TPM設備管理體系越來越受到各大企業的追捧，因為它與企業利益緊密相關。一個企業的發展也越來越離不開TPM設備管理。那么TPM設備管理在企業有著什么的地位呢？

　　

　　一、TPM設備管理在企業中地位

　　

　　很多企業由于不懂的對企業的設備進行合理的維護，盲目的追求企業的產值，導致一段時間之后企業的設備出現很嚴重的問題。當設備影響到企業的生產時，很多企業才意識到設備管理對企業的發展有著重要的地位。TPM設備管理的任務就是：采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的素質，充分發揮設備效能，保證產品的產量、質量和設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產品以質量求生存；企業以設備謀發展。"的指導思想。"產品沒有質量就無法生存"這是不容置疑的。企業要發展就要生產，而設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，沒有生產企業就無法生存，更談不上發展。因此設備管理工作是企業最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業的產品質量，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此明確設備管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。

 

　　

　　二、現在企業TPM設備管理中的重要課題

　　

　　1、處理好經濟與技術兩者的關系。

　　

　　TPM設備管理需要結合企業的自身實際情況。也就是要根據自身的生產經營方式及企業經營運作機制相符合，不要單純追求先進，特別是要從實際出發，實事求是，建立自己的企業設備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效，能使設備資源的占用發揮最大的功效，設備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設備管理全過程中每個重要環節。所謂先進只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　

　　TPM設備管理只是企業生產經營管理中的一個環節。設備是企業生產經營中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業的生產經營需要而進行的，是局部與整體的關系，不可單純強調設備管理重要，否則就可能與企業的大目標不一致，而得不到企業決策層的支持和理解，這一點尤其重要，要引起我們設備管理管理人員的注意和重視，這也是當前在部分企業表現比較突出的一個問題，需要我們設備管理人員轉變觀念，調整我們的思維理念。要在企業經營體制改革中找準自己的位置，變被動為主動，變消極為積極，協助、支持企業決策層按外部市場要求不斷調整企業內部的TPM管理體制，同時也為我們自身創造良好的工作環境。

　　

　　改革是歷史的必然，企業的改革是為了適應外部市場經濟環境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來如此，是大勢所趨，不以個人的意志為轉移，企業在經營機制改革中，TPM設備管理的地位和職能也必然會產生很大的變化。很多企業在改革中將原來的設備TPM管理部門除消了，與其它管理部合并成一個新的部門，管理職能也發生了很大的變化，這也正是客觀的反映了設備及其管理在新的企業經營機制中的地位，對這個問題我們應有一個正確的態度，清醒的認識，積極支持企業的改革舉措，不能消極的對待，消極的等待是沒有出路的。

　　

　　現代設備管理的核心是以經濟管理為目的，技術管理為手段。多年以來，我們一直在探討建立企業現代設備管理體制，也學習引進了不少外國的先進設備管理模式，但不論是國外的，還是國內的，有一個核心的東西，就是建立現代設備管理的目的是什么？往往在方法、技術層面上探討的比較多，本質的東西反而忽略了，或者說沒有得到足夠的重視，如“充分發揮設備的效能”“要管好、用好、維修保養好設備”等等。這里很重要的一個內容，如何才是充分發揮了設備的效能？如何才是將設備管理好了？

　　

　　其核心問題，首先是以最小的投資最大限度滿足生產經營需要，也就是首先要合理配置設備這種資源，一但在設備資源配置上不合理或者沒有實現優化配置，再要進行調整，往往是十分困難的，在這方面很多企業都有深刻的教訓，在這種條件下，去強調追求設備的效能，修好、用好、維修好設備，已遠遠不能彌補因投資失誤而造成的經濟損失。過去，我們在管理實踐中也認識到在設備的前期管理中一旦發生投資失誤，往往很難扭轉設備配置不合理的被動局面，但僅僅停留在就事論事去分析原因，沒有從根本上，從TPM管理理念高度上深刻認識這一問題。根本的問題是沒有將經濟效益放在設備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設備管理全過程中每一個環節，這一點講起來很簡單，但在管理實踐中要將這一理念自覺的去指導管理活動的每一個具體行為又是一件很難的事情。

　　

　　所謂現代TPM設備管理核心，就是在設備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段。使設備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進有效的技術管理為手段，以經濟管理為目標，開展企業設備管理活動，這就是現代設備管理的核心內涵。

　　

　　2、推廣應用先進的管理方法和技術要與企業自身的實際相結合。

　　

　　最適宜最有效的方法才是最好的方法。為了搞好企業的設備管理，企業決策層和企業設備TPM管理部門都在積極探討，努力學習，不斷的總結各種先進的設備管理模式和方法，很多企業對自身的設備管理體制進行了改革。有些已取得了良好的成效，在這次省設協組織的企業調研中，了解到一些企業的設備管理部門（有的企業已不在是單一的設備管理職能，名稱也發生了變化，但這項管理職能在企業仍然存在）的領導也在認真思考這一問題：今后企業的設備管理到底應該如何進行？采用一種什么樣的管理模式比較好？有的企業也將外國一些先進的管理模式引用到本企業設備管理中來了。

