TPM管理培訓概述：企業通過開展自主保全活動，讓員工對設備、工廠以及現場進行有效的管理、維護和改善，使現場和設備管理維持在最理想的狀態。從而達到TPM的全員參與、自主保全和員工與企業一起進步的目的。下面是一些關于企業TPM管理的事例。

　　自主保全的效果

　　一、一塵不染的發電機房

　　在以往，此發電機房是水泥地板，現場很臟亂，開展自主保全活動后，員工自己動手，用油漆將現場刷得整潔有序。

　　首先要注意的是以下三個點檢表：第一個點檢表是開機前的點檢，機器啟動前要注意檢查某些項目；第二個點檢表是運行過程當中要點檢的項目，即機器在運行過程中需要控制的指標，如油位、電壓、電流等；第三個是日常點檢，保障機器在任何時候啟動都是有效的、健全的、沒有故障的。此外，員工們還制作了消耗品更換計劃表格。

　　二、注塑機的目視管理

　　為改善前注塑機的現場圖片。雖然經過了一般清掃，注塑機的鍍鋅管依然看起來不美觀，體現不出工廠的管理水平，也無法打動客戶。通過員工的自主保全與自主改善，重新油漆了注塑機，并通過目視管理進行了徹底的改善。改善后的圖片給人以耳目一新的感覺。

　　這個現場改善解決了很多具體問題：首先，它使現場變得整潔漂亮；其次，當出現異常情況時，對策更明確，處理起來更高效。反觀國內一些企業現場，各種各樣的管道毫無標識，管理十分混亂。

　　三、文件柜的改善

　　改善前的文件柜沒有特別之處，文件按照通常的水平方式擺放，大多數企業的文件管理都是類似情形。通過自主保全活動，員工對文件重新進行了管理：用一個簡單的圖形把各個文件的位置固定下來，如果有文件放置錯誤，圖形是不連續的。經過員工的自主改善，使文件柜變得整齊、清晰和美觀，這會讓客戶真真切切地感受到這家企業的管理是有序的，可以體會到員工的智慧。

　　四、電機運轉狀態的判斷

　　電機運轉狀態的判斷某工廠從國外引進了很多生產設備，其中的電機高達十幾個，工人必須爬到小樓梯上，用手去試探電機是否工作，然后再進行確認和記錄。經過自主保全活動，員工提出了新的檢查方法：在每個電機上放置一個與其運轉狀態相適應的彩色小風車，紅色風車代表手動運轉的電機，黃顏色的是間歇式馬達，綠顏色則是連續運轉馬達。當電機正常運行時，產生的微風能夠帶動小風車轉動。

　　五、閥門開度的標識

　　在TPM中，有兩個概念被用來描述閥門：第一個是閥門的轉向，順時針是開，逆時針是關；第二個概念是是否關緊。

　　在閥門的軸上懸掛一條線，末尾有一個墜子，墜子背面有一個位置參考板，這樣就把閥門的圓周運動變成了直線運動標識。當擰動閥門時，墜子在某個區間內移動，這樣通過基準標識就可以判斷出閥門開度。操作人員可以迅速從有疑問的墜子上發現問題，及時進行處置。

　　六、高壓變電的作業流程和程序標識

　　高壓變電裝置的作業流程，在每個位置上都標明了該位置的操作。通過這種有效描述，讓每個員工可以很清楚看到需要完成的工作。在這樣的作業流程和程序標識下，本來很復雜的操作過程變得非常簡化。

　　七、重要鑰匙的目視管理

　　在很多企業中存在著這樣一種情況：某些重要房間，如消防栓操作間的鑰匙通常會在總務部門。當要使用這把鑰匙時，要經過好多步驟，浪費很多時間，鑰匙才能到手中。這種情況下，一旦遇到火災等突發狀況，后果將不堪設想。

　　這家公司在進行自主保全活動時，把這些重要鑰匙用一個有機玻璃器具全部展示出來，并做好標識，放到大家看得見的地方。當發生火警或者緊急情況時，只要敲碎玻璃隨時可以拿到鑰匙。當發現鑰匙不在時，就會有人去追蹤，保證鑰匙隨時歸位，保持最安全的狀態。通過這種可視化管理，使得發生火警時候的應急鑰匙永遠在30秒之內可以得到。

　　八、儀器一目了然的管理狀態

　　企業內部有很多儀表，如電表、壓力計、溫度計等，這些儀表的狀態是否正常很少有人知道。例如，當發生意外時，生產線全部停頓，設備部門經過幾個小時的檢查后才發現壓力低于額定值，這種故障導致的損耗本來是可以避免的。

　　自主保全活動中，員工把壓力的額定值范圍用顏色標識出來：當指針介于紅色和綠色之間，則處于臨界狀態；一旦越過這個區間則處于異常狀態，要及時加以修正，以免生產線停頓。溫度計也是如此，當超過合適的溫度區間時都應及時加以修正。通過這樣的可視化管理，可使得運營的狀態一目了然。

　　九、TPM活動園地

　　當TPM活動進展到一定程度時，就可以由員工自主發揮，建立一些TPM活動園地，把管理項目和員工的改善事例全部展示出來。在活動園地中，展示了各種各樣的管理項目、提案，以及各種各樣的改善事例。這種TPM活動展示能夠給客戶、員工以及領導創造一種良好的印象，讓他們從此處了解到管理正處于有效跟進的積極狀態。