TPM咨詢公司概述：建筑施工企業設備管理一般分為兩塊，一是企業本部成立機械管理部門負責整個企業所屬設備的管理；一是施工現場設立機械管理部門負責現場使用機械設備的管理。

　　施工企業推行TPM管理可行性

　　現場使用機械設備按照屬性的不同可分為公司自有機械、外部租賃機械以及專業分包隊伍自帶機械。

　　機械設備屬性過多造成多頭使用管理，使現場不能合理配置機械，從而使設備綜合效率（OEE）不高，造成了很大的浪費。

　　推行TPM面臨的困難

　　TPM在建筑施工業中鮮有耳聞，究其原因，并不是該種模式不適用于建筑施工業，而是禁錮于舊有維修觀念，且當前粗放型的建筑施工只是把機械設備當作一種手段，視之為輔助工具，加之項目法管理割斷了施工機械設備管理的長期性、持續性和穩定性，部分項目管理人員僅著眼于本項目利益而出現短視行為，導致TPM推行不暢。

　　推行TPM的必要性

　　TPM作為一種先進的設備管理理念理應受到更多的重視和推廣，這不僅是企業自身管理的要求，也是時代發展的需要。

　　當前建筑施工處于薄利狀態，為了獲取更多的利潤，施工企業摒棄了以往粗放型的經營理念，創新了項目管理方法。

　　隨著標準化、集約化、精細化等“三化”管理的實施以及制造業中“精益制造”理念在建筑施工中的推行，單機經濟核算的精確性要求越來越高，提高機械綜合利用率，減少故障維修成本成為企業提高經濟效益所重視的問題。

　　TPM管理的實施過程，也是企業文化塑造和重建的過程。TPM強調全員參與，積極開展自主的小組活動，這樣不僅達到提高設備綜合效率的目的，還可以提高員工的職業道德水平、改善工作環境、創造和諧的工作氛圍、塑造企業良好的形象。

　　企業競爭力得到大大提升，長遠發展充滿了后勁和活力。

　　TPM的推進步驟

　　針對TPM的特點，建筑施工企業推進TPM可遵循以下步驟：

　　1.基本情況調研

　　在推進TPM之前，要先對本企業整個情況進行調研，包括：

　　⑴機械設備的種類、數量、使用時長、狀況；

　　⑵企業本部和施工現場機械設備管理組織結構；

　　⑶企業全年設備維修保養費用；

　　⑷企業開展“5S”活動的基礎、環境；

　　⑸企業全年不同屬性機械設備發生費用。

　　2.建立TPM推進組織，制定TPM責任制度

　　TPM是一種自上而下推進的管理方法，首先要得到企業高層領導的認可和參與。可在公司本部成立TPM推進領導小組，下設TPM推進辦公室專職負責貫徹、實施TPM的推行計劃。

　　在項目部設立TPM推行小組，具體負責TPM在施工現場的實施，TPM及時接收本部TPM推進辦公室的指令并認真執行，并把現場存在的困難和問題及時反饋給本部TPM推進辦公室。

　　3.開展人員培訓

　　TPM既是全員參與的一種活動，就要對所有參與人員進行分級培訓，使所有參與人員統一思想，明確TPM的作用、意義、主要內容和推行方法，已達到順利實施的目的。

　　4.制定TPM管理目標

　　分別制定公司和項目部的TPM管理目標，包括設備完好率、利用率、維修合格率、機械事故發生率、員工參與率等。

　　5.制定TPM推進和實施計劃

　　結合公司實際情況，制定推進和實施計劃，明確目標、參與人員、完成時間等，以可視化方式公布，使所有人員明確自己的任務。

　　6.持續開展5S管理活動，實現現場持續改善

　　“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，通過“5S”活動來達到提升人員素質、改善工作環境和設備狀況的目的，在開展過程中，要制定檢查表和評價標準。

　　TPM活動的重點是施工現場，所有人員應以生產為中心，參與設備維護，積極提出合理化建議，來實現現場持續改善。

　　7.量化考核，總結提高，全面推行TPM管理

　　為使現場狀況不斷改善，應結合“人機一體化的實施”，建立一個量化的考核評價體系，將考核結果與激勵機制掛鉤，不斷激起員工參與熱情。并對前期TPM實施情況進行總結，揚長補短，全面推進。