TPM現(xiàn)場安全管理知識六十條
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-28 丨 瀏覽次數(shù)：
《安全生產(chǎn)法》中以法律形式確定了國家安全生產(chǎn)的現(xiàn)場安全管理基本方針：“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主”。
2、黨的十六屆五中全會通過的"十一五"規(guī)劃《建議》，首次提出了國家安全管理的工作方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
3、安全管理的一個必信理念：沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故。
4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故為零的管理目標(biāo)；1—第一把手為第一責(zé)任；2—崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)；3—全員教育、全面管理、全線預(yù)防的“三全”對策。
5、安全管理工作兩個“體系”：安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
6、兩措：是指安全技術(shù)勞動保護(hù)措施（簡稱安措）和反事故技術(shù)措施（簡稱反措或技措）。
7、電力系統(tǒng)“兩票、三制”：兩票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回檢查制和設(shè)備的定期切換及試驗(yàn)制。
8、《安全生產(chǎn)法》定義“三同時(shí)”：新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
9、企業(yè)安全管理“三字方針”——“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍。“細(xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起。“實(shí)”就是踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人看，一切工作必須講實(shí)效，狠抓落實(shí)。
10、企業(yè)安全管理經(jīng)常提到的“三個百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量。
11、現(xiàn)場安全管理要求的“三全”原則：全員、全過程、全方位管理。
12、現(xiàn)場安全管理堅(jiān)持的“三負(fù)責(zé)制”：向上級負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。
13、現(xiàn)場安全管理“三點(diǎn)”控制：“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。
14、“三級安全教育”：公司級、部門級、項(xiàng)目級。（注：適用于公司層）；或者分包單位級、分包項(xiàng)目級、分包班組級。（注：適用于分包單位）。
15、“安全三寶”：安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。
16、火災(zāi)“三要素”：可燃物、助燃物、點(diǎn)火源。
17、“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。進(jìn)一步引申：加入“保護(hù)他人不受傷害”，即形成“四不傷害”。
18、“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。
施工現(xiàn)場安全管理
19、“三源”：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源。
20、安全活動“三落實(shí)”：落實(shí)時(shí)間、落實(shí)人員、落實(shí)內(nèi)容。
21、班前會“三交、三查”內(nèi)容：交安全、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。
22、江總書記關(guān)于火災(zāi)預(yù)防的三條指示是：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。
23、安全活動“三查、三想、三改”內(nèi)容：
1）查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；
2）查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；
3）查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為。
24、安全工作“三要六查”是指：要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)。
25、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的事故查處“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。
26、安全管理“4M”要素：人（Men）、機(jī)（Machine）、環(huán)境（Medium）、管理（Management）。
27、安全管理的“四個堅(jiān)持”：是指堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持反習(xí)慣性違章，堅(jiān)持四不放過，堅(jiān)持把安全措施落到實(shí)處。
28、隱患整改的“四定”原則：定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任單位/人。
29、“四全”安全管理：全員、全面、全過程、全方位。
30、安全管理的“四級控制”：總包項(xiàng)目部控制事故和重傷，分
31、安全管理的“四個凡是”：是指凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。
32、《安全生產(chǎn)法》定義的“四新”：新工藝、新技術(shù)、新材料、使用新設(shè)備。
33、建筑施工 “四口”安全防護(hù)是指：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。
34、 有關(guān)消防安全的“四懂四會”：懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，會報(bào)警；懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，會使用滅火器材；懂得火災(zāi)的撲救方法，會滅初期火；懂得火災(zāi)的逃生方法，會逃生。
35、“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”系指一臺機(jī)械設(shè)備，配置一個閘刀（開關(guān)）、一個漏電保護(hù)器，有一個配電箱。
36、安全管理的“五個保證體系”：是指以總經(jīng)理為首的行政指揮體系，以書記為首的思想政治體系，以總工程師為首的技術(shù)保證體系，以安監(jiān)部門為主的監(jiān)察體系，以工會和共青團(tuán)為主的群眾監(jiān)督體系。
37、建筑施工“五臨邊”：a、溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；b、樓層周邊；c、樓梯側(cè)邊；d、平臺或陽臺邊；e、屋面周邊。
38、安全管理“五同時(shí)”要求的內(nèi)容是：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
39、安全管理“5S”法：整理Sort – (Seiri），整頓Set In Order (Seiton），清潔Shine: (SEISO），規(guī)范SEIKETSU，自律SHITSUKE
40、 五項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。
41、建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機(jī)械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的百分比，95%以上。
42、從業(yè)人員具備“五個須知”：知道本單位安全重點(diǎn)部位；知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。
43、施工期間“五小設(shè)施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。
44、安全意識要求的“5W、1H”內(nèi)容： WHY---為什么做（目的）； WHAT--范圍，做什么，使用什么材料； WHO--誰來做；WHEN--什么時(shí)間做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和記錄。
45、《安全生產(chǎn)法》關(guān)于預(yù)防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：安全意識在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制再先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。
46、 安全管理必須堅(jiān)持的“六個不變”：安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作為第一責(zé)任者的責(zé)任不變、執(zhí)行有效的安全規(guī)章制
47、“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節(jié)約--效率(save）、服務(wù)(service）、滿意（satisfy）、習(xí)慣化(shiukanka），形成具有各自企業(yè)特色的“7S”法、“10S”法。
48、TPM培訓(xùn)公司對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”：
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護(hù)用品；
2） 2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤；
3）高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；
4）各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；
5）不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；
6）吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。
49、安全檢查“六不宜”：
1）一防“走馬觀花”；
2）二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行”；
3）三防“感情用事”；
4）四防“以吃代罰”；
5）五防“以罰代法”；
6）六防“簡單粗暴”。
50、基層安全工作“六心”管理保安全：
1）一是對待本職工作要“安心”；
2）二是基層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作要“盡心”；
3）三是抓安全工作要“細(xì)心”；
4）四是職工對待安全生產(chǎn)要“關(guān)心”；
5）五是對待督促檢查要“虛心”；
6）六是對安全隱患的整改要“用心”。
51、安全檢查工作“七查”的主要內(nèi)容：查各級領(lǐng)導(dǎo)、查人員思想、查安全制度、查管理過程、查隱患治理、查事故處理、查安全臺帳。
52、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作“七項(xiàng)必修內(nèi)容”：
1）本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工安全基本知識（如：防火、防兩高、保證主體運(yùn)行安全等）；
2）本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；
3）分項(xiàng)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程（分包單位及其專業(yè)班組工作內(nèi)容，總包監(jiān)督檢查）；
4）高處作業(yè)、起重作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全等基礎(chǔ)知識；
5）現(xiàn)場安全管理防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防范自救；
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