一、煙卷公司制造二部設備情況簡介

　　TPM管理咨詢公司概述：煙卷公司成立于2003年12月28日，其制造二部的設備和工藝水平均達到“國內一流、國際先進”的卷煙生產企業水平，屬國家煙草行業36家重點企業之一。

　　目前，公司對設備分A、B、C等級進行保養，實行日保、周保、輪保和維修計劃。保養記錄通過MEs(Manufacturing Ex—ecuti0n system制造執行系統)系統實行無紙化操作。設備維護保養基本采用“誰使用誰管理”的方式，但具體由各生產車間自行組織，并形成各模塊特色不同的管理模式和制度。

　　TPM管理在卷煙企業中的應用

　　二、TPM活動在公司的開展過程

　　TPM在公司推行的工作思路是簡化推行的形式，強調TPM的本質，調動員工創造性的參與而不只是被動參與，重視成果的交流和鼓勵，在原計劃一年的時間里先建立起本公司特色的TPM活動框架，再開展持續改善創新。

　　1.TPM活動的導入與體系策劃

　　公司聘請TPM管理咨詢公司作為TPM在公司的整個推行過程中的顧問，為TPM活動在公司實施整體策劃和具體的各有關方面工作做相關指導。

　　(1)TPM活動導人的策劃

　　經過對煙卷公司進行調查，結合顧問公司多年的相關經驗，為TPM活動在煙卷公司的導人作了如表1的導入策劃。

　　活動的開展必須要有一定的組織來支持，為此，公司為TPM活動的推行設立了組織機構。TPM活動推進必須要有高層領導的堅決支持和長久的保持熱情。因為企業高層的認識、意志是決定TPM活動能否成功開展的關鍵。所以，在這項活動的機構設置中，最高部門TPM推行委員會的組長由公司的黨組書記、總經理和公司的副總經理擔任。

　　(2)TPM活動體系策劃

　　TPM活動在公司的推進主要通過建立三大活動體系來開展的，即建立TPM改善活動推進體系、TPM改善活動評價體系、TPM改善活動交流體系。

　　2.TPM活動的開展

　　TPM活動自20O7年5月份開始正式在公司制造二部推行。具體內容為：

　　(1)設備保全

　　設備保全由設備管理科負責開展工作。其內容為：通過培養操作者自主進行設備日常點檢和預防保全，構筑“自己設備自己維護”的自主管理體制，結合專業設備部門的設備管理程序革新和設備設計弱點進行改善，培養設備維護技能強的人才，并通過長期對設備進行有效的維護和改良，最終達成零故障、零不良目標。

　　設備管理納入對人員的績效考核中，設備管理考核分設備基礎管理考核、設備保養檢查管理考核、設備事故管理考核、維修費用考核和設備管理考核五大部分。廠部設立設備管理基金1O萬元，并將在日常設備管理考核中扣罰的金額充實到設備管理基金，此基金用于獎勵每年在設備管理、修舊利廢及維修費用管理方面表現突出的個人和集體。目前相關專業組開展的主要工作為：(1)針對樣板設備，開展初期清掃“問題票作戰”;(2)草擬促進初期清掃深入開展的專業組考評激勵辦法;(3)對制冷機房部分樣板設備，嘗試建立“點檢通道”樣板示范區;(4)召開車間設備推行員月度聯絡會議，為推行人員提供支持;(5)制作設備保全分組診斷人性化標簽，為通過診斷的設備粘貼分級標簽做好準備，并以此促進員工的參與性。

　　(2)6S持續提升

　　6S持續提升由綜合管理科負責開展。6S持續提升是通過高水準5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)和第6個s(安全、節約、效率、服務、活力)，融合班級管理、目視管理和和流程/行為規范，持續提升全員的素養。

　　針對6S持續提升，綜合管理科最初的工作主要是：(1)調查各部門6s制度是否有效運行，6s責任人是否盡責;(2)制定“6S提升雙月活動”的開展方法、流程和管理辦法;(3)自主制定“6s提升雙月活動”的主題與計劃。可參考的主題有《日常管理——設定與內容一致嗎》、《目視管理——標識一目了然嗎》、《動態管理——工作中的美麗》、《源頭管理——資料無積壓活動》等;(4)第l回“6s提升雙月活動”的宣傳開展，主題：《日常管理——設定與內容一致嗎》。

　　(3)改善提案

　　改善提案工作主要由工會負責。改善提案是自下而上培養員工參與工作改善的活動，通過專門的培養和豐富的交流促進活動，激發員工的潛力，培養全員改善意識，積少成多為企業帶來巨大的經濟效益。

　　改善提案是員工最喜愛的一項活動，員工不僅能從中獲得收益，也能從中受到鼓勵。改善提案每月評價一次，提案點數最高者獲月“改善提案之星”榮譽稱號，并給予一定的獎勵;每季度評定一次“改善技能士”等級。另外，工會每季度負責組織一次改善提案交流會。

　　(4)課題改善

　　課題改善也是綜合管理科負責的工作。課題改善是以效率或成本極限為目標，由經營者自上而下統籌改善，從分析企業中各種浪費著手，發現不合理點、采取對策進行改善，以改善成果的發表交流為特色，培養中層骨干的創新改善能力。

　　(5)人才育成

　　人才育成是由人力資源科負責開展工作的。人才育成是通過TPM團隊的各項職制團隊工作，營造團隊文化，提升基層管理者和作業員工的作業、管理和改善技能，培養多能人才，激發人員潛力。

　　TPM是日本以PM管理方法為基礎創造出來的一種創新的、獨特的經營管理方法，它已經由原來的以設備管理為主要對象發展成為一種全員參加、全系統、全方位的企業經營管理活動。它的最基本的理念是“零化志向”，即追求“零故障”、“零不良”、“零災害”等。

　　煙卷公司自從2OO7年TPM正式在公司推行后，公司的整體面貌有了很大的改善，取得了一定的成就。該公司已立下未來宏偉的經營目標，要達成目標，離不開TPM在煙卷公司的成功推行。