TPM管理咨詢公司概述：隨著地產業的發展，建筑企業快速成為我國十大支柱產業之一。然而建筑施工是一個高危的職業，很容易發生事故。雖然國家頒布了一些法律法規，但還是會產生事故，大部分是由施工設備造成的，因此實施TPM設備管理能夠減少事故。那么我國建筑施工設備管理存在哪些問題，又怎樣解決呢？

　　建筑施工TPM設備管理

　　一、建筑施工TPM設備管理存在的問題

　　1. 安全生產管理費用不到位

　　建筑市場競爭日益激烈，某些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，導致利潤空間縮小，加上安全意識淡薄，用于安全生產的經費空間被擠壓。中標后用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是一省再省一拖再拖，致使施工現場十分混亂，大大增加了安全事故隱患爆發的可能性。

　　2. 安全人員設置不健全

　　當前不少施工現場配備的管理人員只有項目經理、工長、技術員等兩三人管理現場。每人身兼數職，大部分精力和責任都用于關注工程質量、工程進度和材料的采購進出庫，沒有完整的安全管理組織機構，安監分工不定、責任不明。更有甚者，施工現場沒有專職的安全員，安全監察無從談起。

　　3.缺乏安全教育培訓制度

　　雖然有些施工現場也設有一些制度牌、安全標識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應付安全檢查，甚者施工人員連安全標識的意義都不懂，安全施工流于形式，因此加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓，理應當成為施工企業的當務之急。

　　4.設備租賃雙方管理脫節

　　目前建筑企業的施工設備主要有三個渠道：

　　1)施工企業自有設備；

　　2)施工人員自帶設備；

　　3)從租賃公司租賃的設備。

　　二、針對上述問題提出的解決方法

　　1、正確選型，合理購置調配

　　工程中標后，TPM機械管理部門就要組織專業人員參與施工組織總設計的編制，根據工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規格型號和數量，以及確定進出場的時間，確保機械設備滿足現場施工需要。TPM管理。其次，起重機械使用時，要本著“先調劑，后外租”的原則。將企業內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質齊全，信譽度高。

　　2、增強機械管理人員的技術水平和業務素質

　　機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業知識和管理知識。技術人員必須參與到機械管理的各個環節當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術鑒定；新裝機械的技術試驗和技術交底；機械使用中安全技術狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術環節。

　　3、嚴格執行機械設備的各項管理制度

　　三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來，把機械使用、保養和維護的各個環節落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據。機械設備的維修保養制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養，發現故障及時修理。

　　4、強化人員培訓，做到持證上崗。

　　人員的培訓教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發生。

　　5、加強特種設備的管理

　　特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門登記，并經過安全檢驗。施工企業在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設備作業人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全作業知識和事故應急處理知識。