TPM推進設備點檢管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-04 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出設備管理部負責設備點檢管理表的編制，編制時應根據設備進行分類，依據設備的說明書、操作規程等，制定詳細的點檢周期、點檢內容，如下幾個事項的檢查內容：
·每日開機前應檢查設備各類緊固件有無松動。
·設備各種指示燈的指示及各類表計有讀數是正常。
·設備各轉動部位是否轉動靈活，有無卡轉、堵轉現象，潤滑是否良好。
·設備各部件氣壓是否在規定范圍之內，氣路接頭有無漏氣現象，及有無松動現象。
點檢管理實踐
·設備有無漏油，溫度過高等情況。
·設備上的水管及接頭有無漏水現象。
·設備的異常現象，跑、冒、滴、漏情況；發生緊急情況后（如漏電），應立即停電，并馬上上報設備管理部。
·設備不用或下班后，必須停機，關閉總電源，房間燈開關，氣閥門以及水閥門都必須關閉，使用部門設備使用過程中，注意設備運行狀態。
設備點檢方法
生產各車間、設備管理部指定設備操作人員專人對設備進行點檢，或規定專人根據點檢要求安排點檢。具體要求如下：
1.定點:要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容，做到有目的、有方向地實施點檢作業。
2.定標:即制訂標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據。
3.定期:制訂點檢周期，按設備重要程度、檢查部位是否重點等。
4.定人:制訂點檢項目的實施人員（生產、點檢、專業技術人員等）
5.定法:對檢查項目制訂明確的檢查方法，即采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進行判別。
設備點檢工作的“五定”內容是什么？
1）定點——設定檢查部位、項目和內容
2）定法——設定檢查方法
3）定標——制定檢查標準
4）定期——設定檢查周期
5）定人——確定點檢項目由誰實施
點檢職責
1）編制和修訂所管設備的點檢標準和點檢計劃
2）協助進行所管設備操作規程的修改，制定修改維護規程和檢修規程
3）檢查指導日常點檢工作，對需專檢的設備專業點檢
4）編制設備檢修計劃、備件計劃、材料計劃等各種計劃
5）參加設備事故管理
6）負責檢修工程的管理
7）填寫設備技術檔案
8）上報設備管理報表
點檢內容
崗位點檢的內容
（1）設備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；
（2）小修理——小零件的修理和更換；
（3）緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；
（4）清掃——隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；
（5）給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；
（7）排水——集汽包、儲氣罐等排水；
（8）使用記錄——點檢內容及檢查結果作記錄。
定檢內容
定期點檢的內容
（1）設備的非解體定期檢查；
（2）設備解體檢查；
（3）劣化傾向檢查；
（4）設備的精度測試；
（5）系統的精度檢查及調整；
（6）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；
（7）另部件更換、劣化部位的修復。
管理環節
1）指定點檢標準和點檢計劃
2）按計劃和標準實施點檢和修理工程
3）檢查實施結果，進行實績分析
4）在實績分析的基礎上制定措施，自主改進
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