實(shí)行項(xiàng)目施工設(shè)備管理是國(guó)家對(duì)施工企業(yè)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和加強(qiáng)科學(xué)管理提出的明確要求。在實(shí)行項(xiàng)目工程施工中，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理體制將面臨從傳統(tǒng)的“小而全”、“大而全”的封閉型管理向以工程任務(wù)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目需求為軸心的開(kāi)放型管理轉(zhuǎn)變。如何發(fā)揮項(xiàng)目施工中設(shè)備的最大效能，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)設(shè)備管理人員面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。因此，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過(guò)程中，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理將迎接新的挑戰(zhàn)。

　　

　　一、項(xiàng)目施工設(shè)備管理的要求

　　

　　實(shí)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模、施工特點(diǎn)、施工環(huán)境、合同條件以及工程所在地的地理水文等因素，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出應(yīng)投入的施工設(shè)備機(jī)種與數(shù)量，這不僅是項(xiàng)目工程管理的需要，而且是降低生產(chǎn)成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的需要。各種施工設(shè)備總量確定后，再依照與設(shè)備管理有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行類型優(yōu)化。在保證工期的前提下，充分考慮發(fā)揮設(shè)備綜合效率，在調(diào)動(dòng)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)從三個(gè)方面考慮：

 

施工設(shè)備管理

　　

　　（1）設(shè)備的動(dòng)力能力，包括功率、電流、電壓、壓力、起重量、效率、幾何尺寸等。動(dòng)力指標(biāo)的確定主要依據(jù)施工技術(shù)要求，基本原則是不過(guò)剩、無(wú)不足。

　　

　　（2）設(shè)備的價(jià)值，應(yīng)在項(xiàng)目工程的使用過(guò)程中得到合理體現(xiàn)，在確保完成施工任務(wù)的前提下，盡可能地選用價(jià)格便宜的設(shè)備。

　　

　　（3）設(shè)備的技術(shù)能力是施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證手段，以實(shí)用為主，不宜求新求全。在確定好設(shè)備類型后，項(xiàng)目與企業(yè)各施工作業(yè)層之間，必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同來(lái)確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算管理。因此，設(shè)備的使用與管理單位都必須把綜合經(jīng)濟(jì)效益作為自己的主要目標(biāo)。

　　

　　二、項(xiàng)目施工設(shè)備管理的租賃和管理

　　

　　在施工生產(chǎn)中，許多企業(yè)和項(xiàng)目常常由于各種原因，需要租用一部分外部設(shè)備完成施工任務(wù)。如何選好、用好、管好這些外部設(shè)備，最大限度地發(fā)揮其效能，是必須重視的問(wèn)題。

　　

　　1、租賃方式

　　

　　設(shè)備的租賃方式，因工程性質(zhì)、設(shè)備特點(diǎn)以及甲乙雙方的管理要求而有所不同。計(jì)價(jià)方式一般有兩種情況：一種是計(jì)量租賃，以設(shè)備完成的工作量計(jì)價(jià)；一種是計(jì)時(shí)租賃，以設(shè)備工作時(shí)間計(jì)價(jià)。兩種租賃方式在管理上既有共性又有區(qū)別，各有優(yōu)勢(shì)。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于承租方計(jì)量租賃在管理上優(yōu)于計(jì)時(shí)租賃。

　　

　　2、租賃決策

　　

　　設(shè)備租賃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合工期要求，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著降低成本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則承租，不可貪大求洋，盲目租用。

　　

