TPM油田企業安全員工培訓內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-06 丨 瀏覽次數：
實現安全生產不僅是國家對油田企業的要求，也是油田企業生存和發展的自身需要。要實現安全生產，安全員工培訓很大程度取決于員工的安全素質，只有提高員工培訓的安全素質和安全意識，才能使員工自覺規范自己的安全行為，減少生產安全事故和降低職業病的發生的頻率，從而確保安全生產。
一、企業員工培訓培訓的意義
（1）加強安全教育培訓是提高企業安全意識的前提。安全是員工的生命線，員工是安全的負責人。一般企業的員工培訓培訓包括方針政策、安全法規、安全知識、安全技能、事故案例、自身安全等內容，通過這些內容的學習能夠讓員工了解各種安全常識，能夠讓員工對安全問題有一個清晰的認識，能夠起到敲醒員工安全警鐘的作用。從而促進員工觀念上的轉變，提高安全意識，這是安全教育培訓的前提和首要目標。
（2）加強安全教育培訓是奠定企業安全生產的基礎。安全是生命的基石，安全是生產的基礎。要想始終保持企業的安全生產，就必須時時刻刻緊繃安全這根弦。目前最常用的手段就是對員工進行安全教育培訓，所謂培訓，就是培養和訓練，是企業有組織的安全知識傳遞、安全技能傳遞的一種管理訓誡行為。通過這樣的方式可以深化員工對安全生產的認知，很好地杜絕違章操作、違章作業等現象的發生。
（3）加強安全教育培訓是企業實現安全管理的核心。員工是企業的生產主體，也是企業的管理對象，企業要想實現安全管理這個目標，就必須做好員工培訓培訓工作。這項工作可以說是企業實現安全管理的核心，因為它是企業安全管理部門日常最重要的工作內容，也是員工管理的一項措施。
油田員工培訓
二、當前油田企業安全教育培訓存在的問題
（1）缺乏對安全教育的重視。大多數油田企業對安全問題有了足夠的認識，但也有極少數企業把安全教育培訓工作作為一種形式上的任務來看待，極不重視。只是偶爾做做，高興時做做，領導要來檢查的時候才做，這實際上是對企業不負責任的表現，對員工生命不負責任的體現。這雖然是少數企業存在的問題，但我們也不容忽視。
（2） 培訓內容呆板陳舊。有的石油企業在安全教育培訓時，把一系列的國家安全生產方針、政策以及法律法規念給員工聽，久而久之，員工會覺得每次培訓的內容都很相似，甚至雷同，顯得培訓的內容陳舊而呆板，這就導致多數員工不再認真地接受培訓，甚至會產生排斥的心理情緒，這是目前安全教育培訓中存在的一個普遍現象。
（3）培訓方法枯燥單一。對員工進行崗前專項的安全教育培訓是大多數企業能夠做到的，然而，他們的安全教育培訓方法也僅僅局限于課堂形式、會議形式、講座形式，靠領導在臺上不停地講述、一味地強調、機械地重復的培訓方法顯得十分單一，枯燥無味，大部分員工表示不想聽，也聽不進去，甚至有的員工直接開溜。
（4）培訓的針對性不強。很多企業的安全管理部門認為安全教育培訓只針對一線的員工即可，對于非技術人員、其他工作人員和部門領導就不需要，這是一種片面且錯誤的想法。還有一些企業就是采取“一鍋端”的形式，把所有的員工、部門領導集中在一起進行安全教育培訓，這種做法看起來規模大，又全面，但是實際上缺乏針對性，收效并不大。
（5）沒有形成系統化的工作機制。 現在很多企業雖然設立了安全管理部門，但是部門內卻沒有形成一套行之有效的工作機制，許多安全管理工作處于被動且散漫無序的狀態。通常是安全事故發生后，企業的安全管理部門才開始出動，想方設法地應付和推脫責任。這種做法讓企業處于十分被動的位置，與遏制安全事故的內在規律不符，更不能達到相應的效果。
三、油田企業安全教育培訓工作的新對策
在新形勢下，油田企業的安全教育培訓工作要注意創新思維，與時俱進，提出新方法、新對策。不僅要強調外在的培訓，還要加強內在觀念的轉變。針對上述問題，筆者提出了以下相應的對策。
（1）加強對安全教育的重視。國務院在《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作。”這就要求企業領導和安全管理者加強重視，要把工作重心放在安全教育上，認真貫徹落實國家的安全生產相關政策、制度，從員工的角度出發，堅持以人為本，進行人性化的安全管理。另外，企業員工也要加強重視，生命是屬于自己的，如果自己都不珍惜誰來珍惜？員工要在腦中牢牢緊繃安全這根繩，一切工作以安全為前提，認真參加企業組織的安全教育培訓。
（2） 培訓內容要聯系實際。 聯系實際，從實際出發的安全教育培訓才能深入人心。在培訓過程中不要一味強調那些大的、寬泛的道理，而是應該把培訓內容放在現實當中。全國每天都在發生大大小小的安全事故，培訓時可以通過對這些事故的分析，讓員工意識到危險離我們并不遙遠。要通過現實中的慘痛教訓讓員工明白一個道理：沒有安全就沒有一切。
（3） 培訓方法要靈活多樣。油田企業在安全教育培訓中還需要從傳統的培訓方式中走出來，培訓方法要更加靈活，要把單向的灌輸式教育改變為雙向的主動接受教育，在培訓過程中應當采取互動交流的方式，適當地進行案例教學、模擬教學，組織一些安全經驗交流會或者安全知識競賽等，讓員工由被動變主動，潛移默化地將安全知識深入員工腦海之中。
（4）培訓要有針對性。安全教育培訓工作缺乏針對性就像失去方向的船只，失去了意義。所有員工的安全教育固然重要，但也要做到有的放矢、因人而異，要對安全教育工作做最好，力求精、細、準、不留盲區，對企業各個層次、各個領域的員工進行專項培訓。值得注意的是，對于那些文化程度較低的員工，要加以高度的重視和關心，在培訓時要盡量使用通俗易懂的語言和文字，也可以利用圖文結合的方式，讓他們真正明白培訓的內容和意義。
（5） 建立系統的培訓機制。一個企業的安全管理要想有序，就必須制定一個系統的安全教育培訓機制，這樣才能使這項工作更加持久、更加有序。建立一個系統的安全教育培訓機制是一項長期而艱巨的任務，管理人員要有足夠的耐心、恒心和毅力，做好長期的規劃和各項心理準備，確保企業的安全管理有章可循。
四、TPM設備管理咨詢公司結語
安全“警鐘”要長鳴，安全“紅線”要遠離，這是筆者對油田企業的忠告。總之，安全員工培訓工作是貫穿企業生產始終的重要環節，不斷探索油田企業安全教育培訓的新對策，是做好企業安全管理的必經之路。事實證明，油田企業的安全事故無論多少、無論傷亡，都不同程度地暴露出企業的安全問題，側面反映出企業對安全問題的重視度和員工培訓培訓的成效。血淋淋的安全事故告誡我們：安全教育工作刻不容緩，要與時俱進，開拓創新，從實際出發，從源頭和根本上抓好油田企業的安全生產管理工作，做好油田企業員工培訓培訓工作，只有這樣，才能保障員工生命安全，才能確保企業健康、穩定、持續的向前發展。
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