很多企業(yè)在推行TPM時(shí)，只著重強(qiáng)調(diào)設(shè)備效率，忽略了精益生產(chǎn)的其他改善內(nèi)容。其實(shí)，如果大家在實(shí)施的時(shí)候，將JIT思想隨時(shí)做一個(gè)思考基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，那么結(jié)果大不一樣，比如，你是不是要采取Cell生產(chǎn)模式？你的價(jià)值流過(guò)程有不增加價(jià)值的地方嗎？或許你還可以做一張V***圖。當(dāng)思考這些后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，你可以改善設(shè)備效率以外的很多事情，而這些事情在工廠的以前，似乎是很難改變的，這個(gè)時(shí)候改變了，效率可能大大提高了。做TPM一點(diǎn)都不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會(huì)前功盡棄。

　　

　　

　　

　　推行TPM

　　

　　第一部曲 培訓(xùn)

　　

　　TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開(kāi)始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理，等等，這些搞下來(lái)有好幾十場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)了。

　　

　　第二部曲 設(shè)備5S

　　

　　整理（Seiri）：除了現(xiàn)在我們實(shí)施的整理內(nèi)容外，它在設(shè)備上的內(nèi)容還有：將閑置的設(shè)備直接拉走；對(duì)設(shè)備上的一些無(wú)用的，人工加上去的東西，立即清楚。將設(shè)備修理工具分開(kāi)，維護(hù)工具分開(kāi)，模具分開(kāi)，都是按照一般的整理知識(shí)來(lái)做的。特別是設(shè)備上要用到的油，一定要按照需求量來(lái)準(zhǔn)備，將多余的拿走。　　整頓（Seiton）：設(shè)備的很多地方都要做標(biāo)示。那些地方要給油，頻率如何；設(shè)備分為那些功能，分段標(biāo)示；設(shè)備的消耗零件要標(biāo)示；所有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的開(kāi)關(guān)要標(biāo)示；工作區(qū)域和非工作區(qū)域要標(biāo)示；設(shè)備易發(fā)故障部件要標(biāo)示，等等。清掃（Seiso）：讓設(shè)備每個(gè)角落都干凈，包括設(shè)備所處的場(chǎng)所；給設(shè)備定期管理注油，凡是需要有油的地方都要這樣管理，讓設(shè)備良好的轉(zhuǎn)動(dòng)。在一般工廠里，前兩個(gè)S是重點(diǎn)，在TPM里，第三個(gè)S是重同樣，5S是永恒不變的活動(dòng)。

　　

　　第三部曲 總點(diǎn)檢

　　

　　設(shè)備的總點(diǎn)檢查有很多內(nèi)容，需要將設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)都做詳細(xì)的分析，包括生命周期分析，故障可靠性分析，等等。當(dāng)然所有分析并不需要專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)，簡(jiǎn)單工具就可以了。然后做一個(gè)設(shè)備的總點(diǎn)檢系統(tǒng)。

　　

　　第四部曲 個(gè)別改善

　　

　　1、要培訓(xùn)一線員工的改善意識(shí)普遍企業(yè)的員工對(duì)改善一點(diǎn)意識(shí)都沒(méi)有。因?yàn)樵谒麄冄劾铮B什么是改善都不知道，所以意識(shí)的培訓(xùn)，就很重要了。一線員工的知識(shí)都很膚淺，需要有很好的技巧，去培訓(xùn)他們這些改善知識(shí)。

　　

　　2、調(diào)動(dòng)一線員工的改善欲望普遍企業(yè)的員工都沒(méi)有改善欲望，不管他們對(duì)公司滿意與否，對(duì)于是否比一般工作多余部分的改善，沒(méi)有動(dòng)力。一線員工改善欲望的調(diào)動(dòng)，則關(guān)系到TPM成效大小的關(guān)鍵。

　　

　　最后，很多企業(yè)在推行TPM的過(guò)程中，自我感覺(jué)良好，偏偏結(jié)果，則強(qiáng)差人意。究其原因，主要是漠視了TPM里面的三個(gè)結(jié)果要素。企業(yè)經(jīng)常因產(chǎn)品合格率難搞，而沒(méi)把它做好，而對(duì)提高設(shè)備的時(shí)間效率和性能效率，則表現(xiàn)得更有熱情。其實(shí)，不妨把TQM的方式，應(yīng)用到TPM的產(chǎn)品合格率上。特別是對(duì)于一些非大型機(jī)械設(shè)備工廠，是非常管用的。

　　

　　TPM咨詢(xún)公司小結(jié)：TPM在企業(yè)來(lái)說(shuō)，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個(gè)最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會(huì)發(fā)展得越好，個(gè)人自然有更美好的前途，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步是息息相關(guān)的，這樣大家就會(huì)愿意去投入，愿意持續(xù)不斷的去挑戰(zhàn)自我、超越現(xiàn)狀、進(jìn)取高遠(yuǎn)，從而帶來(lái)公司整體水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨越和提升。

