集團公司是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)不滿足于現(xiàn)狀，在“有限相關(guān)多元化”和“全產(chǎn)業(yè)鏈”式發(fā)展思想引導(dǎo)下，企業(yè)不斷的擴建，新建項目，不管完善產(chǎn)業(yè)布局，為集團化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨之而來，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的總量與種類同時也在高速增加，而設(shè)備的高速增加，設(shè)備管理制度的不完善，設(shè)備管理水平無法及時跟上，成為制約集團發(fā)展的重要原因。下面TPM咨詢公司就集團公司設(shè)備管理的推進重點與步驟進行講解。

　　設(shè)備潤滑管理

　　1.推進集團設(shè)備管理制度的標準化建設(shè)

　　集團制定科學(xué)的設(shè)備管理標準，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)成員按標準執(zhí)行。集團企業(yè)內(nèi)不同的業(yè)務(wù)單元、眾多的生產(chǎn)工廠，在管理理念、管理水平、技術(shù)水平上必然存在差別，如不采取系統(tǒng)化的集團式管理，肯定會因管理不通暢而影響集團企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理體系也不例外。因此，集團企業(yè)的設(shè)備管理首要任務(wù)是要建立起設(shè)備管理制度體系，通過推行設(shè)備管理制度標準化、設(shè)備操作標準化、設(shè)備檢維修標準化、設(shè)備故障處理標準化、設(shè)備改造標準化、設(shè)備管理指標標準化等工作，規(guī)范管理模式、語言、方法，減少溝通障礙，促進設(shè)備管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，一些國有大型企業(yè)集團以國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)，綜合不同業(yè)務(wù)單元設(shè)備管理現(xiàn)狀，結(jié)合TPM管理理念，在設(shè)備全壽命周期管理思想的指導(dǎo)下，組織編制并下發(fā)了《集團公司設(shè)備管理制度編制大綱》，為企業(yè)成員、員工提供了設(shè)備管理思路及方法。同時，也為企業(yè)成員設(shè)備管理部門提供了編制本單位設(shè)備管理制度的依據(jù)與準則。

　　成員企業(yè)對于集團設(shè)備管理的制度要嚴格執(zhí)行，確保設(shè)備管理達標。在推進初期，集團要對成員企業(yè)加強指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題加以認真分析。通過修訂制度標準或給予支持幫助等方式，以幫助成員企業(yè)盡快適應(yīng)新標準，從而推進集團設(shè)備管理的標準化進程。

　　2.依據(jù)科學(xué)的培訓(xùn)體系推進培訓(xùn)計劃

　　“將自己的思想裝進別人的腦袋里”是世界上最難的事情。集團不僅要有體現(xiàn)設(shè)備管理思想的制度，有科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行標準，更重要的是將這些思想、理念植入到廣大成員企業(yè)員工的頭腦中，讓這些思想、理念指導(dǎo)員工工作。這需要通過系統(tǒng)的、有計劃的培訓(xùn)來完成。如上面提到的設(shè)備管理制度，在制度頒布下發(fā)前，集團管理部門就要分層、分批組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，通過具體解讀幫助成員企業(yè)設(shè)備管理人員充分理解條款，便于標準的準確把握和制度的有效落實。

　　3.建立全面系統(tǒng)的評價體系

　　任何管理最終能否收到實效，關(guān)鍵在于落實，而檢查與評價就是推動管理落實的最有效方法。集團要建立全面系統(tǒng)的評價體系，明確評價的要素、重點、參數(shù)、指標，以及評價在集團管理中的作用，做到以體系指導(dǎo)評價，以體系指導(dǎo)落實。集團要嚴格依評價體系進行檢查評價，及時指出檢查出的問題，推出執(zhí)行的標桿企業(yè)，在集團中形成以評促學(xué)、以評助查、以評推優(yōu)的評價模式，從而指導(dǎo)成員企業(yè)的標準化進程。

　　成員企業(yè)明確評價體系的重點和意義之后，有的還會結(jié)合企業(yè)自身特點，制定自評體系。這不僅是對集團化管理的推進，同時也表現(xiàn)出了全員、全過程管理的特點，使集團化管理在共性中衍生出了特色。

