設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)的保障，只有做好了高效設(shè)備安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。而要做到設(shè)備安全，就離不開安全檢查，筆者認(rèn)為，可通過具體的工作方式、逐點(diǎn)到位的整治措施、痕跡跟蹤的責(zé)任落實(shí)，做到安全檢查不流形式，隱患整治不留死角，以工作作風(fēng)的改進(jìn)，切實(shí)體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識和大局意識。

　　

　　干部帶頭　分組定區(qū)

　　

　　要讓檢查不流形式，就得落實(shí)檢查責(zé)任。而如何將檢查責(zé)任落實(shí)到檢查人身上？又如何避免檢查上的大概、好像、可能的稀泥用語呢？我們可采用，以2名管理干部、1名設(shè)備員、1名安全員、2名維修人員組成一個(gè)檢查小組，對每小組的檢查區(qū)域、檢查時(shí)間、檢查人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，用人人有事做、個(gè)個(gè)有目標(biāo)把檢查工作落實(shí)到具體責(zé)任人，讓干部、員工在工作任務(wù)上無上下之分、無干群之別，當(dāng)任務(wù)一旦明確，執(zhí)行就會有力度。

 

高效設(shè)備安全

　　

　　逐層逐臺　嚴(yán)謹(jǐn)不茍

　　

　　任務(wù)落實(shí)了，可面對需要檢查的設(shè)備設(shè)施及管道、線路等，要不留遺漏地進(jìn)行全面檢查，還真有點(diǎn)難度。為確保檢查工作落到實(shí)處，我們可對檢查區(qū)域進(jìn)行編號，再與設(shè)備管理臺賬對接，按編號對高效設(shè)備安全進(jìn)行造冊登記，每檢查一臺設(shè)備、一個(gè)部位就在相應(yīng)的記錄表上做上標(biāo)識，在一樓層的帳、物相符后才檢查第二樓層，在一棟庫房的賬、物相符后再檢查第二棟庫房，通過帳、物驗(yàn)證，使檢查做到既到邊又到點(diǎn)，有效杜絕漏檢、錯(cuò)檢、不檢現(xiàn)象的發(fā)生。

　　

　　歸類整理　機(jī)電協(xié)作

　　

　　高效設(shè)備安全隱患存在的現(xiàn)象一般有零部件安裝不規(guī)范、控制對象標(biāo)識不全、設(shè)備箱蓋板缺螺絲、線路保護(hù)管損壞、管道掉漆銹蝕等。可針對設(shè)備種類多、范圍大、位置偏，而隱患整治不僅需要專業(yè)技術(shù)，更得執(zhí)行安全“標(biāo)準(zhǔn)”這一特點(diǎn)，可對隱患進(jìn)行機(jī)械、電氣劃分，實(shí)行機(jī)電協(xié)同作業(yè)，按照隱患區(qū)域、隱患部位、隱患現(xiàn)象、整治措施、整治效果、整治責(zé)任人、整治時(shí)間以表格形式進(jìn)行列寫，并由專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施隱患整治，以安全員、設(shè)備員對整治過程進(jìn)行檢查督查，整治一項(xiàng)，記錄一項(xiàng)，合格一項(xiàng)，填報(bào)一項(xiàng)，讓隱患無整治盲區(qū)，無整治死角。

　　

　　拍照留存　防微杜漸

　　

　　TPM培訓(xùn)公司對于隱患得從源頭治理，才能消除二次隱患和次生隱患的發(fā)生。那么，怎么才能從源頭上對隱患進(jìn)行整治呢？又如何對整治后的效果進(jìn)行源頭辨識呢？可采取，一是制定《隱患整治工作流程》，通過對過程、步驟的規(guī)范，改正員工的不安全工作行為；二是事事講“標(biāo)準(zhǔn)”，以對“安全”的唯一性和嚴(yán)格性要求，做到隱患整治的一板一眼，消除員工一不留神就走樣的惰性思維；三是通過對隱患整治的設(shè)備電流、電壓、溫度及跑冒滴漏的檢測檢查，以效果的驗(yàn)證，消除隱患“后遺癥”。還可指定人員對隱患整治前后的現(xiàn)狀及效果進(jìn)行拍照留存，通過前、后相比，讓員工明白隱患的來龍去脈，安全的前因后果，促使員工切切實(shí)實(shí)做好安全整治，做到安全整治。

　　

　　高效設(shè)備安全檢查，要以提高員工的安全責(zé)任意識為首要，通過對員工工作行為和工作方式的改變，把檢查落在實(shí)處，讓“安全”接上地氣，用實(shí)際行動為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)深入開展做出努力，做出貢獻(xiàn)。