　　

　　1.TPM管理的起源——小石子引起“波瀾效應(yīng)”

　　

　　TPM實(shí)際上起源于“全員質(zhì)量管理TQM（Total Quality Management）”，TQW由著名的W•愛(ài)德華•德明博士在二戰(zhàn)后應(yīng)用于日本的制造業(yè)之中，教導(dǎo)他們?nèi)绾问褂脭?shù)據(jù)結(jié)果來(lái)在生產(chǎn)線中控制產(chǎn)品質(zhì)量，這種新型的制造概念形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道。

　　

　　盡管如此，TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項(xiàng)檢驗(yàn)要素時(shí)，逐漸露出疲態(tài)——由于在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人們較為重視預(yù)防性維修，即PM措施，PM在大量工廠的廣泛應(yīng)用使得采用PM技術(shù)來(lái)制定的維修計(jì)劃已然成熟。然而，在需要提高、改進(jìn)產(chǎn)量時(shí)常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的過(guò)度包養(yǎng)，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度提高，將必然拉升維修的作業(yè)量。

　　

　　TPM的出現(xiàn)很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，Nippondenso——最早將TPM技術(shù)引入到維修領(lǐng)域的是一家汽車(chē)電子元件的制造商，在取得卓越成效之后，日本工業(yè)維修協(xié)會(huì)的干事Seiichi Naka jima對(duì)TPM作出了定性的界定，并目睹了其TPM在數(shù)百家日本公司中的輝煌成效。

　　

　　2.初識(shí)TPM管理——讓全員參與生產(chǎn)維修！

　　

　　TPM（Total Productive Maintenance），即“全員生產(chǎn)維修”，它建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)，吸收了英國(guó)設(shè)備的綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想，擬定而成的一個(gè)新興管理體制，在非日本國(guó)家，基于不同的國(guó)情，我們將TPM理解為“利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，以提高設(shè)備的全面性能。”

　　

　　TPM具有三個(gè)“全”的特點(diǎn)，即“全效率、全系統(tǒng)和全員參加”。

　　

　　TPM具有四個(gè)“零”的目標(biāo)，即“停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零”。

　　

　　那么，TPM是如何誕生在工程管理中的呢？

　　

　　3.推行TPM的要素步驟——真正實(shí)現(xiàn)TPM

　　

　　推行TPM全員生產(chǎn)維修，需要從三大要素上著手：

　　

　　A.提高工作技能：沒(méi)有良好的工作技能，全員參與只能成為一句空話而無(wú)法落實(shí)。

　　

　　B.改進(jìn)精神面貌：優(yōu)秀的精神面貌往往帶來(lái)優(yōu)秀狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)與提高。

　　

　　由此能夠預(yù)見(jiàn)，開(kāi)展TPM活動(dòng)是一件長(zhǎng)期、困難卻勢(shì)在必行的一項(xiàng)任務(wù)，它不僅需要員工的大力配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持。整個(gè)TPM的開(kāi)展分為準(zhǔn)備階段、引進(jìn)實(shí)施階段和鞏固階段，囊括了諸如TPM引進(jìn)宣傳、建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)、建立基本TPM策略和目標(biāo)、建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃、建立自主維修七步法等10個(gè)步驟。最后檢查和評(píng)估TPM的結(jié)果，改進(jìn)其不足，制定下一步更高的目標(biāo)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　

　　4.TPM在世界內(nèi)取得的成功——用數(shù)據(jù)和實(shí)例說(shuō)話

　　

　　成功實(shí)施TPM的世界級(jí)企業(yè)不勝枚舉，其中不乏有著名的大型國(guó)際企業(yè)，如福特汽車(chē)公司、柯達(dá)公司、戴納公司和艾雷•布雷德利公司等。有關(guān)于這些公司的TPM評(píng)估報(bào)告都明確地指出，公司在實(shí)施TPM之后生產(chǎn)率的顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，在相關(guān)的報(bào)告書(shū)中指出，在采用TPM技術(shù)之后獲得了高達(dá)500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比這一震驚世界的數(shù)字。另一家制造公司則稱(chēng)其沖模更換時(shí)間從原本的數(shù)小時(shí)下降到僅需20分鐘，這相當(dāng)于省去了兩臺(tái)甚至更多的價(jià)值百萬(wàn)美元的先進(jìn)設(shè)備，時(shí)間成本驟降到原本的1/9。德克薩斯州立大學(xué)在研究報(bào)告中聲稱(chēng)，某些領(lǐng)域采用TPM可以提高將近81%的生產(chǎn)率，而這些公司都表明通過(guò)TPM可以減少50%甚至更多的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低了備件的存貨量并提高了按時(shí)交貨率，在許多的案例中，它還發(fā)揮著大幅減少對(duì)外部采辦部件、甚至整個(gè)生產(chǎn)需求的重大影響。

　　

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