　　4.鼓勵在集團內(nèi)部開展自檢互評

　　自檢互評是一種有效提高設(shè)備管理水平的手段。自檢可以按照集團的評價體系進行自檢自糾，在廣泛結(jié)合公司實際情況，運用體系條款協(xié)助判斷評價，找出優(yōu)勢和不足，既有助于深刻理解集團評價體系、集團設(shè)備管理理念，又能激發(fā)團隊改善創(chuàng)新的熱情。自檢可以幫助企業(yè)自醒，從而激勵企業(yè)發(fā)揚優(yōu)勢、改進弱勢。互評是集團中的成員企業(yè)進行有效學(xué)習(xí)的一種途徑，可以指導(dǎo)成員企業(yè)揚長避短，實現(xiàn)經(jīng)驗借鑒，普遍提高設(shè)備管理水平。

　　通過評價，使體系意識進一步強化，可以強化對評價體系理解。同時，互評可以從旁觀者的角度，進一步審視企業(yè)的優(yōu)勢與弱勢，既能有針對性地相互學(xué)習(xí)，又可以幫企業(yè)進一步全面認識自身狀態(tài)，是利人又益已的好方法。

　　5.設(shè)立標桿，使管理有目標、有參照

　　標桿管理的本質(zhì)就是榜樣帶動性。集團可根據(jù)成員企業(yè)的實際情況，為其量身設(shè)立標桿，以帶動其發(fā)展。標桿既可以是內(nèi)部標桿，也可以是外部標桿，但一定要有突出特點和優(yōu)勢。因此可以是個人標桿，也可以是經(jīng)營標桿;可以是精益管理標桿，也可以是5S-TPM推進標桿等。

　　設(shè)定標桿以前就要先明確向標桿學(xué)什么，因何設(shè)其為標桿，有的標桿管理水平高，有的標桿營銷策略好，有的標桿目標設(shè)定妙。然而怎樣學(xué)標桿，這才是重中之重。聘請講師做設(shè)備管理的交流培訓(xùn)、帶領(lǐng)團隊到標桿單位參觀考察、學(xué)習(xí)標桿單位完善的管理制度等，這都是很好的學(xué)習(xí)方式。

　　集團企業(yè)不僅可以有外部標桿，設(shè)定內(nèi)部標桿更加便利。內(nèi)部標桿均為集團內(nèi)部兄弟單位，不涉及也沒有其他利益沖突，企業(yè)間配合、溝通、交流更充分，簡單易行。在發(fā)揮標桿作用的同時，還可以促進內(nèi)部溝通和學(xué)習(xí)。事實證明，內(nèi)部標桿效果特別明顯，特別是業(yè)務(wù)單元內(nèi)部標桿，由于生產(chǎn)模式、設(shè)備等基本相同，許多好的經(jīng)驗可以直接拿來。從初期的照搬照抄，到后期的吸收精髓、創(chuàng)新發(fā)展，只要將各利潤點的先進經(jīng)驗充分推廣，就可舉一反三，最快速地發(fā)揮標桿的作用。

　　6.新技術(shù)新方法的推進

　　集團管理部門不僅在管理方法、工具應(yīng)用方面對各業(yè)務(wù)單元各工廠起到輔導(dǎo)、推廣的作用，在新技術(shù)、新方法的導(dǎo)入和推廣上也扮演著媒介、傳播者的角色。針對公司大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備越來越多、管理越來越復(fù)雜、一旦出現(xiàn)故障其影響巨大的現(xiàn)狀，集團生產(chǎn)管理部要及時將基于第三代維修模式的全員生產(chǎn)維修(TPM)、基于可靠性的維修(RCM)、狀態(tài)維修(CBM)等設(shè)備維修理念導(dǎo)入并推廣，并在集團內(nèi)轟轟烈烈的開展，以期望取得的顯著效果，如設(shè)備故障率、能耗等指標顯著下降。

