPM管理為企業帶來的成效讓很多企業都紛紛開始效仿實施，但是為什么有些企業不能實施成功呢？推行TPM管理有哪些工作需要準備呢？經濟發展的迅速讓很多企業不能跟上形勢的發展，新的管理理念以及方式都還不及適應，下面是TPM咨詢公司帶來的推行TPM管理的方法。

　　設備使用壽命周期成本曲線

　　一、健全組織機構、制定相關方針

　　TPM對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

　　二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對于TPM活動想法，一般情況下，企業的員工對于TPM咨詢活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

　　針對企業的現狀，公司用過先進行宣傳教育，通過各種活動營造出積極濃厚的TPM推行氛圍從而樹立起員工杜宇TPM推行的信心召開TPM推行動員大會，并深入各個車間、班組等組織各種小組座談會議，對推行TPM的好處以及意義深入基層進行宣傳，門結合班組建設將TPM內容在管理看板上進行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛征集標語口號，并把這些標語口號制作成條幅懸掛于工作場所;還開展了以TPM為主題的黑板報比賽，并發行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和TPM專版，發到每位員工手中，使廣大員工能及時、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效;為進一步統一思想，理順思路，提高認識，還策劃實施了“主要部門領導談TPM推行”活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進一步深入開展提供了良好的群眾基礎，全員參與TPM管理的積極性被充分調動起來了。

　　三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法

　　在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，并是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對于推進活動的信心。

　　四、樣板區建設以及擴展全面實施

　　在企業內部建立樣板區進行試點，制定《公司5S管理標準書》、《現場管理條例》等相關制度，對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書并責任到人。為了改善工作環境，公司還進行了適當的投資，改善了班組及工作現場的環境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細致地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM管理活動的工作熱情和積極性。

　　在試點成功的基礎上，推進辦及時總結經驗并借勢在各班組及部室進行全面推廣。經過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反復的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規范化又各具特色。有的班組根據維修材料的不同形狀，設計制作了掛架放置方式，既節約了空間，又便于取用和整理;有的班組根據工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標準化的定置定位設計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標記化、標志標牌統一化在生產現場得到了廣泛的應用，使操作者對所做的事情一目了然;公司材料庫房的物資儲備在分區、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎上，結合目視化管理的原理，創新了儲備物資擺放間距相等、動態示意。各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了“小就是美，簡單最好”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置使辦公場所明亮寬敞，干凈整潔;將辦公文件資料用文件夾、文件盒進行歸類放置，并進行斜線管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。

　　五、建立激勵機制，確保TPM管理活動持之以恒

　　為使TPM管理活動持之以恒，公司出臺了《TPM管理規定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進行充分肯定，對搞得不好的單位進行公開曝光。同時還制定了《小組活動管理規定》，并由公司推進辦對TPM管理小組活動開展進行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進行獎勵。將評審結果與年度單位評優相結合，這樣做極大地激發了每個員工的集體榮譽感和成就感。員工們都自覺地規范自己的言行，并自主對工作現場進行了不斷地改進，確保了TPM管理活動有效堅持，并能不斷改進和完善。

　　六、抓好基礎，責任到人

　　在推行TP管理需要員工進行自主管理，對設備進行自我保健，并盡可能的是設備達到零故障，對工作場所進行初期清掃，對員工進行培訓是的員工對于每臺設備的基本參數以及相關的技術操作進行掌握，通過設備點檢制度對設備進行點檢，找出生產設備潛在的危險以及缺陷等并將責任落實到人，通過TPM管理的各種措施從而激發出員工能參與熱情，是的TPM管理活動的推行難度大大減少，從而保證TPM活動了能夠穩定的實施。