　　

　　在管理方法和維護修理技術上也存在同樣的問題，科學技術的飛速發展，不斷反映在設備產品自身的技術含量上，同時也反映到管理方法中來了。如微電子技術，計算機技術，信息技術，故障診斷檢測技術等，都在設備管理中得到了廣泛的應用，而這些先進的技術和方法如何在本企業進行推廣應用，在什么時間、什么條件下、哪些領域內進行推廣應用，這也是一個值得認真研究的問題。

　　

　　在學習引進先進的設備管理方法和技術問題上，必須堅持實事求是，要結合本企業的自身的實際情況，從實際出發，突出經濟效益，只有最有效，最適宜的方法和技術才是最好的方法和技術。“最實用最有效的技術才是最好的技術。而最先進的技術并不一定是最適用的技術。”人造衛星很先進，但給我們發一顆人造衛星，不如給我們發一輛小轎車，原因不是它不先進，價值不高，而是不實用。衡量好不好的標準是實用不實用。在設備管理中應用和推廣先進的管理方法和技術同樣要應用這一理念，衡量其好不好的標準是能否給企業創造經濟效益，投資效益比大就是好方法、好技術，值得推廣應用，反之就不值得推廣應用，或者是當時的時機、條件還不成熟。

　　

　　新方法、新技術的推廣應用還存在一個時間及領域問題。今天不適宜推廣應用的新技術新方法，不等于明天仍然不適宜推廣應用，在這一領域不適宜推廣應用的新技術、新方法不等于在另一個領域也不適宜推廣應用。

　　

　　如何判斷確定推廣應用某項新方法、新技術的時機，唯一的標準就是效益，也就是說，效益是檢驗一項新方法、新技術是否適宜推廣應用的唯一標準。白貓黑貓，只有能捉到老鼠的才是好貓。

　　

　　推廣應用設備管理新方法、新技術必須結合企業實際條件。

　　

　　我們講新方法、新技術，一般必須具備兩個條件：一是新，過去沒有或者與傳統方法、已有的方法比較是新的；第二是先進，代表了前進的方向，是在已有的方法或技術基礎上，經過總結提高，克服了舊方法或技術存在的缺陷、弊端，與舊的方法或技術比較更有效更完善。

　　

　　但任何一項新方法、新技術又往往不是唯一的。在同一個時期，可能推出多種新方法、新技術，這些新方法、新技術又是在不同的條件和環境條件下總結創新的，各有利弊，很難用一個標準去評價其優劣，如“設備綜合工程學”、“全員生產維修（TPM）”“設備綜合管理”、“狀態維修（TBM）”、“可靠性維修（RBM）”等，還有“設備管理信息技術”、“數控技術”、“設備狀態監測技術”、“設備故障診斷技術”等新技術應用，既反映了新的管理理念和先進技術，在設備管理領域方面的具體體現，又反映了任何一種方法和技術應用均不是唯一的。這些新方法、新技術的推廣應用，都要在企業的經營環境具備一定條件下，才能產生良好的效果。

　　

　　對企業適宜的企業設備維修體制，如可靠性維修體制。這種設備維修體制從管理理念上分析，是當前一種很先進的設備維修方式，通過提高和保證設備運行的可靠性來展開設備維修管理活動，提高設備資源的占用效益，這種維修體制對連續性流程作業或者對人的生命安全、對生產工作、對生活秩序、對經濟效益有重大影響的作業環境及條件下，效果會十分明顯，但對單機作業，斷續運行的設備、企業生產能力過勝或故障停機后不會產生全局性影響，對經濟效益沒有很大損失或影響甚微的環境條件下，采用這種設備維修模式就可能不是最有效的模式，相反的，還會因為采用這種模式而使設備維修成本明顯上升，而經濟效益卻沒有提高的狀況。

　　

　　對一些先進的管理技術，如建立在采用先進的數控與測試技術基礎上的設備狀態檢測和故障診斷技術，它包含了當代屬前沿技術領域的新技術。但這種先進技術，只有應用到設備價值很高，地位又很重要的場合，效果才會顯著。應用到價值不高，地位又不重要的場合環境下。就有可能沒有明顯的經濟技術效果，甚至沒有采用傳統的監測診斷方法，如摸、聞、聽、看更實用、更便捷。

　　

　　推廣、應用先進的管理方法和技術，還要與自身的基礎條件相一致。這主要是指人的素質即管理基礎，在企業員工而且是多數員工素質還沒有達到必要的水平。管理基礎還不具備時，強制推廣，應用一些超過自身條件、不符合實際的先進方法和技術，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，還可能使投入的資源得不到有效利用。以上幾點都反映了推廣應用任何先進的管理方法和技術一定要結合自身的實際條件和環境。實事求是的選擇最有效的最實際的方法和技術，這才是最好的、最適宜的。

