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TPM總點(diǎn)檢與潤滑要點(diǎn)

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-05-05 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM培訓(xùn)公司提出：自主保全的第四歩“總點(diǎn)檢”。主要由一線作業(yè)人員來執(zhí)行，但為了防止因不了解設(shè)備、不知如何執(zhí)行而造成人為劣化，需一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識，再應(yīng)用于設(shè)備管理的實(shí)際點(diǎn)檢上。為了提升一線作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不正常部位的能力及復(fù)原的技能，企業(yè)必須加強(qiáng)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并通過相關(guān)的知識與技能測試來確認(rèn)培訓(xùn)效果。

　　自主保全的前三步都是以“五感”為中心來找出設(shè)備的不正常點(diǎn)。而第四步則是期望作業(yè)人員能充分了解自己所操作的設(shè)備的機(jī)能和造，以提升日常點(diǎn)檢的水平。因此，要求作業(yè)人員必須掌握設(shè)備的相關(guān)知識并明白其使用范圍，這是企業(yè)進(jìn)行總點(diǎn)檢的第一個重點(diǎn)。

總點(diǎn)檢細(xì)則

　　總點(diǎn)檢的第二個重點(diǎn)，即先對中基層管理者進(jìn)行教育培訓(xùn)，然后再由他們將培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)給一線作業(yè)人員。在教育培訓(xùn)的過程中，書面教材不是唯一的方式，企業(yè)更應(yīng)該側(cè)重在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地教導(dǎo)。培訓(xùn)后還必須及時了解每個人的理解程度，需要時進(jìn)行“現(xiàn)場確認(rèn)測試”。

　　第三個重點(diǎn)是充分實(shí)施“目視管理”。這是因?yàn)樵O(shè)備中許多零部件之間、各機(jī)能之間、各種系統(tǒng)之間的關(guān)系比較復(fù)雜，而且設(shè)備之間還存在一些共通要素，如螺絲與螺帽的關(guān)系、潤滑關(guān)系、油壓與空壓的關(guān)系、傳動關(guān)系等。為了讓作業(yè)人員能夠更加容易地實(shí)施點(diǎn)檢和發(fā)現(xiàn)異常，大力推行“目視管理”將會使許多作業(yè)變得“一目了然”。

　　目視管理的“三要點(diǎn)”是指:

　　無論是誰都能判明是好是壞（異常）;‘

　　能迅速判斷，精度高;

　　判斷結(jié)果不會因人而異。

　　目視管理的“三水平”是指:

　　初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài);

　　中級：能判斷良否;

　　高級：管理方法（異常處置等）明確。

　　一、潤滑系統(tǒng)種類

　　按使用的介質(zhì)形態(tài)來對潤汾系統(tǒng)進(jìn)行分類的話，可以分為液體潤滑系統(tǒng)、油脂潤滑系統(tǒng)、固體潤滑系統(tǒng)。潤滑油的作用是向運(yùn)動面、支持運(yùn)動的面供給潤滑油，使兩個面不直接接觸，避免產(chǎn)生巨大的摩擦。

　　潤滑油的潤滑方法有很多種。應(yīng)該根據(jù)設(shè)備潤滑部位的種類、用途的不同采取不同的潤滑方法。一旦出現(xiàn)潤滑油變色、分配閥漏油等現(xiàn)象，便會造成品質(zhì)不良及發(fā)生故障，所以，企業(yè)一定要及時對潤滑的各部位進(jìn)行點(diǎn)檢。

　　二、潤滑油的總點(diǎn)檢項(xiàng)目

　　（1）檢查是否使用了規(guī)定的潤滑油。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 檢查使用中的油品和使用說明書進(jìn)行比較。

　　異常時對策: 把缸內(nèi)的油換成規(guī)定的潤滑油。

　　（2）檢查潤滑油有沒有變色。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 把使用中的潤滑油放人試管與新潤滑油進(jìn)較。

　　異常時對策: 更換新潤滑油。

　　（3）檢查潤滑油中有無灰塵、異物。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 把使用中的潤滑油放人試管，通過光照射用

　　目視檢查受污染的情況：點(diǎn)幾滴放在過濾紙上檢查灰塵、異物。

　　異常時對策: 更換新潤滑油，找出灰塵、異物混人的原因。

　　（4）檢查潤滑油里是否混人水分及氣泡。