精益TPM推進需要上下共識
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-10 丨 瀏覽次數：
精益TPM推進精益生產管理要跟5S管理相結合
很多人問為什么精益生產管理離不開5S管理模式呢？提起5S有點精益生產常識或者現場管理基礎的企業管理者都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是為數不多的企業推行5S成功！
TPM管理培訓公司究其原因就是能真正夠把5S形成標準化體系，推進實施系統化，管理日常化，和可持續改善，作為一切改善的基石；5S工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業"形同虛設"，“走馬觀花”；一些企業推行5S使得生產現場也有很多標示，也有劃線定位，每次提及5S的時候都是全廠大掃除！?。?/div>
5S是"知行合一"的現場管理的體現
精益TPM推進管理
從字面上理解5S沒有幾個人看不懂那10個字，關鍵的問題是你知道5S的本質意義嗎？你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？很多企業說我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，目前在請您來我們公司做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑與尷尬表露其中，從多家企業現場調研來看，一些企業做過5S還有多年推行下來不同年代的可視化標識和不同管理者指定的標示，只能說經歷很豐富，但是均沒有取得成功。只能證明高層，中層，基層三者沒有形成一體。
沒有達成共識如何成功
5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業的現場管理水平，這個水平的體現，是在員工？是在中層？是在高層？我們聽過很多聲音，加強管理，提升現場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標語，比如某家企業就是車間現場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質，企業的現場令人堪憂 ---
意識沒有達到，這個上到高層，下到基層。
現狀是高層需求，中層策劃推動，現場員工執行，這在大多是企業是普遍現象，都需要美觀，整潔，有序的生產現場，目標都是好的，結果卻始終出不來！
一、精益TPM推進高層意識：
對于企業來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環境，打造企業的文化，還是持續不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是國內企業的通病，做好了就是500強企業，做不好就隨時面臨被淘汰。
二、精益TPM推進中層意識：
5S是什么，為甚是5個S，不是一個S，又為什么要有這樣統稱，很多企業都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經到了10S，還有企業管理者問，我們都做8S了，您公司品牌為什么還是“中國5S”？我苦笑不得！
在這個快速發展想要抓住機遇的時代，在這個萬眾創業，大眾創業的新常態時代，我們企業管理者的心態更加急切了，因為我們一起企業對5S認知太膚淺了，我們認知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡單了 --- 我們從事咨詢和培訓的企業一直做精益和5S項目上千家，但是客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，所以說我們理解的水平就決定了公司的5S現狀，問題要探究本質。
5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關系，不可錯位，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續，整理=區分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說要的基準是什么，不要的處理標準是什么，要的怎么樣的放置準則等等內容。
研究多年的“5S站點觀察法”就對著你的設備，對著人員，對著現場，對著物料，對著工具，跟他對話5分鐘，跟他像談戀愛一樣，問他幾個為什么？有什么問題？且說的是1S整理，何況乎后面幾個S呢？
所以我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S：你問我愛你有幾分？多想想，多問問那每10個字，你會發現大有不同，其次是穩定好心態，一步一個腳印的去實施5S。
5S管理 - 精益TPM推進需要上下“達成共識”
三、精益TPM推進基層意識：
這個5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛生，這讓我想起了我們特有的菜市場，每每都是那么臟亂不堪，氣味難聞，因為有些陋習，已經根深蒂固了。這不怪員工，員工是最可愛的人，員工也是公司里面最有價值的人，因為他們制造出了產品，所以我們管理者要去想這是為什么？
換句話說，我們每個人的家里干凈不干凈？在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個人，你知道你家里誰身體不好，你知道.......你知道很多，為什么？ -- 因為那是你的家，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當"家"，沒有讓員工對他的崗位當成是家，沒有把機器當成他的寶貝，沒有把材料當成他的錢，等等諸如此類的內容，我們缺失的太多，沒有給員工營造家的感覺，沒有戶主對這個家負責，沒有對和睦家庭進行評定和表揚，我們都在做一件事情"大掃除"，因為已經或者只能這樣了。
提到素養，提到員工素質，提到工人文化，提到諸如此類的內容，這些都是托詞，這些都是不深入，不徹底的理解，因為一個企業的素養不是你停車場上有多少量車，不是你的多少貴重的設備，不是你做了多少面紅旗，而是在每個佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現出來的行為，這些行為的總和就是素養，練就企業內在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現在員工（people），在你的流程（process），精益TPM推進最終才輸出結果 -- 現場管理水平（purpose）。
某次，在一家很小的企業，很多員工的臉上都是臟兮兮的，在項目需要做員工培訓的時候，剛開始壓力很大，因為很多人，雙手是黑的，鼻子是黑的，還有很多人字都不會寫，甚至于自己的名字都不會寫。培訓過程還有人抽煙，還有人瞌睡，但是后來一個名不見經傳的小廠，卻實現了現場的可視化標桿企業，為什么？
培訓的現場老董事長親自坐鎮，用最基本的方法，認不得的不知道的內容，每人一本小冊子，回家讓你家娃娃告訴你，背也要背的滾瓜爛熟，每天早上開會，你會看見向唱歌一樣，從頭唱到尾，就這么一個月，兩個月過去了，現場發生了很大的改變，員工發生了很大的改變，也用5S整理出來的各種閑置物品，鐵屑，閑置的廢舊鋼架，提案改善節約出來的錢，蓋起來員工自己的洗浴室。再也看不見黑漆漆的臉龐了。
那時候我打趣其中一位年輕的員工說：怎么樣，看起來還是很帥得一個小伙子嘛，不愁找不到媳婦的。靦腆的笑容洋溢在臉上。給予什么樣的投資，員工就會給予你更多的回報，方法總比困難
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