TPM設備三級點檢推進管理規程
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-09-15 丨 瀏覽次數：
一、點檢目的
為加強設備管理和維護，明確設備管理人員、維修人員和崗位人員的工作責任，及時發現和排除運行中的設備隱患、異常或故障，保證設備安全穩定運轉，提高設備運轉率，特制定本辦法。
二、點檢定義
三級點檢：即由班組、主管單位和公司分管領導三個不同層次，不同內容的設備檢查制度。
設備點檢
三、TPM培訓公司總結三級點檢的實施原則
1、設備點檢的工作，重點在基層班組，以班組點檢為基礎，通過技術主管單位及公司分管領導的檢查督促，促使班組一級點檢工作得到加強，補充和完善。
2、二、三級點檢側重于技術深度，解決基層班組不能處理的問題并為設備的計劃檢修提供依據。
3、設備點檢是一項經常化、制度化的工作，伴隨設備的運行全過程，因此要常抓不懈，持之以恒。
4、設備點檢按照分級實施，逐級負責的原則，把點檢的要求和內容落到實處。
四、點檢要求
1、一級點檢
1）實施人：班組崗位操作、巡檢工。
2）點檢范圍：班組操作維護的全部設備。
3）點檢周期：按《設備管理規程》中有關檢查維護的規定周期進行。
4）點檢要求
班組點檢是全部點檢活動的重點和基礎。點檢時應攜帶簡易維修工具，憑日常經驗和感官，認真觀察設備運行狀況，細心判斷和發現非正常運行情況。
點檢中發現問題本人或在本班組人員協助下能夠處理的應及時處理，確須上報分廠或技術主管人員處理的應及時通知。
所有點檢問題處理及通報情況均有詳細記錄，以備考查。
2、二級點檢
1）實施人：設備分管技術人員。
2）點檢周期：每周一次。
3）點檢范圍：重點是A類和B類設備。
4）點檢要求：
指導一級點檢工作，回答或解決班組提出的相關問題。
對點檢中發現異常損壞或磨損情況，應確定其部位和更換的零件，并為計劃檢修提供相應的建議、方案等，以便統一安排實施。
對設備的重要部位或重要項目，可使用專用儀器或工具檢測，以便更準確掌握設備的技術狀態。
點檢結果應作記錄，并存入設備檔案。
3、三級點檢
1）實施人：設備動力部負責人組織，公司分管領導率隊，各生產單位設備負責人和技術人員參加。
2）點檢周期：每月一次。
3）點檢范圍：A、B類設備的重點檢查及一、二級點檢的實施情況。
4）點檢要求：
指導、監督一、二級點檢工作，糾正不合格項或不規范行為。
對二級點檢疑難問題及設備異常情況作進一步監測、會診、提出解決問題的措施、方案等。
點檢結果由設備動力部負責起草下發檢查通報。
五、點檢內容
1、一級點檢內容
1、一級點檢是班組級點檢，由崗位工按《設備檢查維護規程》中規定的周期進行，每班負責分管范圍內的全部設備的點檢并做好詳細記錄。
設備運行中的異音、震動。
2、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水溫等）。
3、運轉件是否有移位竄動等。
4、目測部件是否開裂、變形、開焊。
5、檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
6、檢查零件是否齊全、可靠。
7、檢查安全設施。
8、檢查設備跑、冒、滴、漏情況。
9、班組級點檢主要憑感官和經驗，配備一點小型工具如螺絲旋具、手錘、扳手等用于臨時調整。
六、二級點檢內容
1、檢查上次點檢整改意見的落實情況。
2、檢查復核一級點檢日常記錄，對不合格項提出糾正意見。
3、按設備技術檔案規定的項目、內容、檢查主要設備的運行情況和技術狀態，常規性點檢內容參照6.1.1-6.1.9項進行。
七、三級點檢內容
1、檢查上月點檢整改意見落實情況，核實、點檢通報的執行結果。
2、檢查各單位貫徹執行設備管理規章制度情況。
3、檢查日常點檢、巡回點檢記錄，設備管理檔案和有關設備檢查維護規定的落實情況。
4、對主要或重點設備側重于考查、測定其運行情況和技術狀況，確認設備運行的正常、安全狀態。
八、責任與考核
在設備點檢過程中，凡出現以下問題，按公司或二級單位的有關考核辦法規定考核扣分。
1、點檢周期、點檢記錄、設備檔案不符合規定要求項。
2、點檢工作不到位、不規范、有明顯不合格、不正確項。
3、對上次點檢或通報中要求整改落實的項目未完成或完成狀態下達不到要求。
4、未按規定發點檢通報或對通報事項不作檢查督促和落實的。
5、其他與點檢有關的不合格事項。
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