TPM管理咨詢公司提出：針對煤礦信息化發展進入瓶頸期，對造成這種局面的原因做一分析，并提出煤礦信息化建設難點與關鍵點。最后指出煤礦信息化是一個不斷完善的長期過程，認真研究煤礦業務是信息化實現的關鍵。

　　

　　近幾年來，煤礦安全生產監控系統得到迅速發展。前幾年建設重點是煤礦煤礦數字化瓦斯遠程監控系統、井下人員考勤定位遠程管理系統及煤礦安全生產管理信息化系統零散子系統；從2005年后以煤礦綜合自動化系統為主體的系統集成工程，主要涉及工業以太網搭建的工業控制網絡、企業信息化網絡（局域網），以工業組態軟件為基礎的綜合自動化信息集成平臺，將各分散的生產過程控制系統、安全監控系統集中一個平臺管理，初步實現安全、生產遠程監測。

 

煤礦企業信息化

　　

　　縱觀煤礦信息化建設近10多年來，目前發展進入了瓶頸期，沒有很大的突破；還是停留在以系統集成為主的簡單系統聯網；即便現有煤礦信息化的建設工程，也只是量的重復，沒有實質性突破。

　　

　　信息化一難：設備風險大

　　

　　井下開采條件復雜多變。受斷層、褶皺、巖漿侵入、煤層厚度變化等的影響，煤礦井下開采條件復雜。因此，選擇適宜的采煤技術、工藝和采煤設備難度較大。

　　

　　生產和工作環境惡劣。井下瓦斯突出和爆炸及煤塵爆炸等都是礦井生產中面臨的主要安全問題，但其發生需要一定的條件。在井下自動化設備使用中可能產生的電火花、短路等問題則可能成為事故發生的隱患。煤礦井下的潮濕環境，會對電氣設備、數據采集設備以及其他設備產生腐蝕等影響，這對各種設備的隔潮性、絕緣度提出了更高的要求。

　　

　　安全性和可靠性要求高。煤炭企業生產過程具有事故較多、風險較大的特點，通風、排水系統等任何環節發生故障都可能造成嚴重后果。要實現煤礦生產全過程自動化控制，必須保證生產自動化系統本身具有高度的可靠性和安全性。

　　

　　信息化二難：系統不連續

　　

　　目前，煤炭企業產品主要采用年度訂貨、合同銷售、分期發運的方式，典型的市場銷售機制特點不明顯，因此建立實時的客戶反饋機制及通過反饋信息進一步制訂生產計劃等難度較大。

　　

　　煤炭企業生產環節較多，其物流過程是不連續的，所需原材料品種較多，且原材料與產成品之間沒有嚴格的數量對應關系，難以像制造業等行業那樣，可以通過物料需求計劃對物料的需求進行準確的預測。

　　

　　采掘業生產條件復雜、不可預見因素多，生產平衡、安全控制管理的難度較大。加之，一般煤炭企業地理分布范圍廣，各單位之間的物資調撥、各項定額的制定與分配比較復雜，使得管理信息的采集、傳遞、分析并使之為生產經營決策服務等實施起來存在一定的難度。

　　

　　上世紀，煤炭企業采用的多是粗放式的經營，科學管理基礎條件差，信息化意識落后，信息化建設方面人才匱乏，這都在一定程度上限制企業管理信息化的開展。但進入本世紀以來，煤炭企業對信息化建設的投入在逐步增加，信息化意識也逐漸增強，企業管理水平也逐步提高。但整體而言與同是能源行業的石油和電力企業相比，還是有較大差距的。

　　

　　信息化三難：集成復雜

　　

　　煤礦井下作業范圍廣，控制系統復雜，井下生產過程產生的如采煤機械和通風設備等的運行狀況信息、工作面推進揭露的地測信息、井下瓦斯和煤塵實時變化信息、井下工作人員的活動信息、井下機電和安全預防設備的運轉信息等的采集、傳輸、處理、顯示等，受井下環境的限制，實現起來難度較大;礦井管理涵蓋面大，涉及的業務功能較多，如企業的物資管理、銷售管理、設備管理、財務管理和人力資源管理等密切相關，需要集成在統一的平臺上，在目前技術條件下其實現存在較大的難度。

　　

　　井下移動設備多，開采、掘進、運輸、監測監控等環節的設備隨著生產的進行處于移動狀態，要求相應的控制設備及網絡設備也隨之移動，對自動化系統和網絡系統的設計、系統的可靠性和開放性提出了更高的要求。同時，煤礦管理信息也需要根據市場變化和礦井生產過程產生的信息實時更新并提供給相關決策部門。因此，對企業管理信息化系統和生產自動化系統集成形成的企業信息化系統的超前性和系統性應有足夠的考慮。

　　

　　由于煤炭行業的特殊性，安全生產具有特別重要的意義。而在煤炭安全生產領域，由于地下開采環境復雜，如果不重視對安全隱患的監測，安全生產將無從談起。目前，煤礦安全事故不斷發生的原因是多方面的，其中一個重要原因是企業的安全生產“長效機制”還沒有真正建立起來，企業安全生產信息手段落后，礦井安全監測、監控體系不健全，特別是在私有小煤礦。除瓦斯監控設備外，井下生產監測監控系統，比如溫度、電力、壓力、提升、運輸等監測設備也不能令人滿意。

　　

　　信息化四難：項目成本高

　　

　　煤炭企業的管理方式不同于其他行業，不同的煤炭企業，管理、銷售、結算方式大不相同。拿煤炭價格來說，有的煤炭企業要求以煤炭質量的好壞來決定價格;有的則不然，根據煤種統一劃定價格;有的煤炭企業要求以本方煤質化驗為標準定價，有的要求以雙方加權的煤質化驗為標準定價。這就造成了不同煤炭企業結算方式的千差萬別。

　　

　　在其他行業，一套成熟的信息系統產品可以在不同企業進行應用，但在煤炭企業由于管理方式差別大，沒有成熟的信息系統產品可用。缺乏適用的商業軟件，企業信息化建設經常需要定制開發，信息化成本高，這是煤炭企業信息化項目的一大特點。

　　

　　信息化五難：缺乏實施人才

　　

　　造成煤炭企業信息化項目實施難度的原因主要有以下幾個方面：煤炭企業除了少數集團企業外多為老企業，管理粗放，包袱沉重，員工素質相對不高，煤炭行業多年以來“統配”思想根深蒂固，缺乏相對先進的管理思想;部分單位管理部門對本企業信息化建設重視程度不夠，無專人負責，并且煤炭企業缺乏既懂企業管理又精通信息技術的復合型人才，特別是中層管理人員素質、水平和信息化積極性不高，人才和管理水平準備不足，導致越先進的系統事實上越無法發揮作用;一些職能部門缺乏整合煤礦整體信息流系統的信心和觀念，無法保證信息技術帶來的對傳統管理、企業機制等方面的改造。很多煤炭企業信息化項目不能成功運作，不是由于技術或軟件的原因而是因為實施的原因。所以煤炭企業信息化項目，要特別地關注信息化實施這一環節。

　　

　　因此信息化管理流程不一樣、標準規范不統一，地質環境差異大、企業獨立分布廣、人員素質差異大、企業水平差異大等是制約煤炭企業實施信息化的難點。