備件管理在TPM作用及目標
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-24 丨 瀏覽次數：
從某種意義上說，設備管理的好壞直接關系到企業能否持續、穩定和協調地發展。備件管理是設備管理的一個重要內容。
一、備件管理的作用
提高設備的有效利用率
提高備件的供應質量，組織備件的合理儲備，保證滿足設備檢修工作的需要，以縮短設備修理的停歇時間，來充分利用設備，提高設備有效利用率，就可以用同樣多的設備生產出更多的產品，從而提高勞動生產率，節約費用，降低產品成本。
TPM備件管理流程
降低設備的管理費用
設備管理的一個重要目標，就是要有計劃地，合理地外購備件，以及對損壞零件的修復，同時對各種備件加以認真的維護、保養、保管等工作。對已淘汰的設備備件、質量低劣和超儲積壓的備件，應積極采取措施處理，使備件的管理費用壓縮到最低限度，從而降低設備的管理費用。
減少設備管理所需流動資金
由于備件資金是要準備隨時提供生產維修使用的物質所占用的流動資金。備件資金占用流動資金是否合理，利用是否充分，必然會影響到整個企業流動資金的占用和利用情況。因此只有正確地制定備件的儲備定額，才能有效防止備件積壓。如珠啤集團建立備件中心倉庫后，避免了各分廠同種備件的重復儲備，使各分廠的備件資金積壓現象得到較大改善，從而加速了備件流動資金的周轉，減少了設備管理所需的流動資金。
二、備件管理工作的主要任務
1.及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。
2．重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業的關鍵設備對產品產量和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是確保滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。
3．做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的使用性能．
4．在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉率；庫房占用面積；管理人員數量；備件制造采購質量和價格；備件庫存損失等。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本
三、備件管理的目標
一、備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經濟性。并做到以下幾點：
1．把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度l
2．把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度，
3．把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
TPM咨詢公司提出：從定義上看，備件管理是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少維修費用，在保證備件品種的質量和數量、供應及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。設備管理被現代企業管理學稱之為“命脈管理”，備件管理與運行管理和檢修管理又被稱之為設備管理的三大支柱。可見搞好企業的設備備件管理具有十分重要的作用和意義。
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