　　（1）應(yīng)對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析研究，制訂正確的施工方案和計(jì)劃，以供租賃決策。實(shí)踐中，常有技術(shù)人員對(duì)工程任務(wù)認(rèn)識(shí)失誤，提供錯(cuò)誤的決策依據(jù)和租賃方案。比如，事前對(duì)情況估計(jì)有偏差，認(rèn)為租用設(shè)備比較合算，而實(shí)際施工中由于種種原因租賃時(shí)間延長(zhǎng)，或工作量增加，導(dǎo)致租賃費(fèi)接近或超過(guò)購(gòu)置費(fèi)；有的對(duì)工程地質(zhì)情況調(diào)查了解不準(zhǔn)，租賃設(shè)備形成了大馬拉小車，增加了費(fèi)用；有的事前在理想狀態(tài)下估算設(shè)備的生產(chǎn)效率，忽略了許多人為和客觀因素的影響，施工中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一般來(lái)講，租賃費(fèi)超過(guò)購(gòu)置費(fèi)的40%-50%，租用就不如購(gòu)置合算。

　　

　　（2）設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉各種設(shè)備的性能、特點(diǎn)，掌握市場(chǎng)行情、信息，及時(shí)反饋給決策層。并應(yīng)認(rèn)真考察候選設(shè)備，不僅要查看設(shè)備實(shí)物及其與工地間距離等，還要看操作人員的技術(shù)水平。

　　

　　（3）不要舍近求遠(yuǎn)，遠(yuǎn)租不但增加費(fèi)用，而且出租方管理人員往往不在現(xiàn)場(chǎng)，用戶對(duì)其人員難以管理，許多設(shè)備故障不能及時(shí)排除。

　　

　　3、租賃合同租賃合同內(nèi)容應(yīng)符合《合同法》和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定，充分考慮本單位經(jīng)濟(jì)利益，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，便于施工管理，避免各類糾紛。

　　

　　（1）盡量參照施工定額，以工程量而不是以臺(tái)班或月租的方式租賃，如客觀上必須以計(jì)時(shí)方式租賃，也應(yīng)以實(shí)際使用時(shí)間計(jì)量。

　　

　　（2）合同應(yīng)要求出租方人員、設(shè)備服從承租方調(diào)遣、管理，遵守承租方的管理制度。承租方應(yīng)對(duì)設(shè)備工作情況隨時(shí)進(jìn)行考察監(jiān)督，如效率低下、故障怠工或不能勝任工作，承租方有權(quán)做出處罰甚至勒令退場(chǎng)。

　　

　　（3）對(duì)設(shè)備及其附件的安全存放及安全施工應(yīng)做出規(guī)定，以明確責(zé)任，避免糾紛。

　　

　　4、租用設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理合同生效，設(shè)備上場(chǎng)后，各管理部門應(yīng)切實(shí)重視外租設(shè)備的使用管理，科學(xué)、合理地制訂和實(shí)施施工方案，制訂完善、有效的租賃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，防止租、管、用脫節(jié)。

　　

　　三、項(xiàng)目施工設(shè)備管理的成本管理

　　

　　機(jī)械設(shè)備管理的好壞，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。隨著項(xiàng)目施工管理模式由事后的成本核算管理向事前的責(zé)任成本控制管理的轉(zhuǎn)變，要求設(shè)備管理的模式和機(jī)制必須做出相應(yīng)的改革，使設(shè)備管理部門不僅對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)實(shí)施管理，而且要參與對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使設(shè)備管理工作的最終目標(biāo)由提高設(shè)備使用效率向設(shè)備產(chǎn)生效益轉(zhuǎn)變。

　　

　　在項(xiàng)目施工管理模式下，實(shí)行責(zé)任制成本管理，通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程成本費(fèi)用進(jìn)行分析預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制和分析考核等一系列科學(xué)的量化管理辦法來(lái)降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全員參與、全方位控制成本是責(zé)任成本管理的必然要求，推行工效掛鉤制度，逐級(jí)落實(shí)合同責(zé)任制，嚴(yán)格按合同辦事，強(qiáng)化考核力度，保證責(zé)任成本管理落到實(shí)處。

　　

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司綜上所述，在項(xiàng)目工程施工的管理模式下，企業(yè)要搞好成本管理，取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理工作舉足輕重。