TPM與6s管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-27 丨 瀏覽次數：
6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
6S管理的6大效用
6個S：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是最佳推銷員（Sales）
＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳
6S管理
＊利于來客數的提升
6S是節約家（Saving）
＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升
＊提高商品效率和工作效率
6S對安全有保障（Safety）
＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然
＊遵守陳列限制，不安全處一目了然
＊通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢
6S是標準化的推動者（Standardization）
＊“3定、3要素”原則規范現場作業
＊大家都正確的按照規定執行任務
＊程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定
6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
＊明亮、清潔的工作場所
＊員工動手做改善、有成就感
＊能造就現場全體人員進行改善的氣氛
6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）
＊大家都養成良好的習慣
＊不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升
TPM管理咨詢公司關于6S推行步驟
步驟一：建立6S推行機構，成立推行小組
1、公司生產經理及總經辦主任是6.S推進小組負責人。
2、總經辦是歸口管理部門，主持日常工作。
3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現場管理（聯絡）員。
4、各部門領導是本部門6.S推進的第一責任人。
步驟二：推進方針、目標及口號
6S管理方針：規范、保持、自律、提高
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