TPM供給側改革之設備管理的思考
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-08-23 丨 瀏覽次數：
習近平總書記提出了供給側結構性改革的概念，作為企業常規的設備管理在供給側結構性改革中是否需要改革？如何改革？結合設備管理存在的結構性問題，TPM咨詢公司談一下在供給側結構性改革的概念下設備管理結構改革的思考：
1、設備結構問題
設備結構問題突出表現在高消耗、高污染、低產出設備比例偏高，而高附加值、低碳節能、安全高效的設備比例偏低。同時占比較低的復雜、危險作業多使用高性能的設備，但是占比很高的簡單、重復作業仍以落后的設備或者半人半機的形式來完成，導致投入高、能耗大、效率低、質量差。
為此，需要加快設備技術革新，淘汰落后技術，減少性能不匹配設備的使用，推廣新技術，促進高附加值設備的發展，為企業綠色、低碳、高速發展提供保障。對于農業、林業、漁業等行業要全面普及機械替代人力，從而施行一條龍機械化大生產，提高供給質量、縮減供給環節、降低供給成本。
2、區域（行業）差距問題
區域（行業）結構問題突出表現在不同區域（行業）的設備配置不同步。東部地區設備更新換代更快，設備配置趨于合理，而西部地區設備更新換代較慢，高新技術應用較少，設備效率、安全性能等得不到滿足。同樣，在不同的行業也存在著同樣的問題，比如通訊、航空等資金密集行業能夠緊跟市場步伐，設備更新換代快，基本保持著與世界先進技術同步；而鋼鐵、船舶等行業受市場牽絆，設備更新換代緩慢，許多投產三四十年的設備仍在運行。
區域（行業）結構的另一個問題是區域（行業）發展不平衡、不協調、不公平。例如，有些地方（行業）享有很多“特權”政策，可以低成本升級設備，而多數地方（行業）只能靠自己，導致設備技術嚴重滯后。
為此，需要統一推進能耗、排放、安全等強制性標準，提高門檻，要求高能耗、高排放、高風險的設備強制退市，同時取消壟斷性政策，對農林漁等行業及西部相對落后地區實行傾斜性政策，從全局的角度考慮與設備密切關聯的排放結構、能耗結構、行業結構、供給安全等問題。
3、要素投入持續性問題
投入持續性是一個很普遍的問題，現在很多企業只注重設備設施的一次性投入，對于管理者、養修、升級改造等投入不重視，在日常生產要素的投入中占比偏低，導致管理者不適任、設備性能降低，最終結果是設備性能落后、能耗提高、故障率高、開動率低。
為此，企業領導者應該秉著“磨刀不誤砍柴工”的原則，硬件上加強設備在點檢、養修、升級等方面的投入，軟件上強化設備管理體系升級、管理養修人員的學習培訓，主動走出去請進來，借鑒吸收先進的管理理念、管理手段，如“設備管家”體系、PAS管理規范等。
4、設備基礎數據不被關注
設備基礎數據的重要性不言而喻，但是在企業中基本處于“睫在眉下、視而不見”的尷尬地位，一直得不到足夠的重視，雖然很多企業在搜集完好率、事故、能耗、表盤數據等數據，但也僅局限于記錄和考核，而不是通過數據分析、改進管理。
為此，設備管理必須要有大數據概念，搜集、記錄、解析設備全壽命周期的經濟性、生產性等數據，如按照“設備管家”體系對企業產品保障的數據、運行狀態的數據、檢修恢復狀態的數據等進行分門別類地記錄、解析，從數據中發現問題、解決問題，從而保證設備的經濟性、安全性、完好性、低耗性。
5、設備點檢問題
現在很多企業都在推行點檢制度，但基本上都是第二代點檢，屬于是描述性的，仍在用傳統計劃經濟思維在市場經濟條件下管理設備。點檢的結果只能簡單說明設備短時間內、部分機構的物理機能，其目的是狹隘的為“停機”服務的。
為此，企業的設備管理重心要下移，不再狹隘地站在設備本身的角度考慮問題。要樹立設備要為企業的產品服務而不是為生產服務的觀念，點檢的目的要升級為關心“停產”，其目的是如何確保“停產時間可控”，要盡到設備管理“生產性服務業”的職責。應借鑒“設備管家”體系，在完成裝備保障責任的前提下，將企業里的利益共同體形成三位一體的基層設備管理機構，認真做好設備管家的工作
6、備品備件問題
設備備品備件普遍存在三個問題：
一個是總體上備品備件數量不合理，要么很多占庫存要么很少制約設備維護；
二是失效淘汰的備品備件仍占庫存，囿于財務管理制度，備品備件不允許做銷賬處理；
三是高精尖設備配套備品備件供應鏈問題。
為此，設備管理人員應該綜合考量備品備件壽命周期和采購周期、設備檢修周期、點檢結果、財務預算等情況，合理設定備品備件庫存，確保最小庫存滿足設備養修要求。
7、收入分配結構問題
設備管理人員普遍存在收入倒掛的問題，管理人員收入低于維修人員，維修人員收入低于操作人員，企業管理者更加重視和產品關系更密切的崗位，對于支撐性的崗位重視不足。同時設備管理人員職業規劃都不明朗（除了碼頭、化工等特殊行業），設備管理人員過早地就達到了事業的天花板，失去繼續努力地動力，容易滋生等、拖、靠的消極心理。
為此，企業在薪酬考量、職業規劃、人才培養時應適當考慮設備管理人員，要明白辦公室一分投入就能解決的問題到現場后可能需要七分投入，提高設備管理人員的積極性。同時設備管理人員也應該拋卻等、拖、靠的消極心理，主動積極釋放自己的工作熱情和光輝。
這七個方面的結構性問題既相對獨立、又相互疊加，需要通過結構性改革去有針對性地解決。
設備管理是一項統籌技術、經濟、管理的系統性綜合學科，更是一門平衡成本、績效和風險三方面的藝術，設備管理人要保持充足的活力，密切關注國家大政方針，依靠改革、轉型、創新，來提升設備開動率，讓設備成為企業新的增長點，形成新的增長動力。
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