TPM石油企業成本控制淺析
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-21 丨 瀏覽次數：
石油企業應該通過控制重點項目支出、嚴格預算、科技創新、健全制度等成本控制策略降本增效，獲得在危機中生存和發展的空間。本文分析了石油企業的成本管理現狀，提出了石油企業成本控制策略。
一、石油企業的成本管理現狀及分析
（一）我國石油企業成本控制現狀分析
1.成本控制管理分工不明確，信息失真嚴重。傳統的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認識問題。多數油企員工認為，成本的管理是財務、管理人員的責任，領導和財務部門對降低成本、提高效益負責，與車間、部門的技術工人等生產者無關，使技術與財務對立起來，影響了廣大職工的成本控制意識，無法調動控制成本的積極性。
石油企業成本控制
2.機構管理成本過高。一方面是石油企業集團化發展趨勢明顯，一方面是石油企業內部的分工精細化。這些必然要求石油企業進行高強度的協作管理，由此引發了較高的企業管理的協調成本；另外由于石油企業精細的分工引致的企業管理復雜化，某種程度上影響著企業管理效率的提高，會造成直接的經濟浪費和人力資源的不合理配置。
3.成本控制管理的研究觀念落后，缺乏系統性。在很多石油企業仍不能認識到全面管理的重要性，忽略其他相關企業、領域的成本管理。依然只是將成本的范圍局限在企業內部。盡管目前有一些企業進行了先進成本管理方法的探索，但整體水平不高、缺乏系統性。
（二）TPM咨詢公司提出：影響我國石油企業成本的因素分析
1.科技水平。科技水平的發展和新方法的不斷應用，影響著勘探、開發及生產等各階段的成本。雖然，采用高新技術和新的方法可能一時會提高局部成本，但一般來說，由于投入、產出的結構變化，都會使開采油田成本逐漸下降。
2.國家政策。在低油價、企業營業毛利水平較低以及較高的債務包袱的情況下，石油企業的利息負債成本成為石油企業的沉重負擔。再加上匯率變化以及國家的產業政策和稅賦政策的變化對石油企業的生產經營發展影響很大。
3.企業組織管理結構。我國的石油企業的規模化經營，使得企業的集團化、國際化經營趨勢明顯。因而，石油企業內部的組織管理機構較復雜，管理層次較多，致使信息的傳遞、管理成本較大，過多的非生產性因素增加了石油成本，從而削弱了成本信息在投資生產經營決策中的作用。
4.資源狀況。石油企業成本的高低和經濟效益的好壞，主要受勘探、開發、油氣生產等環節的成本影響，這些又受到油氣資源狀況的影響而決定成本的大小。油田所處油藏類型不同，所處勘探開發階段不同，相應的投入和投入的效率不同，從而影響著成本的大小。新開采的油田，由于地下能量較高，僅依靠地層自然能量就可以開采，這一時期的生產成本較小，探井、開發前期的費用則較大。當油田進入生產中后期時，需要追加的投入逐漸增加，相應的開采費用在石油成本中越來越大。
二、石油企業成本控制策略
1.不斷提高科技創新能力，實施“科技降低成本”。
油氣資源在不同地區和不同的儲層年代，其儲藏特征有很大差別，油氣勘探開發應根據不同地區的油藏特點，選擇不同的工作方法，特別是一些新技術、新方法的應用，不僅可以提高原油采收率，而且還使油氣成本大幅降低，從而產生很好的經濟效益。因此，注意抓好成本管理與科技的結合，廣泛應用科技降本增效。每年財務預算都安排一定資金用于科研和新工藝新技術的推廣應用，并安排基金用于重獎科技工作者。促進科技不斷在降本增效中發揮作用。
2.合理配置人力資源，降低人工成本。
人工成本在非生產成本中占有很大比重。崗位責任不明確，工資激勵機制不合理，工人很難有降低成本的積極性和創造性。這就需要從人事制度改革做起，合理配置人力資源，提高勞動生產率。
3.實施嚴格的預算管理。
對油氣生產成本進行預算、制定、控制和分析，強調事先規劃、中間控制和事后分析，以成本責任為中心有效地規劃和控制油氣生產經營過程，建立以全面預算控制和合同管理為主體的成本控制方法體系，提高企業經濟效益。堅持“預算→立項→承諾→支付”的不可逆過程原則，并對實施過程進行監督與控制。
4.建立健全科學管理體制。
企業必須設置合理的管理機構來應對市場價格、供求關系等情況的變化。石油企業一般管理隊伍龐大，各級單位將反映情況層層上報，以致決策不及時，貽誤戰機。對此，企業必須建立一個科學的管理制度，降低石油勘探、開采、煉油成本，減少管理成本、信息成本和交易成本，建立一個以成本管理為核心的預算、控制、評價管理體制。
5.細化管理層次，實施全員成本控制。
實施縱橫多層次成本目標管理責任制。根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，將審查批準后油氣成本費用計劃指標逐級分解，層層下達，落實到各責任單位，甚至可以進一步落實到每個崗位和職工。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺行動。并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施。建立自上而下的目標成本責任體系，實現成本壓力的有效傳遞。同時建立有效的激勵約束機制，對員工的工作表現獎罰要分明。
6.控制重點成本項目支出。
對于井下作業費的控制，一方面增強測試精度，做到有效作業，降低井下作業費用；另一方面健全修井監督網絡，不斷加大修井作業監督的力度，提高修井質量。在材料費的控制上，建立物資統一計劃、集中采購供應的管理體制，直接聯系物資生產廠家，取消代理商，實行批量采購，由供貨生產廠商直接送貨到使用場地。在同等質量、價格、服務的條件下縮短了供貨周期，減少了中轉環節，節省了運輸裝卸費用。
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