TPM管理咨詢公司概述：隨著企業管理咨詢公司對TPM管理的推廣，TPM管理已經打開并走進了制造型企業管理的大門。TPM管理是企業設備管理的重要保障，企業TPM管理做好了，設備管理成本也會降低。針對各種設備事故類型，TPM管理是如何應對的呢？

　　TPM設備事故管理

　　一、設備事故類型

　　1、設備選用事故

　　在設備制造上先天不足，回轉機械無防護裝置、沖剪設備無保險裝置；在技術性能、質量上達不到要求的非標準設備；在易燃、易爆場所選用了非防爆設備；以及選用了老、舊、雜、容量不足、已被淘汰的設備后而導致重復發生的事故，均屬于設備選用異常導致的同類事故。

　　2、設備與環境相關的事故

　　固定設備由于布局不合理，環境污染和溫度、濕度、光線等異常；流動性設備，如汽車的道路異常，飛機、船舶在航行中氣象因素發生了異常變化而導致重復發生的事故，均屬于環境異常導致的同類事故。

　　3、設備維修事故

　　由于設備沒有按規定的時間進行定進檢查，定期實驗、檢修和做好日常維護保養，致使設備的異常狀態（故障因素）沒有及時排除而導致重復發生的事故，均屬于維修異常導致的同類事故。

　　4、設備使用事故

　　由于安全法規不健全和人們安全技術素質較差，缺乏預防、控制事故能力，以及違章指揮、違章作業、超性能使用等，而導致重復發生的事故，均屬于使用異常導致的同類事故。

　　二、TPM應對設備事故的策略

　　1、TPM管理進行設備事故分析

　　設備發生事故要立即切斷電源，保持現場，采取應急措施，防止損失擴大。

　　按設備分級管理的有關規定上報，并及時組織有關人員根據“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過），進行調查分析，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。

　　（1）事故分析的基本要求

　　①要重視并及時進行分析。分析工作進行得越早、原始數據越多，分析事故原因和提出防范措施的根據就越充分，要保存好分析的原始數據。

　　②不要破壞發生事故的現場，不移動或接觸事故部位的表面，以免發生其他情況。

　　③要嚴格查看事故現場，進行詳細記錄和照相。

　　④如需拆卸發生事故部件時，要避免使零件再產生新的傷痕或變形等。

　　⑤分析事故時，除注意發生事故部位外，還要詳細了解周圍環境，多走訪有關人員，以便掌握真實情況。

　　⑥分析事故不能憑主觀臆測作出結論，要根據詞查情況與測定數據進行仔細分析、判斷。

　　（2）認真做好設備事故的搶修工作，把損失控制在最小程度

　　①在分析出事故原因的前提下，積極組織搶侈，減少換件，盡可能地減少修復費用。

　　②事故搶修需外車間協作加工的，必須優先安排，不得拖延修期，物資部門應優先供應檢修事故用料，盡可能地減少停修天數。

　　（3）做好TPM設備事故管理的上報工作

　　①發生事故單位，應在事故發生后3天內認真填寫事故報告單，報送設備管理部門。一般事故報告單由設備管理部門簽署處理意見，重大事故及特大事故由廠主管領導批示后報上級主管部門。

　　②設備事故經過分析、處理并將設備修復后，應按規定填寫維修記錄，由車間設備技師（機械員）負責計算實際損失填人設備事故報告損失欄內，報送設備管理部門。

　　③企業發生的各種設備事故，設備管理部門每季應統計上報。重大、特大事故應在季報表內附上事故概況與處理結果。

　　（4）認真做好設備事故的原始記錄

　　TPM設備事故管理報告記錄應包括以下內容。

　　①設備編號、名稱、型號、規格及事故概況。

　　②事故發生的前后經過及責任者。

　　③設備損壞情況及發生原因，分析處理結果。重大、特大事故應有現場照片。

　　④發生事故的設備進行修復前后，均應對其主要精度、性能進行測試；設備事故的一切原始記錄和有關資料，均應存人設備檔案。凡屬設備設計、制造質量的事故，應將出現的問題反饋剄原設計、翻造單位。

　　2、TPM管理的設備事故處理

　　設備事故發生后，必須遵循“三不放過”原則進行處理，任何設備事故都要查清原因和責任，對事故責任者按情節輕重、責任大小、認錯態度分別給予批評教育、行政處分或經濟處罰，觸犯刑律的要依法制裁，并制訂防范措施。

　　對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人，應加重處罰，并追究領導責任。

　　對于設備和動能供應過程中發生的未遂事故應同樣給予高度重視，本著“三不放過”的原則，分析原因和危害，從中吸取教訓，采取必要措搐，防止類似設備事故的發生。