開展TPM管理實施步驟方法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-29 丨 瀏覽次數：
TPM培訓公司提出TPM的目標管理實施可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
一、推行TPM管理實施要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
（1）提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
（2）改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
（3）改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
二、開展TPM方案，需要各方的大力支持，特別是領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。
管理實施
TPM管理實施開展過程階段
步驟主要內容準備階段 ：
1、TPM引進宣傳和人員培訓 ，按不同層次進行不同的培訓。
2、建立TPM推進機構 ，成立各級TPM推進委員會和專業組織 。
3、制定TPM基本方針和目標 ，提出基準點和設定目標結果。
4、制定TPM推進總計劃， 整體計劃引進。
5、制定提高設備綜合效率的措施 ，選定設備，由專業指導小組協助改善實施 。
6、建立自主維修體制 小組自主維修 。
7、維修計劃 ，維修部門的日常維修 。
8、提高操作和維修技能的培訓 ，分層次進行各種技能培訓階段 。
9、建立前期設備管理體制 ，維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 。
10、總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。
（1）管理實施準備階段
此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
③ 建立基本的TPM策略和目標 TPM的目標主要表現在三個方面：
（1）目的是什么（what）
（2）量達到多少（How much）
（3）時間表（when）
即什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標
④ 建立TPM管理實施推進總計劃
制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。
計劃的主要內容體現在以下的五個方面。
A：改進設備綜合效率；
B：建立操作工人的自主維修程序；
C：質量保證；
D：維修部門的工作計劃表；
E：教育及培訓、提高認識和技能
（2）管理實施引進實施階段
此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作，可進行如下五方面的工作：
① 制定提高設備綜合效率的措施
成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。 項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
② 建立自主維修程序
首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。 推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。
自主維修“七步法” ：
1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3 建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準
4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目
5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
6 整理和整頓 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現場清潔標準，數據記錄標準，工具、部件保養標準等等
7 自動、自主維修工人可以自覺，管理實施熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
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