TPM培訓(xùn)公司概述：6S、TPM等管理方式的推行需要運(yùn)用正確的方式、方法，否則就會(huì)事倍功半，甚至中途夭折的事例也并不鮮見。因此，理清推進(jìn)思路是非常重要的。

　　設(shè)備管理體系核心過程

　　成立推行組織

　　•成立推行委員會(huì)及推行辦公室。

　　•確定組織職責(zé)。

　　•分組并進(jìn)行責(zé)任劃分。

　　制定推行方針和目標(biāo)

　　制定推行方針，是明確整個(gè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，為整個(gè)活動(dòng)指定一個(gè)明確的方向；制定推行目標(biāo)是在推行方針的引領(lǐng)下，明確提出活動(dòng)推行所要取得的成效，并要以量化的形式設(shè)定目標(biāo)具體值，這樣有利于活動(dòng)的推行與展開。

　　•推行方針的制定。

　　•推行目標(biāo)的制定。

　　制定推行計(jì)劃和日程盡快制定出推行計(jì)劃與相應(yīng)的日程，是整個(gè)活動(dòng)很關(guān)鍵的一個(gè)步驟，只有制定出詳細(xì)的推行日程，才能更好地把握整個(gè)進(jìn)程，有效避免出現(xiàn)“摸著石頭過河”的局面。并將計(jì)劃及時(shí)公布出來，做到心中有數(shù)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)，讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作，如:什么時(shí)間進(jìn)行設(shè)備初期清掃、什么時(shí)間進(jìn)行“六源”查找、什么時(shí)間進(jìn)入檢查驗(yàn)收階段。

　　制定具體的推行辦法

　　•制定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。

　　•收集資料及借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法。

　　•制定6S、TPM管理活動(dòng)實(shí)施辦法。

　　•制定要與不要的物品區(qū)分方法。

　　•制定6S、TPM管理活動(dòng)評(píng)比的方法。

　　•制定6S、TPM管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法。

　　•制定其它相關(guān)規(guī)定。在推行過程中，工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解，推行委員會(huì)成員清楚自己及其它成員所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及分配的任務(wù)何時(shí)需要完成，以便團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合，培養(yǎng)濃厚的團(tuán)隊(duì)精神。

　　培訓(xùn)及活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

　　培訓(xùn)的主要目的是讓員工了解星級(jí)設(shè)備管理體系建設(shè)的先進(jìn)管理方法給工作及自己帶來的便利，力求讓員工主動(dòng)去做，這樣與被別人強(qiáng)迫去做是不一樣。

　　培訓(xùn)內(nèi)容為：6S、TPM管理的主要內(nèi)容與目的；6S、TPM管理的具體實(shí)施辦法；6S、TPM管理的評(píng)比方法。培訓(xùn)形式要多樣性，6S管理、TPM管理要全員重視、參與才能取得好的效果。

　　活動(dòng)的正式實(shí)施

　　按照整個(gè)活動(dòng)的推行計(jì)劃，運(yùn)用提前制定的推行辦法，利用多種樣式的培訓(xùn)手段，全體員工積極行動(dòng)，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，爭取達(dá)到既定目標(biāo)。