　　

　　3、正確處理創新與繼承的關系

　　

　　認真對待傳統管理方法和技術的繼承問題。對于創新的設備管理新方法、新技術，我們要積極的進行推廣、應用，但對傳統的由我們的前輩們經過長期實踐而總結出來的行之有效的設備管理方法和技術也要繼承。有了新的方法和技術不等于傳統的方法和技術都過時和落后了，有一些傳統的方法和技術不但沒有過時，應用于我們當前的管理還是十分有效的。因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術，應認真的繼承和發揚，積極的在設備管理工作中推廣應用。

　　

　　如、“巡回檢查法”、“十字作業法”、“例行保養制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸、聞、聽、看”狀態監測診斷方法、噴鍍工藝技術、“鑲嵌技術”、“刮研技術”等等傳統方法和技術，仍然具有很好的應用價值和很廣泛的應用領域，在有些環境條件下和有些企業內，應用上述設備管理方法和維修技術產生的經濟技術效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應用，更有利于普及及推廣。目前在我們國家，企業設備資源配置，在很多企業普通設備還是占多數，而對多數普通設備，“摸、聞、聽、看”設備狀態監測和故障診斷方法比采用高技術含量的狀態監測和故障診斷技術方法更經濟，更便捷。在設備的維修保養方法上，“巡回檢查法”、“例行保養法”等仍然是十分有效，也很便于設備操作人員掌握的方法，完全沒有過時，這些方法和技術我們為什么不去發揚和繼承呢？所以，對于先進的方法和技術我們要積極的去推廣應用。而對仍然行之有效的傳統方法和技術也同樣要認真的發揚和繼承。

　　

　　TPM設備管理是旨在降低設備的故障率，節省成本，提高生產量，全員參與，團隊合作，制定最優的系統方案，實現TPM設備管理的實時性，提升企業形象。

　　

　　一、TPM設備維護人的“五感”機能

　　

　　點檢活動的基本技能就是充分利用人的“五感”進行的一種創造性活動。

　　

　　感覺到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它。

　　

　　“五感”點檢就是在這種哲學思想的指導下，通過人體功能，不斷地感覺、理解，再感覺、再理解，循環往復，從而增長才干，積累經驗，不斷產生新的創造力。

　　

　　日常點檢、定期點檢、精密點檢等各層次的點檢工作都離不開“五感”，因此充分利用“五感”機能是點檢人員必須培養、訓練和研究的課題。

　　

　　“五感”點檢法就是綜合調動人體腦細胞的“五感”機能與已有的知識和經驗相結合所進行的基本活動。

　　

　　（一）視覺

　　

　　視感的作用是首位的。通過觀察，看準問題點，使腦神經系統進入思考，把已有的知識和經驗與看到的現象作比較，再進行活動，并把問題記錄下來，采取行動進行必要的處置。

　　

　　（二）聽覺

　　

　　聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識和經驗進行比較，以找出異常點。在實踐中不斷提高聽覺的靈敏性、識別水平，強化與其他“四感”的聯系，充分發揮其功能。

　　

　　（三）觸覺

　　

　　觸感與視感、聽覺是密切聯系的。有時觸感是第一作用，其他“四感”相配合來判斷和認識事物。在一般情況下，先是有視感、所感的作用后，再結合觸感去鑒別事物。

　　

　　（四）嗅覺

　　

　　嗅覺在“五感”點檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發現問題，即嗅覺啟動了其他感官。因此，在日常點檢中也要充分利用嗅覺來識別異常。

　　

　　（五）味覺

　　

　　味覺也是“五感”中不可分割的一個組成部分，但在“五感”點檢法中應用較少。

　　

　　綜合“五感”器官的功能與點檢技能密切結合，會使人更加聰明、敏捷，這是TPM設備維護點檢工作所需要的素質基礎。

　　

　　人腦的構造是相同的，然而人的技能水平卻有差異。一切知識都是通過“五感”器官獲得的，“五感”點檢是點檢技能的最基本的功能。只有多看、多聽、多嗅、多體驗，才能多動腦、多思考，不斷產生飛躍，才能不斷地豐富自己的知識和經驗，掌握高超的本領。

　　

　　TPM咨詢公司小結：加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質。現代設備必須用現代的方法和技術去管理它，而現代的管理優勢必須由人去實施，對一個剛剛才學會加減法的人讓他直接學習微積分，是跟本不可能學會、學好，同樣，沒有樹立符合外部市場環境要求的現代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們在推行TPM設備管理現代化時，一項重要的基礎工作。所以，我們要提高企業的設備管理水平，建立現代TPM設備管理體制，必須首先加強對企業員工的培訓，提高企業員工的綜合素質，用一種時興的講法“物質文明和精神文明要一起抓”。