為什么TPM班組級點檢推進困難
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-30 丨 瀏覽次數：
TPM培訓公司提出下面我們就要問如何才能使班組級點檢價值得到體現呢？
首先，我們要看清，班組級點檢活動只是我們很多生產活動的一個環節，圍繞著點檢，我們還需要很多其他活動的支持。
最直接的有：三級點檢的兩位兩級——車間級點檢和公司級聯查，三級保養、維修活動、和技改活動。
這些活動主要圍繞著設備的三種狀態來進行的，欠維護保養狀態、故障狀態、待改進狀態。
班組級點檢
關于三級點檢，班組級點檢（設備日常點檢、專業的點巡檢（電氣巡檢、天然氣管路巡檢、循環水點巡檢等）；
車間級點檢，生產中心組織的以周為單位的檢查工作；公司級聯查，以設備部為主導的，其他職能部門共同參與的聯合檢查，涵蓋范圍：設備相關、工藝相關、現場管理相關，甚至可包括人事相關。這三級點檢是不可分割的，是逐級涵蓋，逐級促進的，能夠達到全面的覆蓋。
三級班組級點檢只是在行政上，形成逐級檢查，逐級監督的作用，共同發現問題的作用，最終解決問題還要依靠另外兩項活動：三級保養、維修活動以及技改活動。
三級點檢解決了問題發現的途徑，問題消除還需要其他的管理活動來完成。
設備的問題主要指的是設備的三種劣化狀態：欠維護保養狀態、故障狀態、待改進狀態，這些狀態主要是通過三級點檢來獲取信息，其實消除這些狀態活動的執行單位已經可以明確，崗位工（生產），維修工（維修），設備部（技改相關）。
欠維護保養狀態，我們需要通過三級保養活動來消除，日常維護保養，執行單位崗位工；一級保養崗位工為主，維修工配合；三級保養，主體活動單位是維修工，崗位工配合，考慮到二級保養的性質（以狀態和精度恢復為主，耗時較長），一般把二級保養活動列入計劃檢修活動。這些活動也是我們車間級點檢和公司級聯查索要涵蓋的內容，設備部的作用主要是技術支持和質量監督。
故障狀態，就是檢查出來的設備異常，需要停機進行檢修的，也就是我們所說的臨停，其主體活動單位是維修，需要崗位工配合。
解決臨停的活動我們稱之為臨時維修，這些活動按報修流程處理，所謂報修流程，處理臨停活動，編寫的預案，其主線為：崗位工保修——維修趕赴維修——處理結果確認，有活動就要有記錄，保修單穿插在報修流程的始末，這也是后期經濟運行分析的主要信息來源之一 ，也是車間級檢查公司級聯查的一項重要檢查內容之一。
待改進狀態，狀態的發現主要是通過三級點檢來發現的，解決這些問題，我們一般分為兩種途徑，班組級點檢自主改善活動和公司技改活動。班組自主活動，活動主題為生產班組，也可請求設備部或維修的技術支持。公司級技改，一般以設備部為主導，生產、維修、技改組甚至外協單位參與。施工進度、質量等也是后公司級聯查的檢查點之一。
所用活動都要附議各種記錄表單，組成了我們公司的經濟運行分析的重要信息來源，通過設備部的數據統計、匯總分析形成報表，形成對設備管理活動的考核依據。
從上不難看出，班組級點檢是基礎中的基礎，其重要性不言而喻。
目前我公司點檢活動推進困難主要因素有兩方面：
一、基礎不足，保養工具、保養用耗材準備不足。（由于費用劃撥問題，難易解決）；
二、后續跟進不到位，車間級檢查沒有形成考核，公司級聯查活動未提上日程，三級保養、維修技改活動跟不上六。其實根本原因是我們沒有系統的對該活動進行推進，只是割裂的來推進班組級點檢活動，形不成閉環管控，使班組點檢缺失存在價值和意義。
關于班組級點檢的問題，其實這是個小問題，不是錢的問題，關鍵是誰出錢的問題。如果我們能夠把班組工具這個小問題解決，我想班組可以自主解決很多問題，首先，三級保養活動可以得以實施，可以有效的減輕維修的負擔；其次，三級保養效率可以提高，減少生產準備時間，提高綜合效率；最后，設備運行狀態得到改善，維修任務減少，可以直接將維修從繁重的維修活動中跳脫出來，從事更為重要的技術改進工作中。
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