線束廠TPM管理推進項目實例分享？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展TPM設備維護活動的目的是追求設備零缺陷、不停機，最大限度地提高設備綜合效率(OEE)，達到預防生產中一切損失發生的良好機制，提高良品率，縮短生產周期，最終達到損失最小化和利潤最大化。

　　

　　同時也是全員參與的管理活動，通過生產維護中的“現場、現物”行動，不僅可以提高生產效率、提高質量、改善企業體質，還可以達到員工意識和行為的變化，提高企業的競爭力。

　　

　　介紹線束工廠推進TPM管理的項目示例。

　　

　　01、確定推行方針和目標

　　

　　在對現狀進行充分調查的基礎上，TPM活動推進組織要為員工制定一個明確的目標，這個目標必須既有挑戰性又有實際意義，如企業效益得到何種改善、工作環境得到何種改善、員工的工作能力得到提升等。

　　

　　同時要考慮將方針和目標與企業的經營方針和目標進行整合。同時指出TPM活動在經營管理中的地位和重要性。

　　

　　02、TPM推行組織

　　

　　為使TPM活動順利推進：

　　

　　由公司領導、生產、品質、研發成立TPM推進領導小組，負責貫徹、實施TPM的推進計劃。

　　

　　引導員工實施自主保養、自主行動，通過團體的共同努力，提高整體素質。

　　

　　1．成立推行領導小組

　　

　　組長(經理級)：張*春

　　

　　組員(課長級)：王*杰、徐*英、韓*云、張*英

　　

　　成員(員工級)：

　　

　　保養部門，周*、陸*、林*、李*發

　　

　　使用部門，制造部門員工

　　

　　從企業最高TPM推行組織到各車間。指定層層負責人。同時成立各種專業的項目組。

　　

　　2.明確組織職責

　　

　　①各組織職責

　　

　　組長：負責推行領導小組的運作、統籌、指揮、監督全局工作，直接向廠長報告推行情況。

　　

　　組員及推進員：負責輔導和跟進TPM實施工作。

　　

　　成員：負責落實TPM活動項目(負責設備的日常維護保養)。

　　

　　保養部門：負責機器設備維修與保養安裝、檔案和臺帳的管理，及設備預防、維護、保養計劃，預防性保養計劃編制；應為每臺設備編制設備操作指導書，內容包括設備的操作要求，安全注意事項和日常保養要求。

　　

　　使用部門：負責設備的日常維護保養。

　　

　　②實行責任制

　　

　　組員對組長負責。

　　

　　組員應依據組長頒布的目標計劃，制定詳細的適合公司實際的目標計劃上交推行領導小組，并接受組長的監督及考核。

　　

　　③職掌范圍

　　

　　成員(員工級)----使用部門負責各自部門設備自主保養：

　　

　　1.設備5S進行——設備工作環境進行整理、整頓、清潔、清掃。

　　

　　2.目視管理——對設備基本工作環境、外部條件、外觀等進行檢查更容易判斷、遠處的管理近處化。

　　

　　3.日常點檢——作業前、中、點檢、后點檢。

　　

　　4.基本的整備——設備的清掃、加油潤滑、鎖緊、緊固重點螺絲。

　　

　　5.小修——進行簡單零件的換修、小故障修復及排除。原則上不得獨立拆卸設備和進行電氣維修工作。

　　

　　一級保養通過日常點檢進行，由操作人員在設備操作過程中及交接班中完成并做好記錄。

　　

　　成員(員工級)----保養部門負責各自部門定期維護性檢修：

　　

　　組員(課長級）----負責現場稽核。

　　

　　組長(經理級)----復核、復審與復評。

　　

　　03、TPM推行內容

　　

　　1.制定實施流程

　　

　　2.擬定工作計劃

　　

　　由推行領導小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據；

　　

　　導人TPM活動的過程中，可以先設定樣板區或，再將樣板區的經驗推廣，通過-局部的改善，以點帶面向企業高層與員工展示；

　　

　　TPM活動的效果和威力，幫助高層管理者和員工樹立信心，并積極地投入活動之中。

　　

