TPM設備維修管理策略
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-29 丨 瀏覽次數：
TPM管理培訓公司提出設備的使用過程，是其生產產品、創造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償，設備就會產生故障、功能喪失，不能維持生產。設備的補償有設備維修、設備更新和設備技術改造方式，本節介紹設備維修管理，設備更新和設備技術改造在本書第8章介紹有關知識。
設備維修管理是對設備檢維修的技術、經濟和管理的綜合，是設備管理的主要工作內容。其管理內容可概括為設備維修策略、維修模式的設計，維修資源的組織和力量配置，以及維修行為規范——維修工藝流程的制訂。
車間設備維修管理
以冶金、石油化工業設備修理為例，敘述設備維修的一般步驟：
編制設備維修計劃；
根據需要，安排維修前的預檢查工作；
準備好維修工作所需要的各種技術資料和文件，例如設備圖紙、設備使用說明書、維修任務書（或作業命令單）等；
作好維修前的物質準備，例如備件、材料、工量具、儀表和專用設備等；
作好維修的組織準備，根據需要，成立必要的指標、聯絡或協調機構等；
作好現場準備，落實好施工用風、水、電、氣等動力；
進行維修工作，同時作好管理工作，及時掌握維修的進展情況，作好人力、物力的調整平衡工作，檢查各工序的施工質量，及時處理好施工過程中的各種問題；
維修工作結束后，試車、驗收；
作好維修工作的總結和資料、數據的整理、分析和反饋等工作。
根據故障特征和起因，相應的微觀維修策略常用的有事后維修、預防維修、糾正性維修和主動維修。當然隨著維修理論和技術的發展，可用的維修模式可以細分為更多種。
（1）事后維修
設備發生故障后再進行修理稱為事后維修。采用這種修理方式，一般可以避免過分修理，節省修理費用。但是往往因設備突然發生故障而影響正常生產，甚至會因為設備的一個部件損壞而引起其他部件損壞，使維修工作量增加，停產修理時間加長，修理費用增多。該維修模式適用于故障后果不嚴重，對設備本身和生產均不會造成嚴重影響的設備故障；
?。?）預防維修
預防維修主要包括：
1）定期維修（TBM）的特點是按事先規定的修理周期和修理周期結構對設備進行修理，適用于有穩定故障周期的故障。這種方式的優點是，因事先有一個初步的維修計劃，有利于妥善安排生產計劃和充分做好人力、備件、物料資源等修理前的準備工作。缺點是如果考慮不周，事先確定的設備修理周期不當，往往會造成維修過?；蚓S修不足；
2）預知狀態維修（CBM）的特點是通過對設備使用中的技術狀態進行監測和診斷，并以設備的狀態為依據進行預防性修理。其優點是避免修理工作的盲目性，大大減少了設備修理工作量和修理戰機時間，節省修理費用，提高設備的使用率。這種方式的缺點是由于檢測診斷中往往要采用現代話儀器設備，故投資較大，故適用于重要的、非計劃停機損失嚴重、而且監測有效，預防維修經濟的故障；
?。?）糾正性維修
糾正性維修適用于設備、部件性能劣化的設備，通過修復活動或者換件加以糾正。糾正性維修所牽涉的技術包括焊接、表面噴涂、電刷鍍、鑲套、熱處理改性、零件更換、對中、平衡、精度恢復、參數調整等。糾正性維修以設備性能恢復性修復為主，允許小的設備改造或者再制造，可以不拘泥于原有設備的設計和結構；
?。?）主動維修
主動維修：不拘泥于原設備結構，通過局部改造根除除故障源，永久消滅故障。主動維修適用于設備先天不足，即存在設計、制造、原材料缺陷以及進入耗損故障期的設備。
企業在制訂設備維修模式與策略時，其確定流程是：首先對選定的設備或關鍵部件按照服役時間確定其所處的階段，并制訂相應的宏觀維護策略；第二步是判斷對象的故障特征及損耗周期情況，按其具體情況采取相應的維修模式。
設備維修管理的核心問題是根據設備的磨損和消耗狀況，結合企業的經營目標，對各類設備選擇合理的維修策略，制定計劃并實施。為了降低設備故障率，僅僅將失效的設備加以修復是不夠的，還應當綜合考慮企業生產情況，維修技術、維修組織、維修資源，來決定如何進行設備維修。因此企業設備的維修管理不僅僅修復失效的設備，或者謀求單臺設備的壽命周期費用最經濟，而是要以追求企業的總體效益最大化為目標。
為此就要求對維修決策進行優化，維修管理決策優化包括維修計劃、維修時間，維修方式，維修組織，維修資源、維修方法的選擇。
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