企業(yè)如何增強(qiáng)TPM企業(yè)安全績效管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-08 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全績效概念：
安全績效是企業(yè)管理綜合水平的反映。安全績效管理的提升取決于觀念的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設(shè)。對于每一個行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過發(fā)展員工個人與團(tuán)隊(duì)的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)減少安全投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全管理績效呢？
安全績效概念
二、安全績效運(yùn)行：
企業(yè)的安全績效考核是一個完整的運(yùn)行過程，企業(yè)安全績效考核一般應(yīng)包括企業(yè)安全目標(biāo)指標(biāo)的確立、權(quán)重的確立、績效評價、信息反饋等四個程序。
(1)企業(yè)安全目標(biāo)。設(shè)立企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)充分關(guān)注國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級部門的安全指示和要求、企業(yè)發(fā)展的社會大環(huán)境,同時還應(yīng)注意企業(yè)安全生產(chǎn)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的之間關(guān)系,使二者達(dá)成相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系。
(2)指標(biāo)確立。考核指標(biāo)是由企業(yè)的長期和短期目標(biāo)所確立的。由于各個企業(yè)間高低不同的安全水平,不同企業(yè)的安全指標(biāo)存在一些差異,但是這些指標(biāo)之間應(yīng)該是互相關(guān)聯(lián)的,它們組成一個不可分割的統(tǒng)一體系。
(3)權(quán)重的確立。考核指標(biāo)的權(quán)重是根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)對考核結(jié)果的影響程度大小來確立的。針對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的不同,權(quán)重的確立方法也是有差異的,權(quán)重劃分可以根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況隨環(huán)境的不同產(chǎn)生的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。
(4)績效考核。對企業(yè)安全績效結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析和評價,衡量企業(yè)完成其安全目標(biāo)的程度。
(5)信息反饋。及時并合理的應(yīng)用績效考核結(jié)果，對完成安全目標(biāo)過程中產(chǎn)生的各種問題的原因進(jìn)行分析，找出解決這些問題的有效辦法,以便在今后的生產(chǎn)中不斷改進(jìn)，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
一個安全績效考核過程完成以后，績效考核的結(jié)果進(jìn)入下一階段企業(yè)目標(biāo)的制定,從而形成新的考核循環(huán)。
安全績效改進(jìn)是安全績效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接安全績效考核和下一計(jì)劃目標(biāo)制定的重要環(huán)節(jié)，也是安全績效閉環(huán)管理的關(guān)鍵。安全績效考核的根本目的是不斷提高員工安全技能和安全意識以及持續(xù)改進(jìn)安全績效，而不單單是作為晉升或降級、獎懲、確定員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，安全績效改進(jìn)就是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑。
一、安全意識是什么？
這個東西說起來很容易，卻讓很多主管束手無策，即便再多的防護(hù)，但工人還是貪圖方便，危險(xiǎn)作業(yè)，那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個字，來概括如何做好安全意識--防呆，這個和貪圖方便又是兩個不同的概念。
二、實(shí)例：
某企業(yè)有許多大型設(shè)備，自過年以來，安全事故不斷，已經(jīng)發(fā)生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不夠？是不是培訓(xùn)不夠？通通都不是。歸根到底，是安全意識的問題。
該企業(yè)的一名助理已經(jīng)定期地對員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，私底下和員工交流，員工也說是意識薄弱。而且，有一個有趣的現(xiàn)象，出事的都是老員工，新員工基本上沒有問題。
由此引發(fā)出的安全意識問題，確實(shí)引人深省。
三、怎么增強(qiáng)安全意識
所謂安全意識薄弱，其實(shí)是有兩個方面的。一方面是員工本身知道機(jī)器的危險(xiǎn)性，但很多時候?yàn)榱素潏D方便，沒有做好防護(hù)措施，比如沒有隔著防護(hù)網(wǎng)，為了走少一點(diǎn)路，直接從車間內(nèi)部通過，等等。而另一種，則更為復(fù)雜與難以控制，一個人長期重復(fù)一個工作，尤其是從事體力勞動的人，思想早已僵化，每天如同機(jī)械般運(yùn)動，偶爾發(fā)發(fā)呆，就會出意外了。
TnPM的一個精髓，就是講究一種和諧的團(tuán)體工作氣氛。面對上述的兩大問題，都能有很好的解決方法。
安全意識薄弱，這個可以通過培訓(xùn)來解決，而更重要的，是可以通過可視化來警示。如果說培訓(xùn)有一種滯后性，那么可視化就可以給工人一個及時的喚醒。很多企業(yè)忽視可視化的管理，甚至把可視化當(dāng)成是一個形式上的東西，明明設(shè)備旁邊有危險(xiǎn)的標(biāo)志，安全事故也屢發(fā)不止，那這個標(biāo)志就相當(dāng)于是"廢"的，如果把標(biāo)志設(shè)計(jì)得人性化一點(diǎn)，用更鮮艷的顏色，用更大的字體，甚至在標(biāo)志旁用形象的圖畫表明出事故的慘狀，相信每個操作的員工或多或少都會打醒十二分精神。
KTPM咨詢公司提出：企業(yè)的文化對安全意識的防范也是非常重要的。如果一個企業(yè)給員工的感覺是壓抑的，厭倦的，那員工的心思就只是在下班上，這對員工的成長不利，也對企業(yè)的生產(chǎn)不利。一個好的企業(yè)，能讓員工感到自己不是行尸走肉，而是一個創(chuàng)造者，員工感受到自己的價值，也能給自己一種生存的活力，這樣，他在操作中會更加注重安全。
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