TPM的實質及中國化糾結
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-09-12 丨 瀏覽次數：
TPM咨詢公司將從兩個方面來說明TPM的實質及中國化糾結，即：TPM阻隔在領導與員工之間和TPM的實質是企業管理體系規范的完善，那么什么是TPM呢？在這里進行簡單的概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。
TPM全員生產保全
一、TPM：阻隔在領導與員工之間
……我感覺我們對應用工程的研發很缺失，缺失到連意識都還沒有。我們一提到開發就是什么高科技，什么前沿學科。對于如何減少故障，提高操作效率的研究，幾乎都沒有；對于如何在設備操作規范上建立企業基本運行規范就更沒有了。當然，我們也有運行規范，更多是行政性質的，是否符合操作實際要求卻很難說。這樣子的規范一百年都可以不變的，哪怕已經遠遠脫離了實際。
最難的是怎么改，行政性意味著他代表了領導，與實際相聯？怎么做呢？真的相連了，是不是會挖掘出一些隱晦的東西呢？應用工程的研究是需要聯系上層管理和下層操作的，但是很多人都不愿意去深入，應為他會觸及到很多人的利益的。因為故障是挖掘問題的，比如我在研究操作故障的時候，運行部門是非常抵觸的，讓他們感覺是在挖掘他們的工作失誤似的，而我的目標是要改善我的培訓計劃。
因此TPM就這樣來了，它如浮云一般阻隔在領導與員工之間，上面該怎么說還是怎么說，下面該怎么做還是怎么做。企業一樣盈利，社會一樣發展。他就是神馬！雖然他可以把你們聯系在一起，而現在，都是浮云了。
二、TPM的實質是企業管理體系規范的完善
通俗上理解，TPM實際就是設備技術管理，也是設備管理的組成部分。只是日本把它的定義擴大了，把它變為貫穿整個設備管理體系的基礎了。
原因在于，傳統的管理是以財務為基礎的，財務是以預算為基礎的。比如：本月維修預算是1000元，因此設備維修計劃只能按照這個要求進行。而本月的預算來自與年初制定的年度預算，維修的年度預算是根據上年實際設備維修費用與企業收益比例，乘于今年營業額目標的基礎上，預提出來的，一般還有其它的因素作調整。它只是一個靜態值，是不變的。但實際發生費用肯定與預算不同。
西方提出TPM還是TQC實際要解決的就是預算與結算不同的問題。只是他們的想法與我們不同：比如預算與結算有差距算是誰錯了？這個問題如果在中國肯定是結算錯了，因為你沒有按照公司預算計劃執行。但在西方則是預算錯了，因為西方管理學認為，結算是實際發生，預算只是理論，他們認為實際是檢驗理論的唯一標準。但是預算必須在結算之前來指導管理的方向，如何實時地調整前期靜態的預算使其更加接近后期動態的結算，日本的TPM是通過建立小組及時統計分析來實現的，歐美是通過ERP。
由此可見，日本更體現了技術化的人本管理，而歐美則更財務化和網絡化。因為雙方的企業管理基礎是不同的：日本的管理依托的是嚴謹的組織化（日本社會也是高度組織化的），歐美依托的是他們的系統規范（歐美社會也高度規范化法制化）。
因此，TPM的實質是企業管理體系規范的完善，而不僅僅是點檢、保養和什么TPM小組。其實我們有很多企業建立了TPM小組也不知道要干什么。
那么，在一個充滿假賬的社會環境里，TPM能給我們帶來多大的推動呢？我們的管理又有多少事實求是的態度呢！
如何讓自己的“結算”能夠緊跟領導的“預算”，在很多人眼里比什么都重要。
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