TPM培訓公司概述：強化化工企業設備管理的主要措施是尋找新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預知維修設備的水平。而且在設備全年檢修時懂得取舍，與此同時設備管理制度要注重實效，注重設備管理人員的培養。

　　化工設備管理點檢

　　(一)培養全員參與管理意識

　　設備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強化化工設備的管理工作，不僅僅是設備管理部門的任務，也要讓全體的工作人員參與，即全員管理和維護。一線工作人員需要具備一定的專業素質，一般要求做到“三懂四會”，即懂生產原理，懂工藝流程，懂設備構造;會操作，會維護保養，會排除故障和處理事故，會正確使用防護和消防器材，這樣一來，前線的工作人員逐漸形成了管理意識，對設備會更加愛惜，并且，這些一線工作者更加熟悉設備，知道設備容易產生問題的地方和原因，再與管理層相互溝通，更有利于設備的維護和管理。

　　(二)定期對設備進行檢驗、維修

　　設備的維護保養工作是化工設備管理的一項重要內容，但為了提升設備的利用率，我們不能等設備處理問題時才進行維修維護，要做到提前預知，這就要求管理人員要定期對設備進行維護工作。在每年進行的大檢修中，要懂得擇優選取和輕重緩急 看哪些設備適合繼續投入使用，哪些只能報廢，哪些急需維修，不能為節約眼前成本而繼續使用隱患設備。因為化工企業這種危險系數高的生產部門，它的設備的維護和管理工作要求更為嚴格，不容走形式。?

　　(三)設備管理制度要注重實效

　　化工企業作為危險系數比較高的生產行業，其設備的管理制度一定要嚴明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結出來的，制度要隨著生產條件的技術改進而不斷的革新，相關管理人員可以根據實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。

　　設備使用人員一定要在使用設備的時候，嚴格按照制度進行使用，不能只對制度當作一種形式。在維護和管理設備的過程中，應該注意盡量降低維護費用，從而為企業降低生產成本。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。

　　(四)注重設備管理人員的培養

　　培養良好的管理人員是非常有利于石油化工企業設備管理工作的。化工企業一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術，在管理中學會應用各種先進的管理技術，比如在線監測技術、網絡信息技術等等。同時，作為設備管理人員的個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識.起到相互促進的作用，這樣不但加強了企業之間的交流，更有利于企業的穩步發展。

　　化工企業提高設備完好率、利用率與可靠性對于安全、高效生產具有重要作用，優化企業設備資產管理各項工作流程，借助信息化手段合理安排設備資產的運行、檢查、維修等各項工作與相關資源的配置是化工企業為了降低企業運行成本，促進設備管理水平，提升企業整體管理能力的重要手段。