TPM防止點檢工作流于形式
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-29 丨 瀏覽次數：
一、把好點檢工作設備關
設備點檢工作比較繁瑣，工作量大，加上操作工人不大樂意做這些，所以，在考慮點檢設備時，必須從生產實際情況出發，該點檢的設備必須實行點檢，可點可不點的還是少點為妥。事實上，也沒有必要臺臺設備都要實行點檢。其原則是：
（1）連續生產的設備必須實行點檢，尤其是其中一些關鍵性設備；
（2）對全廠生產超主要作用的設備，尤其是發生故障后沒有可代替的設備也必須實行點檢；
（3）對那些精、大、稀和關鍵的動力設備也要實行點檢；
（4）對一般設備不一定要點檢。
二、把好點檢項目關
一臺設備有很多零部件組成，但有的零部件不容易損壞，有的則容易損壞．點檢項目要集中在經常發生故障的部位上，一臺設備的點檢項目不要過多，項目的內容要視設備實際情況而定，同時還要考慮操作工人的實際業務水平．而且還要注意下列問題：
（1）所列的點檢項目需用的檢查工具，操作工人均有；
（2）所列的點檢項目中，一部分因其技術性質決定，長時間一次也沒有發生過問題，導致對該項目的檢查無興趣，這類項目要避免；
（3）避免所列的點檢項目或技術要求，遠遠超過點檢者（操作工）的技術水平，又不進行技術上的培訓，致使點檢者長期處于不明不白，甚至全然不懂的狀況；
（4）所列的點檢項目判斷標準必須明確，記錄方式簡化。
三、TPM培訓公司提出把好巡回檢查關
點檢與維修工人的巡回檢查結合起來，使點檢工作取得應有效果
1．巡回檢查的重要性
設備巡檢與設備點檢具有同等的重要性，它是由操作工、維修工、班組、工段長、技術人員、領導組成巡檢組，按定期與不定期對本單位所管轄的全部設備用五感及儀器進行檢查，對設備進行巡回檢查是我國首創的對設備實行科學管理的方法之一，這種檢查方法，既能更準確地檢查出設備的故障及隱患，又能更及時地處理檢查中發現的問題。
設備巡回檢查又能很好地與點檢相結合，在巡檢過程中，參閱點檢的結果．既能從點檢結果中提供該設備的主要故障，同時也是對點檢結果準確性進行考核．因為這種巡檢組，對設備的技術狀況判斷更具有權威性．通過這種互檢，能及時發現點檢中所存在的同題，以便提高點檢的質量及準確性。
2．巡回檢查的方法
根據本單位的具體情況，可由領導、工程技術人員、工人（維修工及操作工）組成巡檢小組，或由工程技術人員、班組、工段長、工人組成巡檢小組，最低標準的巡檢小組亦應由維修工、操作工組成．然后按照設備管理機構制訂的計劃或下達的指令，對全部或部分設備進行計劃并指定項目，用指定的檢查方法（五感或儀器）和檢查標準進行檢查，并作出記錄。
3．巡檢與點檢關系
巡回檢查的周期有每班一次或多次，每日一次，每周一次，每月一次；亦可由設備管理部門下達臨時性的巡檢指令，巡檢周期的決定應由設備管理部門根據設備性能，狀況，工作條件，本單位的具體情況決定，但不能用巡檢代替日常點檢（其巡檢周期為每班一次或多次），其理由如下：
點檢工作
①日常點檢是由操作工執行的．即要求每一個操作工，每班最少進行一次設備的日常點檢，若用巡檢代替，并且是以維修工人為主對設備進行檢查的，這一代替將操作工排除在設備檢查之外，失去了點檢的意義，
②巡檢應該在日常點檢的基礎上，使點檢的準確性加以提高，巡檢應該是源于 點檢而又高于點檢，巡檢與點檢應成為一對相輔相成的設備管理方法，而不應厚此薄彼，更不應取而代之．
③巡檢對于單臺設備來說是綜合性的指標檢查，它不能像點檢那樣對每臺被檢設備列出項目較多，內容明確的檢查，因而更能反映出該設備的具體情況。
實施過程中，要求巡檢時要參閱點檢記錄，巡檢表上要有該設備當班操作工的簽字（見巡回檢查表）．這種關系體現了點檢是巡檢的基
礎，巡檢必須與點檢結合。
4．巡檢點檢工作記錄的處理
①不論是班、日、周、月的巡檢記錄均須立即送至工段或車間進行綜合、整理，分析，匯總；
②工段或車間依據巡檢記錄，結合生產計劃的安排，從速制訂出日、周、月的設備檢修計劃，特別是周、月的檢修計劃，應以巡檢為基礎，結合日常點檢．通過綜合平衡（人力、物力、財力、生產計劃等）進行制訂。
③點檢工作巡檢記錄亦應像點檢記錄一樣經車間整理、匯總后歸檔，其中關鍵、重點部分還應送廠部匯總、歸檔，以作為設備大、中修計劃的依據。
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