TPM制造業競爭力如何持續保持
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-02 丨 瀏覽次數：
世界工廠的特點和制造業競爭力保持的方法
世界工廠的四大特點
隨著二十年來中國經濟的崛起，加上勞動力成本低廉的優勢，眾多知名企業紛紛將生產基地遷往中國。一時之間，“中國制造”的產品在全世界大行其道。為此，世界上眾多媒體將中國稱為“世界工廠”，很多國人也陶醉于此。 但中國真的是世界工廠了嗎？事實上還遠遠不是。
制造業競爭力
真正制造業競爭力保持的世界工廠必須具備四個特點：
第一、具有總量制造最大的能力。目前國內生產的產品制造規模最大，這一點毋庸置疑，從規模上來說，中國可以稱為世界工廠；
第二、具有最優秀的生產制造技術，通過資金可以買進技術；
第三、具有最優秀的工廠管理者，這需要自己培養、自己積累；
第四、具有世界最高的工廠管理水平。只有同時滿足這四個條件，才是真正的世界工廠。
而我國企業的管理水平還亟待提高，因此，我們必須清醒地認識到：我們距離世界工廠還有巨大的差距。
制造業保持競爭優勢的方法
制造業競爭力保持優勢并沒有很多捷徑，必須扎扎實實地去學習，去做踏實的管理工作。企業要想在競爭中獲得并保持優勢，就要實現差異化經營，具體包括三大方面：追求卓越的現場管理，建設一流的供應鏈，做產品創新的領導者。
1．追求卓越的現場管理
保持競爭優勢要求企業持續追求卓越的現場管理。理光公司的總裁提出一個觀點：“生產工廠是最好的展柜、展廳。當有客戶到工廠參觀時，要使客戶對企業產生絕對的信任，依靠的正是卓越的工廠管理”。在這樣的工廠中，每個人都能感受到低成本的追求、員工的參與、卓越的工廠管理、賞心悅目的現場等，客戶會因此而對商家產生足夠的信心。
2．建設一流的供應鏈
建設一流的供應鏈，能夠使企業的供應鏈條強大、有效，反應速度加快、成本降低。建設這樣的供應鏈要有高度的、長遠的戰略眼光。美國企業在這方面表現得比較優秀，在供應鏈的建設方面不僅具有戰略眼光，而且不惜投入。戴爾公司就是其中一個杰出代表，戴爾自己的生產僅占很小部分，絕大多數產品都由它的供應商來完成，它既有一流的供應鏈，又有很優秀的理念，就是把供應商、把整個供應鏈條周邊的所有伙伴看成是它的客戶，追求共同的提升。
3．做產品創新的領導者
產品創新是企業的生命。索尼公司從創業以來一直秉承一個理念：“創新第一”。索尼公司前任總裁在接受采訪時說過：“日本的國民很接受我們的創新理念，也接受我們創新的努力，為我們的創新愿意付出15%的高價格，所以索尼的產品在日本所有的同行里價格通常是最高的”。日本國民崇尚索尼的創新精神，因而甘愿為創新付出15%的差價。這值得企業的經營者深思。
索尼公司的中央研究院主要進行基礎性的技術開發研究，這種技術的積累可以讓公司壽命延長十年到十五年。反觀國內的企業在這方面做得還遠遠不夠，因此，國內企業應當向索尼公司好好學習。
【自檢】
請您根據要求回答相應的問題。
什么樣的工廠才算是優秀的工廠？請根據您的實際管理經驗，列出您認為優秀工廠應該達到的標準，并將這些標準與管理先進的知名企業的狀況相對照，比較其中的異同。
【案例】
20世紀90年代初，歐洲對“Made in China”的產品始終抱有深深的疑慮，整個歐洲的銷售商都抵制來自中國的產品，甚至要求理光公司把“Made in China”改成“Made in Japan”。理光公司采取的對策很簡單:將所有銷售商的總裁請到深圳理光進行觀摩，給這些銷售商展示推行TPM活動以后帶來的成果，同時展示公司的生產優勢、制造優勢。
當時,員工們提出了很多建議，包括如何將公司最優秀的一面展示給歐洲的銷售商總裁們。有人提出讓職員召開成果發表會，有人提出在現場做展示會，有人提出用特殊的方式在酒店做展示會等。最后，總裁決定：就把最樸素的一面展示給這些總裁，選擇工人自己主持的改善發表大會。
改善發表大會是理光公司開展TPM活動長期積累下來的一種文化，每次大會大概有100多名員工代表參加，主持人、發言者都是工人，總共進行2個小時。銷售商的代表全部參加會議，發表會結束之后，所有的銷售商代表都很激動，認為工人都具有如此高的水平，企業生產出來的產品絕對不會有問題。
TPM管理培訓公司提出制造業競爭力如何保持總結
企業要點點滴滴地追求合理化，TPM就是以設備為切入點，讓企業點點滴滴追求合理化的過程。TPM倡導全員的參與，引導自主的工作，追求最高的生產效率，營造“綠色”的工作環境，努力實現故障為零、事故為零和缺陷為零的管理目標。
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