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TPM管理咨詢如何保障安全生產

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2018-01-17 丨瀏覽次數：

　　生產安全第一，在企業生產中，因為事故而導致的損失不可預估，所以如何保證生產安全也是企業管理重要的一部分，沒有安全，更談不上生產和質量，安全生產是一家。TPM管理咨詢公司認為TPM管理安全生產應該遵循以下原則。

　　TPM設備管理咨詢

　　1．TPM管理咨詢安全生產的原則

　　TPM管理咨詢安全生產的特點是：

　　(1)預防性：如果說設備的維修，還允許是事后的，那么安全永遠應是預防性的，不允許事后狀況出現。事后意味著生命或健康代價，必須堅持措施在先，保護在先，預防在先。

　　(2)長期性：事故的防范，安全的行為，保護措施，預防手段和設施的建立是一項長久的、經常的細致的工作。生產的運行，一定會伴隨不安全因素的產生，任何時刻都不可掉以輕心。有些企業在5S管理活動中加上一項“安全”，變為6S就是對TPM安全管理的強化表現，把安全作為一項長期性的工作。

　　(3)科學性：當代企業的現代化生產，任何不安全因素的產生都和生產運行、設備運行的結構、原理密切相關，而當代生產是建立在現代科學技術的基礎上，具有自身的規律性和科學性。只有不斷學習有關安全技術的科學知識，總結安全生產的經驗教訓，完善TPM管理安全生產的規章制度，并采取一些培訓一考核一授權持證上崗的保證體系，才能掌握TPM管理安全生產的主動權。

　　(4)全員性：安全生產也是TPM管理全員生產維修的組成部分，全員性體現了安全與全員生命健康息息相關，全員重視安全的關系。

　　安全生產的原則是：

　　(1)以人為本，安全第一；

　　(2)以我為主，從我做起；

　　(3)危險操作，不準、不做；

　　(4)嚴格遵守，安全規程。

　　2．TPM安全生產管理的內容

　　(1)通過5S活動和TPM推進，不斷改善衛生和安全環境；

　　(2)TPM維修、操作規范應包含安全內容；

　　(3)安全教育與培訓有計劃進行，內容包含法律、法規、規章、崗位安全生產、危險崗位專門對策等內容；

　　(4)自檢、互檢和專門化檢查評估，使安全意識日常化，安全行為習慣化、規范化；

　　(5)不斷發現安全隱患，采取及時有力措施，消除事故潛在根源。

　　3．TPM管理咨詢安全生產保障措施

　　安全生產保證首先應在組織上保證，TPM小組內容有專人負責機臺和生產線安全工作，各層TPM推進委員會都應關注生產現場安全問題。TPM管理各層組織專門負責安全的成員，應審查安全技術措施。伴促執行，檢查安全、衛生、防火設施。檢查“三廢”排放，檢查安全操作行為執行情況，提出有利安全的改進建議。做好工傷事故記錄、統計、呈報和處理，做好事故分析研究。提出TPM管理改進杜絕措施作為自己的主要職責。

　　其次，要建立和完善TPM管理安全制度，其內容包括生產前安全檢查程序，生產后安全檢查及記錄，安全操作程序、安全責任和獎罰條例等。

　　另外，還應健全TPM管理安全信息反饋網絡。即將現場的不安全信息及時通過網絡傳遞到有關人員處，及時采取對策。建立安全評價制度，對不安全因素作出后果評價，提出整改方案，繪制生產現場崗位事故與對策圖，宣傳培訓，做到人人皆知。推進和健全安全與生產互動、互保運動，實行職工相互監督：相互檢查安全著裝、安全操作、安全信號、設備工具，相互提醒，攜手防范，共保安全。

　　為了使TPM管理安全意識和安全行為變成每個員工的自覺潛意識行為，安全教育和培訓至關重要，其內容包括：

　　(1)法規意識教育；

　　(2)技術知識教育。即和設備、生產工藝、操作相關的安全知識；

　　(3)典型安全教訓和事故教育；

　　(4)安全技能實習和訓練。

　　TPM管理咨詢安全的教育形式多樣，層次各異，工種各異，有常識和一般理論培訓，也有專門知識和現場操作培訓，還可通過競賽形式鞏固培訓成果。

　　按照PDCA的原則，安全的評價檢查是安全工作閉環的最后、也是最重要的環節，TPM管理安全檢查可以由上而下，也可以采取自檢、互檢方式進行。上級檢查要引導全員的互檢和自檢，把安全變成員工的主動和自覺行為，安全檢查內容包括：

　　(1)安全意識和法規的認識和了解：

　　(2)安全規章制度的貫徹、落實，安全設施的完善，安全環境的保證情況：

　　(3)安全隱患：

　　(4)安全制度的完善性、系統性和可行性。

　　企業的TPM安全生產管理與員工的人身安全息息相關，畢竟如果連生命都得不到保障，誰還敢去工作，生命是珍貴的，失去了就再也找不回來了，因此需要領導重視安全生產管理，對企業員工負責。