TPM咨詢公司提出：煤礦機電設(shè)備維修費用的概念及其構(gòu)成，分析了影響煤礦機電設(shè)備維修費用的主要因素，針對實際提出了降低設(shè)備維修費用的有效途徑，對煤礦機電設(shè)備的經(jīng)濟管理具有一定的借鑒意義。 

　　

　　1、前言 

　　

　　設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分，對于煤礦生產(chǎn)而言，降低機電設(shè)備維修費用對生產(chǎn)成本的影響尤為重要。機電設(shè)備是煤炭企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。如何強化管理，提高機電設(shè)備維修質(zhì)量，合理地控制與管理設(shè)備維修費用，成為煤礦生產(chǎn)極為關(guān)注的問題。 

 

煤礦機械設(shè)備維修

　　

　　2、影響煤礦機電設(shè)備維修費用的因素 

　　

　?。?）機電設(shè)備的規(guī)劃選型。從煤礦機電設(shè)備的全壽命管理理論分析，機電設(shè)備的可靠性、維修性在設(shè)備設(shè)計制造時已基本確定。如果在設(shè)備的前期管理規(guī)劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設(shè)備選擇不當(dāng)，造成設(shè)備閑置；或由于設(shè)備設(shè)計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發(fā)，維修性差，使設(shè)備維護保養(yǎng)工作量加大，維修費用高。

　　

　?。?）費用定額管理存在不足。有的煤礦是按固定資產(chǎn)基數(shù)的比例提取維修費用，而有的煤礦是按上年度已發(fā)生的維修費用為基準(zhǔn)，結(jié)合本年度的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備情況適當(dāng)增減。這些提取方法、提取的依據(jù)在不同程度上均存在不科學(xué)和不合理性。對于維修費用的管理很多煤礦采取指標(biāo)分解、限額控制的方法，但一些單位在限額控制方面失控，容易產(chǎn)生到年終定額沒用完時濫用、浪費的后果。

　　

　?。?）不注重設(shè)備使用、維護的經(jīng)濟性。在維修設(shè)備時，沒有從動力消耗、原材料消耗、備件儲備等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析，沒有從更新、改造角度去考慮，造成維修成本失控。機電設(shè)備的更新?lián)Q代較慢，報廢設(shè)備和破舊設(shè)備的繼續(xù)使用，使故障率大大增加，從而使維修成本不斷上升，最后形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。 

　　

　　3、降低機電設(shè)備維修費用的途徑 

　　

　?。?）重視設(shè)備的技術(shù)更新改造。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進經(jīng)驗，在對設(shè)備進行壽命周期費用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，通過改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到或局部達到新設(shè)備的技術(shù)水平。應(yīng)有計劃、有步驟、有針對性地對落后設(shè)備進行技術(shù)改造，使其提高效率、減少故障率。在設(shè)備維修時，要注意使用新技術(shù)、新材料、新工藝。實踐證明，新技術(shù)的應(yīng)用對提高設(shè)備的運行可靠性以及降低設(shè)備的維修費用具有非常明顯的效果。

　　

　?。?）加強設(shè)備的保養(yǎng)工作。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因，保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。機電設(shè)備管理部門要制定切實有效的設(shè)備保養(yǎng)制度，隨時抽查督導(dǎo)機電設(shè)備使用單位的落實情況。同時建立獎懲機制，獎優(yōu)罰劣，以加強設(shè)備使用單位的責(zé)任心、調(diào)動其工作熱情和積極性，搞好保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運行，延長設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，節(jié)約維修成本。保養(yǎng)工作要從源頭抓起，防止以修帶養(yǎng)。制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度及保養(yǎng)規(guī)定，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進行處理。同時維修人員加強對設(shè)備的點檢和巡視。特別要通過詢問設(shè)備使用者，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并作好記錄。使用者和維修者共同配合，可把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，以延長設(shè)備備件的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費用。

　　

　?。?）嚴(yán)把設(shè)備備件的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備備件的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，而且影響整個系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。品質(zhì)優(yōu)良的備件，可使維修人員迅速排除故障，提高整個系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能；而品質(zhì)低劣的備件，不僅不能提高設(shè)備的整體性能，而且還可能引發(fā)新的故障。比如某臺電氣設(shè)備，維修更換接觸器后，只經(jīng)過幾十分鐘的運行，電機轉(zhuǎn)速就下降，且溫升較大，經(jīng)檢查該接觸器線圈已燒損。由于接觸器的質(zhì)量低劣，使維修時間增加數(shù)倍，影響了設(shè)備的正常運行，增加了設(shè)備的維修費用，差點造成電機燒毀的嚴(yán)重事故。因此，把好設(shè)備備件的質(zhì)量關(guān)非常重要。

　　

　　（4）適度地控制外委修理。設(shè)備的外委修理是指設(shè)備需要維修但本單位沒有能力或條件修復(fù)，需要對外委托修理。對于外委修理的設(shè)備要按照流程進行嚴(yán)格鑒定，凡是礦內(nèi)各單位有能力承擔(dān)的修理項目，一律不允許外委修理。對于外委修理的設(shè)備要加強過程控制，保證設(shè)備維修質(zhì)量，減少資金外流。對一些外委修理計劃內(nèi)的設(shè)備，也要盡可能地采取外委轉(zhuǎn)自修的制度，對外委轉(zhuǎn)自修的項目進行獎勵，鼓勵礦內(nèi)單位自修，有效減少資金外流，從而節(jié)約修理費用。

　　

　?。?）加強設(shè)備備件的修舊利廢工作。很多機電設(shè)備的零部件，經(jīng)過維修后還可以再利用。特別是許多機械類備件，通過整形、噴涂等工藝完全能夠修復(fù)后再使用，而實際工作中，常常將此類零部件直接報廢。在設(shè)備管理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎勵措施，視備件的價格、重復(fù)利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復(fù)備件的人員進行獎勵，并與月度、年度評優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵維修人員對廢件修復(fù)再利用的積極性。

　　

　?。?）加強對車間備件庫的管理。備件庫應(yīng)建立各設(shè)備領(lǐng)用備件臺賬，月底對設(shè)備領(lǐng)用備件臺賬與維修工對設(shè)備維修所填寫的更換備件單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，并采取相應(yīng)措施。對下落不明的備件，要嚴(yán)格追查去向。這樣可以有效預(yù)防備品、備件的流失問題。車間備件庫一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問題，容易造成較大浪費。為此，有必要對常用備件建立最高限、最低限臺賬，既保證設(shè)備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運轉(zhuǎn)，減少備件的積壓問題。 

　　

　　4、結(jié)語 

　　

　　機電設(shè)備維修費用是構(gòu)成煤礦生產(chǎn)成本的重要部分，對設(shè)備維修加強管理，以求節(jié)約和降低維修費用，對煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟管理具有重大意義。設(shè)備的失修和過修都不能實現(xiàn)維修費用的經(jīng)濟性，設(shè)備維修費用的控制與考核必須從實際出發(fā)，尊重設(shè)備運行的客觀規(guī)律?？傊档驮O(shè)備的維修費用必須通過各個方面的有效結(jié)合，要堅持以效益為中心，開展設(shè)備管理工作，把效益觀念貫徹到設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)。