TPM中各層次人員的能力素質要求
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-08-04 丨 瀏覽次數：
1） 做管理關于能力素質要求記住一句話，辦法總比因難多，沒有條件上的，創造條件也要上，這就是責任。
2） 能力素質要求：責任最重要，其次是能力，除基層外要跳出技術，多往管理方面想。
3） 能做好公司級管理的人都應該在管理上有自己一套的東西，而且如果想有更好發展，一定要能表現自己專業的地方。
4） 各級推進協調員協調能力、組織策劃能力、管理能力都很重要。
能力素質要求
1、公司級的推進人員的素質要求
1） 上梁不正下梁歪，公司級的主要是策劃能力，技術是次要 ，必須要掌握一些推進技巧。 比如策劃一些活動激發下邊的參與。組織一些評比調動下邊的積極性等，能夠按照推進的目標來策劃方案。
2） 推進員做策劃，輔之以檢查、考核、激勵等手段策動別人來做。
3） 推進技巧：例會機制，展示，評比，末位面談、推進簡報、階段驗收、培訓等都是。
4） 工作透明，對事不對人。
5） 團隊的管理能力、組織協調、活動策劃、基礎知識掌握、推進技能學習，考評和激勵方 法看靈活運用。
6） 關鍵是目的是什么，策劃的方案能否達到目的。這點一定要非常清醒。
7） 公司級推進者要明確目標是什么，策劃怎樣，效果如何，始終關注這個，不斷糾偏。
2、車間級推進者的素質和能力要求
1） 車間級的最體現能力和素質，個人判斷。
2） 車間級就是基層實施了，難度是比較大的。
3） 有的時候對于基層而言，也許公司總體不重視或者推進不理想，但是如果車間有一個好 的項目帶頭人，那么照樣會把TPM做的漂亮，也會迅速成為整個公司的標桿。
4） 車間級聯絡員落實推進辦的計劃時，貫徹廠級要求，是比較考驗人 。這里邊經常會有一些照搬推進辦計劃的。不具有可操作性，或者負于表面。
5） 專業素質，執行力，溝通，協調能力
6） 從個人素質和能力上講，車間級推進者要做到：四關注一及時和以人為本：關注核心目標；關注主線任務；關注瓶頸問題；關注亮點推廣；及時激勵。
3、TPM管理培訓公司提出基層推進者的素質和能力要求
1） 溝通能力、組織能力、業務能力，最終歸結為感染力。
2） 基層推進人員的表率作用很重要，要帶頭干、推動大家干、慢慢的把經驗和方法傳播到 基層員工。
3） 不懂如何去推進，全懂那叫全才了，這種人才不多啊，關鍵是給你的下屬一個自由發揮的平臺，讓他們有滿足感和成就感。
4） 公司級和車間級的一定要把握大方向后放手讓基層去做，基層班組長每天帶領員工一線 作業，是了解最真實的現場，最了解瓶頸問題和具體技術待改善點的。
5） 兵頭將尾、是體系推進行的關鍵。
6） 廠級-車間-班組，各級聯絡員參與到具體業務的程度逐級增多。現場是發現問題的也是解決問題最好的場所所以大家都堅持三現原則。
7） 能力素質要求基層的推進人員一定要對車間的環境熟悉，包括人員、生產流程、環境、物料、必要辦公及生產工具，如果能對設備有一點的專業了解更好。
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