　　制定TPM管理實施辦法

　　

　　制定設備周邊5S管理標準

　　

　　制定TPM管理程序

　　

　　其他相關規定等

　　

　　推行時間進度

　　

　　3.規劃TPM的責任區域

　　

　　明確劃分各部門TPM責任區域、人員。

　　

　　前工程：王*杰，

　　

　　流水線：徐*英

　　

　　汽車大線：韓*蕓

　　

　　生技課：周*

　　

　　4.培訓教育

　　

　　培育員工的自主性，給予員工自主實施的機會。不要過于追求效果，多著眼于員工的成長。

　　

　　及時進行指導，幫助員工解決推進過程中遇到的困難。

　　

　　成員(課長級)：負責公司范圍內宣傳培訓工作，對員工進行培訓，培訓內容主要為：

　　

　　TPM的定義及目的

　　

　　TPM管理實施內容、方法

　　

　　TPM管理辦法

　　

　　04、標準化流程及建立表單

　　

　　建立設備履歷表和設備檔案，所有維修記錄納入檔案管理，原則上一臺設備一份資料。

　　

　　便于設備使用，維修，更新，報廢等的管理。

　　

　　下面是設備履歷卡：

　　

　　保養部門于每年度的12月根據本年度的機器設備實際使用和維修保養記錄擬定下一年度的機器設備預防維修保養計劃。

　　

　　前工程設備為主，如端子機等，后工程以流水線設備等。

　　

　　下面是年度設備保養計劃表：

　　

　　保養部門根據年度的機器設備預防維修保養計劃擬定每個月份設備維護計劃表，將工作任務具體分配下去，責任到人。

　　

　　下面是月份設備維護計劃：

　　

　　使用單位人員填寫機器設備維修申請單，保養人員作好保養記錄并組織使用單位進行驗收，保養部門主管將維修內容錄入設備檔案。機器設備預防維修保養記錄卡，并紀錄于臺帳中，利于每月數據統計和分析，于每月經營會議上報告。

　　

　　下面是設備維修申請單：

　　

　　透過設備點檢表單的優化，機器設備在操作過程中，教導操作員遵守設備操作規范，合理地使用機器設備。

　　

　　進行的日常檢查、清掃、調整、加潤滑油等保養活動。特別是緊急開關是否有任何形式的泄露。

　　

　　設備點檢表是動態文件，保養部門根據設備的實際運行情況、設備故障的統計進行修改點檢頻率及內容。

　　

　　下面是組裝流水線上的設備日常點檢表：

　　

　　針對現場操作工、設備保養單位建立設備保養培訓資料。

　　

　　下面是半自動端子機的日常保養及操作注意事項：

　　

　　標準和看板做好，就可以按照規范執行了，關于推行過程中的檢查和改進的部分后續有機會再和大家討論

　　

　　05、結論

　　

　　TPM管理，即“全員生產維修”，其主要重點就在“生產維修”及“全員參與”上。推行TPM的首要工作，應該對目前的設備管理模式進行一次深入的分析。

　　

　　設備管理體制、流程、方法、維護技術水平、設備管理在公司實際運營中的重要性取決于公司高層改革意識、員工接受程度、中下層執行力等因素，需要全面客觀的分析結果，并針對結果制定符合實際的推廣方案

　　

　　大部分機械故障原因是人為操作失誤造成的，可以降低機械故障的維修率。因此，我們每天對機械設備進行充分的作業前檢查和清掃，發現異常及時進行檢查。可以減少機器設備故障對正常生產的影響和其他不必要的損失。

　　

　　TPM管理實行了幾個月之后，現場有了明顯的效果，大家的思想開始改變，一部分人參加了，帶來了好點子。

　　

　　因此，這些工作仍然需要繼續下去，如果方法正確，就一定會取得預期的效果。但是，進程可能會受到阻礙。

　　

　　TPM管理體系建立成功后，要想成功實施，還需要付出巨大的努力，同時也需要公司高層的支持和員工的配合，只有在實施中不斷改進，才能形成完整的TPM管理體系。

　　

　　線束廠TPM管理推進項目實例分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。