管理作為一種促進經濟發展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節約和浪費問題。隨著市場經濟建設的不斷深入，人們開始對生產成本進行科學地計算，但卻往往忽視了對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費，而這種浪費又恰恰是最大的浪費。以下就是常見的幾種浪費現象，也是最容易被人們所忽視的浪費。

　　

　　管理作為一種促進經濟發展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節約和浪費問題。隨著市場經濟建設的不斷深入，人們開始對生產成本進行科學地計算，但卻往往忽視了對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費，而這種浪費又恰恰是最大的浪費。以下就是常見的幾種浪費現象，也是最容易被人們所忽視的浪費。

 

實施管理浪費，不再浪費時間

　　

　　管理浪費其一，等待的浪費。等待上級的指示，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦；等待外部的回復，我已與你聯系過了，靜待回音，什么時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等；等待下級的匯報，任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入實際調查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后作決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責任往自己的下級身上一推了事。

　　

　　管理浪費其二，協調不利的浪費。工作進程的協調不利。某項工作在兩個部門間協調不利、交接不清，工作進度受到影響，相互之間都不主動聯系，都在觀望停滯，結果工作沒人管，原來的小問題被拖成了大問題。領導指示的貫徹協調不利。對公司領導的工作指示和部長會議及相關會議布置的工作沒有傳達、內部沒有有效的協調組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區。信息傳遞的協調不利。信息在相關部門、相關人員手中停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作，不能準確及時決策，造成較大的浪費。

　　

　　管理浪費其三，閑置的浪費。我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。機構重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產要素不能有效的利用，發揮最大的作用，造成閑置的浪費。

　　

　　固定資產的閑置。過于樂觀地估計了市場形勢和低估了生產潛力，熱衷于擴大規模，非常容易導致固定資產的閑置，從而出現廠房、生產設備等開工不足的浪費，導致成本升高，利潤降低，競爭力下降。職能的閑置或重疊。公司在進行組織設計時為某些部門設置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關工作造成影響。

　　

　　工作程序復雜化形成的閑置。在某些情況下，對于某些不十分重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能，但如果無上級的簽字或認可，則業務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。

　　

　　管理浪費其四，無序的浪費。缺乏明確的規章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個人的意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

　　

　　職責不清造成的無序。由于制度、管理等方面的原因，造成某項工作好像兩個部門都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大的浪費。業務能力低下造成的無序。素質低下、能力不能滿足工作需要都造成工作的無序。有章不循造成的無序。隨心所欲，把公司的規章制度當成他人的守則，沒有自律、不以身作則，威信下降，不按制度進行管理考核造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創造性，相互攀比，影響部門的整體工作效率和質量。業務流程的無序。直線職能制的縱向部門設置對橫向部門的業務流程嚴重割裂，各部門大多考慮某項工作在本部門能否得到認真貫徹，而很少考慮如何協助相關部門順利實施。

　　

　　管理浪費其五，失職的浪費。失職的浪費是管理中的最大浪費，責任心不強的表現形式之一是應付。在體系管理中，許多應該日常進行的工作基本上沒有認真去做，不重視日常規范管理，缺乏基礎工作，審核前突擊進行表面工作，來應付審核。

　　

　　TPM設備管理咨詢公司總結：以上這些存在于管理浪費現象，就要在今后的工作中應加以注意，從自我做起，從現在做起，狠抓管理成本管理，不要認為建設具有中國特色的社會主義是一個漫長的過程，不要認為社會主義大業是家大業大浪費一點沒啥。讓我們積極行動起來，像節約一度電、一滴水那樣節約管理成本，切實杜絕管理上的“跑、冒、滴、漏”。