TPM設備管理維修中三大問題
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-24 丨 瀏覽次數：
1、TPM管理咨詢公司提出設備管理維修得不到應有的重視
“七五”以來，工業企業普遍實行各種形式的承包責任制，從資產管理角度看，它是很不完善的承包制，在承包協議中，要求完成的利稅指標是硬指標，上級的要求既嚴格又具體，同時還與獎勵相聯系。
設備管理維修
所以，廠長又有壓力，又有動力，工作重心必然傾斜到這方面。而對保證企業后勁的技術改造（含資產更新）工作，上級無確定要求，企業還需加大開支，故而廠長盡量采取敷衍的作法。
再加上企業廠長的承包期（或任職期）往往只有4、5年，所以廠長主要著眼于在任期內作出成績，而較少作長遠打算。可以說，廠長在企業的設備管理維修方面明顯存在短期行為。
2、技術管理與價值管理的嚴重脫節
設備的一個重要特點是實物與價值可以分離，相應地，設備管理繁衍出技術管理與價值管理2個主要方面。作為企業設備的管理人員，迫切感到設備管理的地位與其在企業生產和經營中所起的作用極不相符。
設備管理人員對設備資源的最佳配置、設備創效、設備技術進步的總體評價等很少涉及，其弊端則是顯而易見的。
（1）設備管理的2個方面分離，各自朝著自己專業化管理方向發展，缺乏必要的重疊與交叉。增加了協調與決策的難度，難以適應現代市場經濟快節奏、重視整體綜合效益的要求;
（2）造成設備創效考核的錯位，設備管理部門不考核設備的利用效果，而僅考核設備的運行狀況，不利于充分挖掘設備的潛力，提高設備的綜合效能;
（3）觀念的滯后，導致設備管理理論的落后;長期以來，設備管理工作強凋技術上的精益求精，卻不大重視價值管理，也很少開展這方面的研究與考核，以致難以從技術與經濟相結合的高度把握設備資源的最佳配置，設備效能分析也顯得膚淺，設備的規模效益、規劃效益及設備的綜合評價也難以開展。
3、管理和維修人才缺乏
在國外，企業十分重視設備管理維修，其專業人員總數一般都在10%以上，在日本，僅從事設備維修的人員即占總人數的12.4%;在英國為9、2%;在美國，在連續生產型企業中占15%~30%。
我國全民所有制單位固定資產投資60%以上是設備，這是我國社會主義建設的重要物質基礎。
據機械部統計數字表明，在國內設備工程系統的人員占企業人數一般在9%~23%，由于我國的中、高等院校很少設立設備工程專業，我國現有企業設備管理人才大多是其它專業轉過來的，特別是機械、電氣、電子專業的畢業生，他們所學過的課程好些都用不上，在職培訓又無法適應現實的需要，許多企業不得不在低水平的設備管理維修上維持運行。
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