　　此外，還要注意對個別工廠技改成功經(jīng)驗進行推廣。集團管理部門通過對企業(yè)技改評審，聘請內(nèi)、外部專家鑒定技術(shù)的先進性、可行性等進行評價，對先進技術(shù)給予肯定并將其在內(nèi)部推廣，不僅能鼓舞集團內(nèi)部技改的熱情，同時也能為集團提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運營成本做出貢獻。

　　7.利用和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　發(fā)揮集團企業(yè)的自身特點及作用，特別是優(yōu)勢互補的協(xié)同作用，能最大限度的提升企業(yè)的運作和管理效率。用一些企業(yè)的優(yōu)勢彌補其他企業(yè)的不足，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其他成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。

　　在設(shè)備管理方面，從設(shè)備的選型開始，到設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運行、維護保全、備件管理、資產(chǎn)調(diào)撥等，設(shè)備全壽命周期過程中均發(fā)揮著巨大的協(xié)同效益。集團將積累的知識、經(jīng)驗被用到新項目新設(shè)備的選型、技術(shù)擬定、采購、招標、安裝、驗收等過程中，甚至應(yīng)用到供應(yīng)商的選擇、評估、設(shè)備制造過程監(jiān)督等設(shè)備前期管理中去，幫助集團其他企業(yè)規(guī)避同樣的風(fēng)險，減少損失發(fā)生。同時沉淀積累設(shè)備技術(shù)，保持集團技術(shù)的先進性。集團設(shè)備的前期管理是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，能夠最大限度使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。如集團的標桿企業(yè)，它們的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等成功的管理模式，會被直接應(yīng)用到其他新項目中去。同時在設(shè)備、備件、服務(wù)的采購、資金分配占用方面，協(xié)同效應(yīng)也有明顯的作用效果。

　　除設(shè)施、設(shè)備等硬件外，建立新公司最需要的是熟練操作人員、技術(shù)人員和管理人員，而在集團的管理下，從項目立項之時，就已經(jīng)著手準備在老工廠、標桿工廠里招聘、培訓(xùn)、儲備人才了，不僅這樣，在新工廠開工時還會派技術(shù)人員到現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)，更好的保證開工順利進行。另外在高新技術(shù)人才方面，集團更是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將眾多的高新技術(shù)人才、管理人才，分散到集團各個企業(yè)中去，即帶動本廠技術(shù)進步，又合理的減輕了個別企業(yè)的負擔(dān)，對企業(yè)給予了大力支持。集團還通過分散承擔(dān)課題、實施技改、建立技術(shù)平臺，促進經(jīng)驗交流傳承、創(chuàng)新和積累經(jīng)驗。

　　不同行業(yè)的管理重點、要素一般是不同的，但管理理念、管理精髓確是相通的，可以相互借鑒，交叉互補、融合衍生，共同提高的。就如同5S在食品行業(yè)、HSE 在石化行業(yè)、just in time 在汽車行業(yè)發(fā)展成形，取得顯著效果后，再被其他行業(yè)轉(zhuǎn)化吸收利用，成績斐然，而后全球推廣一樣。一個行業(yè)的技術(shù)進入到另一個行業(yè)后，會改變傳統(tǒng)思考方式、激發(fā)創(chuàng)新靈感，推動行業(yè)變革，加速行業(yè)發(fā)展。集團企業(yè)內(nèi)每個領(lǐng)域有各自行業(yè)的特點、精華、管理要素。然則，它們又是在有限相關(guān)的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下建立的，彼此間或多或少有些聯(lián)系，打破行業(yè)束縛的阻力，取得相得益彰的效果會更便捷。集團管理部門是傳播媒介、平臺，通過相關(guān)活動如集團管理年會、簡報等多種手段，將不同業(yè)務(wù)單元的優(yōu)秀設(shè)備管理經(jīng)驗、技術(shù)創(chuàng)新等在集團內(nèi)分享，促進集團的設(shè)備管理思想交融，推陳出新，改善設(shè)備管理體系，促進生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　總而言之，集團公司的優(yōu)勢在于協(xié)同。經(jīng)過大量的實施證明，建立一個完善健全的設(shè)備管理制度，對企業(yè)的設(shè)備綜合管理、科學(xué)管理有著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。